Devam eden piyasa düzeltmesi ve önde gelen birkaç kripto tokeninin kraterlenmesi, serveti o kadar hızlı siliyor ki, neredeyse duyabiliyorsunuz.
Diğer sektörlerdeki şirketler bir işe alım çılgınlığı içinde, ancak Robinhood, Better.com ve Peloton gibi yeni başlayanlar, FAANG şirketleri işe alımlarını yavaşlatıp para biriktirecek yerler aradıkça binlerce kişiyi işten çıkarıyor.
Pek çok teknoloji çalışanı için ilk kez gerçek bir belirsizlik yaşıyorlar. Yatırımcılar varlıklı ve kurucular bu fırtınayı gayet iyi atlatacaklar, ancak bu gibi gerilemelerde herhangi bir acıyı ilk hisseden sıradan çalışanlar oluyor.
Bu nedenle, yeni girişiminizin tanıtım sunumundaki takım slaytında yüzünüz görünmüyorsa, yaklaşan tatilinizi iptal etmek için iyi bir zaman olabilir. Ve belki de abonelik kutularınızdan biri.
Tam TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
indirim kodunu kullan TCPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için
Bu ortamda, her girişimci temel ölçütlerini akıcı bir şekilde kullanmalıdır. Bu cümleyi okumayı bitirene kadar tam olarak ne kadar pistin kaldığını hatırlayamıyorsanız, sizin için biraz endişeleniyorum.
Melek yatırımcı Marjorie Radlo-Zandi, en son TC+ sütununda her kurucunun aklındaki ilgili bir soruyu ele alıyor: şu anki değerim nedir?
Birçok girişim için, bu rakamı bulmak bilimden daha fazla sanat gerektiriyor, çünkü gelir öncesi şirketler hala veri topluyor ve ürünlerine ince ayar yapıyor.
“İndirgenmiş nakit akışı gibi pek çok geleneksel değerleme yöntemi, erken aşamadaki girişimleri değerlemek için o kadar kullanışlı değil” diye yazıyor. “Bu, yatırımcıların o kadar kolay ölçülemeyen diğer faktörleri ölçmesi gerektiği anlamına geliyor.”
Belirsizliğin panzehiri yoktur, ancak hafifletilebilir: verilerinize dalın, kişisel ağınızı etkinleştirin ve iş arkadaşlarınızı desteklemenin yollarını arayın.
TechCrunch+’ı okuduğunuz için çok teşekkürler.
Walter Thompson
Kıdemli Editör, TechCrunch+
@kahramanınız
Pitch Deck Teardown: Dutch’ın 20 milyon dolarlık A Serisi destesi
Resim Kredisi: Flemenkçe
Sanal veteriner bakım platformu Dutch’ın CEO’su ve kurucusu olan Joe Spector, başlangıçta 15 milyon dolarlık bir A Serisi toplamayı amaçladı, ancak satış konuşması, sevimli evcil hayvanların görsellerini pazar araştırması ve çekiş ölçümleriyle ustaca harmanlayarak, 20 milyon dolarlık bir turu kapattı.
Dutch’ın güvertesi, şirketin üç ay içinde bir hizmet başlatmak, bir marka kimliği oluşturmak, bir ekip oluşturmak ve 12 eyaletten 32 eyalete genişlemek için tohum finansmanını nasıl kullandığına dair ikna edici bir hikaye anlatıyor.
Bir sunum platformu üzerinde çalışıyorsanız ve ilham almaya ihtiyacınız varsa, buradan başlayın: 17 slaytın tümü TC+ üyelerine açıktır.
Girişiminizin ilk büyüme pazarlamacısı ne zaman ve nasıl işe alınır?
Resim Kredisi: Eöneren (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Duygu ve sezgi, genellikle erken aşamadaki girişimlerde çok sayıda işe alım sağlar, ancak bir şirket ürün pazarına uygun hale geldiğinde ve hedef kitlesini bulduğunda, bu, “bir büyüme pazarlamacısını işe almak, çabalarınızın, çabalarınızın hiç olmadığı kadar hızlı ölçeklenmesini sağlayacağının” bir işaretidir. Chime, Uber ve Postmates gibi şirketlerin ölçeklenmesine yardımcı olan Jonathan Martinez, diyor.
Bir TC+ gönderisinde Martinez, büyüme için doğru türde bir işe alımın nasıl belirleneceğini, hangi özelliklerin aranacağını ve işe girdikten sonra net beklentilerin ve kilometre taşlarının nasıl belirleneceğini açıklıyor.
“Öncelikli görevler, bir büyüme teknolojisi yığını oluşturmak, en verimli büyüme kaldıraçlarını bulmak için bir test yol haritası oluşturmak ve ilk 90 günde güçlü yaratıcı ve kopya testlerinden oluşmalıdır.”
Sevgili Sophie: Uluslararası kurucular için vize seçenekleri nelerdir?
Resim Kredisi: Bryce Durbin/TechCrunch
Sevgili Sophie,
Birkaç yıl önce birkaç kurucu ortakla Pakistan’da bir startup kurdum. Kurucu ortaklardan biri ve ben pazara erişmek için Amerika Birleşik Devletleri’ne taşınmak istiyoruz.
Vize seçeneklerimiz nelerdir? Yardımın için şimdiden teşekkürler!
— Pakistan’da Amaçlı
Erken aşamadaki büyümeyi artırmak için, pazarlamaya yapılacak işler yaklaşımını benimseyin
Resim Kredisi: Martin Poole (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Müşterinizin ihtiyaçlarını anlamak, herhangi bir pazarlama stratejisi için çok önemlidir, ancak bütçeniz sınırlı olduğunda hipotezlerinizi test etmek zor olabilir.
Bununla birlikte, erken aşamadaki girişimler, “yapılacak işler” çerçevesini benimseyerek müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını tanımlayabilir, kategorilere ayırabilir, yakalayabilir ve organize edebilir, diyor Saldo Apps’in kurucu ortağı ve CEO’su Michael Popchuk.
Popchuk, gerçek hayattan örnekler kullanarak, yeni başlayanların SEO stratejilerini, pazarlamalarını ve ürün geliştirmelerini geliştirmek için JTBD çerçevesini nasıl kullanabileceklerini ve bunlardan nasıl yararlanabileceklerini açıklıyor.
“Kullanıcıların stratejinizi bilgilendirmek için gerçekleştirmek istedikleri işleri düşünmek ve kullanmak, SEO’yu artırmaya, genel sayfalarda dönüşümü iyileştirmeye ve ürününüzün viralliğini artırmaya yardımcı olacaktır.”
Batarya girişimleri, sadece araba ve kamyonlardan daha fazlasını bozmak için çalışıyor
Resim Kredisi: Bill Hinton / Getty Images
Elektrikli araçlar, bu günlerde pil başlangıçları için ana pazardır, ancak bazı girişimci şirketler, tipik bir lityum iyon hücreden daha fazlasını yapabilen pillerle yeni bölgelere akın ediyor.
Tim De Chant, pillerinde sodyum bazlı elektrolit ile birlikte Prusya mavisi kullanan Natron Energy, çok daha hızlı şarj olabiliyor ve deşarj döngülerine “lityum iyon pillerin kapasitesinden 5 ila 10 kat daha fazla” dayanabiliyor.
Bu yetenek, bu pillere veri merkezleri için güç yedeklemeleri gibi benzersiz kullanım durumları sağlar. Ayrıca, “Piller önemli bir bozulma riski olmadan tekrar tekrar hızla şarj olabildiğinden, veri merkezi yöneticileri fiyatlar arttığında onları tıraş gücü talebiyle görevlendirebilir.”