Nadeem Sarwar, şirketin kurucusu ve CEO’sudur. Flo Bağlantıklinisyenler ve hastalar için dijital sağlık hizmetlerindeki boşlukları dolduran bir eczane teknolojisi altyapı platformu.
2019’da kurulan Phlo Connect’in teknolojisi, dijital reçeteler ve canlı hasta güncellemeleri de dahil olmak üzere hizmetler sunmak için Babylon ve HealthHero gibi sağlık hizmeti sağlayıcılarıyla bütünleşir.
Sarwar, 2014 yılında ilişki bankacılığı alanında kariyerini bıraktıktan sonra Girişimci İskoçya Saltire Bursu programına katıldı. Programda geçirdiği zaman ona, Glasgow ve Londra merkezli 50’den fazla güçlü bir ekibe dönüşen Phlo Connect’i kurması için ilham verdi.
Sarwar ayrıca Glasgow Genç Ticaret Odası’nın başkanı ve Glasgow Ticaret Odası’nın direktörü olmuştur.
Bu haftanın Kurucu Beş Soru-Cevap bölümünde Sarwar, şirketlerin çeşitliliği teşvik etmek için neden vaaz ettiklerini uygulamaları gerektiğini açıklıyor, sağlık teknolojisi konusunda neden hala bir yanlış anlaşılma olduğunu özetliyor ve kendini 3000 fitte bir uçaktan attığını hatırlıyor.
1. Sürdürülebilirlik, iş süreçlerinizden herhangi birini değiştirdi mi?
Nadeem Sarwar: Sürdürülebilirliğin Phlo Connect’teki tüm faaliyetlerimizde ve süreçlerimizde yerleşik olması benim için önemli. Kurucuların yüksek çevre standartlarına uygun hareket etme sorumluluğu vardır.
İlaç teslimat hizmetimiz, eczanelere gereksiz dönüş yolculuklarını ortadan kaldırarak araçların yollardan uzak tutulmasına yardımcı oluyor ve yerel teslimatlar için mümkün olan her yerde bisikletli kuryeler kullanıyoruz. Ayrıca ilaç için kullandığımız tüm ambalajları %90’ını geri dönüştürülebilir hale getirecek şekilde değiştirdik ve taşıma sırasında belirli bir sıcaklıkta tutulması gereken ürünler için Woolcool’un sürdürülebilir ısı yalıtımlı ambalajını kullanıyoruz.
2. İşinizin en iyi ve en kötü yanları nelerdir?
NS: İşimin en iyi yanı, Phlo’nun vizyonunu gerçekleştirmeye yardımcı olmak için çok çalışan inanılmaz yetenekli insanlardan oluşan bir ekiple çalışmak. Klinisyenlerin çalışma biçiminde ve ayrıca hastaların ilaçlarını yönetme ve bunlara erişme biçiminde olumlu bir fark yaratan bir şey inşa ettiğimizi bilmek, her gün devam etmemi sağlayan şeydir.
Bir teknoloji ölçeğini büyütmek kolay bir iş değildir ve en zor kısımlardan biri, uzun vadeli başarı elde etmek için yapmak istediğimiz her şeye öncelik vermektir. Sürekli iyileştirme ve yineleme bunun anahtarıdır.
3. İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin en iyi yolu nedir?
NS: İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin en iyi yolu, vaaz ettiğiniz şeyi uygulamaktır. Çeşitlilik ve kapsayıcılık kavramına yalnızca sözde bir bağlılık gösteremezsiniz – üst düzey liderlikten stajyerlere kadar organizasyonun her seviyesinde çeşitli işe alımlar yapıyor ve çeşitli bir yetenek grubunun sunduğu güçlü yönleri kutluyor gibi görünmelisiniz.
Kuruluşunuzun büyümesine yardımcı olacak en iyi insanları bulmak, şirketlerin işe alım kampanyaları sırasında ağlarını ve sektör balonlarını kırmak için çaba göstermelerini gerektirir. Bu zaman ve yatırım gerektirir – ve risk getirebilir – ancak ödüller buna değer.
4. Şimdiye kadar yaptığınız en maceralı şey nedir?
NS: İskoçya’da büyüdüm ve Londra’daki lisans eğitimimi takiben Glasgow Üniversitesi’nde yüksek lisans eğitimi almak üzere Glasgow’a döndüm. Oradayken üniversitenin paraşütle atlama kulübüne katıldım. Doğal olarak, bu derneğe üye olmam, kendimi düzenli olarak uçaklardan atmamı gerektiriyordu – bu yüzden bunun yaptığım en maceralı şey olduğunu söyleyebilirim! Kurucu olmak, bolca adrenalin dolu anlar içerir, ancak hiçbir şey 3000 fitte bulutların arasından serbest düşüşle kıyaslanamaz.
5. En yanlış anlaşılan teknoloji nedir?
NS: İnsanlar genellikle bu alanda çalışan şirketlerin insan tıp uzmanlarını uygulamalar, robotlar ve sohbet robotları ile değiştirmeye çalıştığını varsaydığından, sağlık teknolojisi ve eczane teknolojisi hakkında birçok yanlış anlama var. Bu durumdan çok uzak.
Gerçekte, sağlık ve sosyal bakım için inşa edilen en iyi yeni teknolojiler, insan klinisyenlerin daha etkili, verimli ve güvenli bir şekilde çalışmalarını desteklemek üzere tasarlanmıştır. Bu, tekrarlayan manuel görevlerin otomasyonunu, analog süreçlerin dijital bir ortama taşınmasını veya bilgi aktarılırken insan hatası riskinin azaltılmasını içerebilir.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.