Kuruluşlar dijital mimarilerini oluşturmaya devam ederken, bu süreci yönetmelerine yardımcı olacak yeni bir kurumsal yazılım kategorisi ortaya çıktı. Şimdi, Ardoq Kimin ne, ne zaman ve nerede çalıştığı da dahil olmak üzere kuruluşlara yalnızca dijital ağlarının doğru bir resmini veren kurumsal mimari araçları yapan – kendi işini kurmasına yardımcı olacak bir turu tamamladı: başlangıç 125 milyon dolar topladı Şirkete yakın kaynakların bize şirkete 300 milyon doların üzerinde değer verdiğini söylediği bir D Serisinde.
Ardoq, Oslo merkezlidir ve kurumsal müşteri tabanının yaklaşık %30’u İskandinav ülkelerindedir; geri kalanı Avrupa ve ABD arasında yayılmıştır. Carlsberg, Condé Nast ve ABD Federal İletişim Komisyonu.
Kurucu ortak ve CEO Erik Bakstad bir röportajda, planın fonu bu kullanıcı listesini genişletmek için daha fazla iş geliştirme için kullanmak ve aynı zamanda ürününe yatırım yapmak olduğunu söyledi. Şu anda araç, ağın bugün nasıl göründüğüne dair bir resim oluşturmak ve bir şey çöktüğünde veya bir güvenlik veya veri koruma protokolünü potansiyel olarak ihlal ettiğinde işaretlemek ve nasıl düzeltileceğini önermek için kullanışlıdır. Uzun vadeli hedef, Ardoq’un bir ağ için oluşturduğu “dijital ikiz”den yararlanan daha tahmine dayalı analitik ve modelleme araçları oluşturmaktır.
“Günümüzde kurumsal mimari, organizasyondaki iskele ile çok ilgili” dedi. “Vizyonumuz, bunu davranışsal veriler ve metriklerle birleştirmektir. [based on the] dijital ikiz Bu, örneğin senaryo analizini de çalıştırabileceğiniz anlamına gelir. Bu ürün yol haritasını hızlandıracağız.”
EQT Growth, One Peak’in de katılımıyla turu yönetti. Bu, şimdiye kadar yükselen Ardoq için önemli bir tur. 40 milyon dolardan az 2013’te kurulduğundan beri. Ancak büyük boyutlu, en son raundu bir bağlama oturtmak gerekirse, Ardoq özellikle güçlü bir büyüme görüyor: ARR 2021’de %80 büyüdü.
Ardoq’un genişlemesi, genel olarak kurumsal yazılım dünyasında olup bitenlerin çoğunu yansıtıyor. Dijital dönüşüm, son birkaç yılda birçok kuruluş için günün konusu oldu: Covid tarafından teşvik edilen, büyük ve küçük işletmeler güncellenmiş uygulamalara, donanıma ve değişen iş koşullarının zorluğunu karşılamak için bulut hizmetlerinden yararlanarak çalışmak için yeni yaklaşımlara yatırım yaptı .
Ancak bu aynı zamanda bir sorun da yarattı: daha karmaşık, birbirine bağlı sistemler ve insanlar silolarda daha az ve daha birbirine bağımlı çalışıyorlar – yani, bir şey başarısız olursa veya sistemin başka bir bölümünde istemeden bir aksaklık yaratırsa, tek bir kişinin ötesine geçen sonuçları olabilir. , takım veya uygulama.
Kurumsal mimari araçları esasen bunu yönetmek için inşa edilmiştir: bir şirketin bir sistemin nasıl göründüğüne ve nasıl çalıştığına dair doğru bir resim elde etmesine yardımcı olarak bir evi düzene sokmaya yardımcı olurlar.
Bu da, yalnızca bir ağın düzgün çalıştığından emin olmak için değil, diğer işlevleri beslemek için de yararlı bir veri haline gelir: güvenlik ekipleri, daha iyi savunmalar oluşturmak ve çalıştırmak ve ağlardaki anormallikleri tespit etmek ve sistemler bozulursa veya bozulursa, dijital ikiz resimleri kullanır. ihlal edilirlerse, daha sonra bir ağın bir kısmını veya hatta tamamını yeniden oluşturmak için kullanılabilirler.
Benzer şekilde, bir kuruluşun BT yatırımını planlayanlar için, kaynakların nereye tahsis edildiğine ve işin yapmayı amaçladığı şeye uygun olup olmadığına dair onlara daha iyi ve daha doğru bir resim verebilir. Bir kuruluşta bilgileri yönetenler, verilerin veri koruma kurallarını ihlal edecek şekilde kullanılmadığından emin olmak için ağ denetimlerinin bir parçası olarak kurumsal mimari modelleri ve verileri kullanabilir. Ve bunun gibi.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kurumsal mimari araçları zaten çok sayıda oyuncuya sahip bir alandır. Orbus Yazılımını içerirler. Edinilen PE firması SilverTree Equity tarafından 2021’de; ve en son 2020’de 120 milyon dolarlık bir artış elde eden ve PitchBook verilerine göre geçen yıl hiç gerçekleşmeyen başka bir zam hedeflediği bildirilen LeanIX (ancak aslında raundun yükseldiğini duydum: Takip etmeye çalışacağım bu konuda ayrı ayrı). Depolama, bulut bilişim ve diğer ağ ve operasyonel araçları satan kurumsal şirketler de zaman içinde pazarın derinliklerine inebilir.
Platform sağlayıcıları bu tür verileri bir dereceye kadar müşterilerine sunabilse de (örneğin, AWS geçen Kasım ayında bir hizmet başlattı), bilgileri üçüncü bir tarafın kullanması lehine bir argüman, bunun platformdan bağımsız ve daha nesnel olduğudur. tahmine dayalı modellemeye ve potansiyel değişiklikler veya yatırımlar önermeye gelir.
Bakstad ve kurucu ortağı Magnulf Pilskog, Ardoq’u başlangıçta kendi sorunlarını çözmek için bir araç inşa etme büyük geleneğinde başlatma fikrine geldi.
“Yıl 2013 ve büyük şirketler için çalışıyorduk: bankalar, sigorta şirketleri, finansal hizmetler ve telekom şirketleri” diye hatırlıyor. Pilskog, Bakstad’ın kıdemli mühendislerden biri olduğu bir BT danışmanlığı olan Miles’ı kurmuştu. “Hepsinde ‘buzdağı sorunu’ ile mücadele ettik. Şirketler dijital dönüşüme büyük yatırımlar yapıyorlardı ama bunu çok az bilgi ile yapıyorlardı. Başarısız olma riski, bu yatırımların altında yatan karmaşıklığa bağlıydı. BT başarılı değildi.”
Bu nedenle, bunu ele almak için bir araç, sistemlerin, verilerin ve insanların haritasını çıkarmanın bir yolunu “işlerin nasıl bağlantılı olduğunu ve bir parçayı hareket ettirirseniz etkisinin ne olacağını anlamak için işlemek” geliştirdiler. “Bu yüzden birçok proje başarısız oluyor, tek parça hareket ediyor ve yarattığı etki. Birçok insan bunu anlamıyor.” Etkiyi bir Excel sayfasına benzetiyor: “Bir hücreyi değiştirirseniz, diğerlerini de etkiler.”
Şirketin nasıl çalıştığına dair biraz “mekanik türk” yaklaşımı var, ki bu bana en etkili kurumsal teknoloji hakkında çok şey söylüyor. Ardoq, ağları okumak ve izlemek için geliştirdiği teknolojiye çok güveniyor, ancak Bakstad, kullanıcıların işlerin nasıl yürüdüğüne dair algılarını almak için müşteriler arasında düzenli olarak yaptığı “iş akışı anketleri” ile bunu tamamladığını söyledi. Bu, çoğu zaman, işlerin yolunda gitmediğini iddia edebilecek veri soyutlamalarının ötesinde, işlerin nasıl yürüdüğüne dair gerçekten eksiksiz resimler elde etmenin tek yolu olabilir.
Avrupa’daki büyüme aşaması yatırımları için zorlu bir dönemde geliyor ve bölgenin son yıllarda ne kadar değiştiğini bir kez daha vurguluyor. Avrupa’daki hırslı bir teknoloji şirketinin, amaç ölçeklendirmekse ABD’ye taşınması çok uzun zaman önce değildi. Şimdi bu normdan uzak.
Bu turu yöneten (ve şimdi Ardoq’un yönetim kuruluna katılan) EQT Growth’un ortağı Victor Englesson, firmasının geçen yıl büyüme turları için 1.000’den az girişimi değerlendirdiğini söyledi. Bunun büyümeye devam etmesinin muhtemel olduğunu söyledi:
“Temeller burada: Avrupa’da ABD’ye kıyasla daha fazla geliştiricimiz var, ancak genel olarak değerlemeler hala daha düşük” dedi ve “yatırımcı olarak faaliyet göstermek için çok çekici bir pazar” yaptı. Ardoq, iş potansiyeli nedeniyle – kurumsal mimari araçlarının 3 milyar Euro’luk bir pazar olduğunu tahmin ediyor – ve aynı zamanda stratejisini zaten iyi bir şekilde yürüttüğü için birçok seçenek arasında öne çıktı.
Ayrı bir açıklamada, “Erik ve ekibi, Ardoq’u dünyanın en iyi kurumsal mimari SaaS şirketlerinden biri haline getirdi” dedi.