Bu haftanın başlarında TechCrunch, Instacart’taki eski ödeme bölümünün yakın zamanda yeni bir macera için bakkal teslimat kıyafetini terk ettiğini bildirdi. Olduğu gibi, Instacart’ın son dört yıldır yetenek kazanımı başkanı olan Matthew Birnbaum da girişim şirketine sessizce katıldı. armut VC geçen ay.
Instacart’ın hamleleri ne anlama geliyor? İşe alma kariyerine 2010 yılında başlayan Birnbaum, hamlelerin Instacart hakkında daha az şey söylediği ve şu anda “sualtı” olabilecek seçeneklere sahip çalışanların özellikle kaçak avlanmaya açık olduğu sıcak iş piyasası hakkında çok daha fazla şey söylediği konusunda ısrar ediyor.
Dün sabah Birnbaum ile kendisinin neden işe alınabilir olduğu ve pazarda olup bitenler hakkında diğer takımların neleri bilmesi gerektiği hakkında geniş kapsamlı bir sohbet ettik. Sohbetimiz uzun uzun düzenlendi.
TC: Az önce büyüme aşamasındaki bir şirketten bir girişim şirketine geçiş yaptınız. Niye ya?
MB: Daha önce bazı üst düzey girişim firmalarıyla tanışmıştım [before joining Instacart], ancak bazı röportajlar biraz cesaret kırıcıydı, çünkü konuştuğum ortaklardan bazıları, ‘Oğlum yeni mezun’ veya ‘Oğlum yeni mezun’ veya , ‘Kızım XYZ okulundan mezun oluyor; ilk işini bulmasına yardım edebilir misin?’
Evet.
Fikirlerin çoğu, ortakların çalışmasına daha fazla odaklanabilmeleri için ortaklardan ne yapmaları istendiğini yetenek perspektifinden nasıl ayıracağımızdı. Dürüst olmak gerekirse, bugün etrafınıza bakarsanız, hemen hemen her girişim firmasında en az bir yetenekli kişi bulunurken, bunların firma içindeki alaka düzeyi bu kişilerin çok sorguladığı bir şeydir. Çoğu durumda, [my acquaintances] Firmanın alakalı kalmasına yardımcı olmak için getirilmiş gibi hissediyorum. Bir firma, bir yetenek fonksiyonu ortaya koyabilecek diğer girişim firmalarıyla rekabet ediyorsa, buna sahip olmayan firmanın rekabet etmesi zorlaşır.
Modele inanmıyorsanız neden Pear’a katılıyorsunuz?
Pear’da, diyelim ki üç ila beş mühendisi 12 ila 14 ay boyunca işe alabilmek istiyoruz. [as part of our promise] yaptığımız her tohum yatırımı ile Çoğu VC’nin, bir kurucu bir ön sözleşme imzaladığı zaman, temel tekliflerinin bir parçası olarak bu taahhüdü yerine getirememesi veya bu taahhüdü yerine getirmek istememesi anlamında, bunun gerçekten bir farklılaştırıcı olduğunu düşünüyoruz. Ve Pear, özellikle mühendislerin bir sonraki adımı atmak için gereken en kritik kişiler olduğu tohum aşamasında, bunu yapacak ilişkilere ve altyapıya sahiptir. Pear, portföy şirketlerimiz için yapmamız gereken işe alımları besleyecek birçok ağ oluşturmaya başlamak için yurt programları ve endüstri programları açısından zaten gerçekten harika şeylere sahip.
Herkes şu anda aynı üst düzey mühendis havuzuna erişim sözü veriyor. Bu haftanın başlarında, kurucuları mühendislik yeteneklerine bağlamak için bu yaz bir yatırımcı günü yerine bir kariyer fuarına ev sahipliği yapan bir hızlandırıcı hakkında yazmıştım.
Aynı şeyi yapan veya aynı şeyi yapmaya çalışmış bir sürü firma var; Armut, temel teklifimizin bu bölümünü oluşturan tek kişidir. Ama haklısın, mühendisler için genel işe alım piyasası acımasız.
Ne yapmak Şu anda en iyi mühendisi mi teklif etmelisin?
Başlangıçtan devreye ve mühendisten mühendise farklıdır. Tarihsel olarak, bazıları ödeme için optimize edilmiş, bazıları ise ödeme ve eşitlik şeklinde toplam tazminat için. Bazıları uzun vadeli potansiyel için optimize edildi – daha büyük bir öz sermaye hissesiyle erkenden bir şirkete katılarak onu zengin etme şansı – ve bazıları konum, prestij veya yöneticileri veya işin ne kadar kolay veya zor olacağı için optimize edildi.
Hâlâ farklı şeyler için optimizasyon yapıyorlar, ancak bugünün beş yıl öncesine kıyasla en büyük farklarından biri, bunun daha az ikili bir karar ağacı olmasıdır. Eskiden yüksek nakit ve düşük özsermayeli veya yüksek özsermayeli ve düşük nakitli bir teklif alabiliyorsunuz, bugünün piyasasında alışveriş yapabilir ve yüksek nakit ile teklif alabilirsiniz. ve yüksek öz sermaye. Eskiden beş karar kriterinden ikisi için optimizasyon yapmak zorundaydınız ve şimdi dördü için optimizasyon yapıyorsunuz. İşe almayı daha da zorlaştıran da bu, çünkü pek çok şirket bu ihtiyaçları karşılayabilecek durumda değil.
Birçok insan Instacart’tan ayrılıyor. Oradan kendi başına askere alınmaya açıksın. Niye ya?
Bu benim için daha çok kişisel bir karardı. Dört yıldır oradaydım, şirketi 300’den 3.000’e çıkardım. [employees]ve bu süre içinde 1.200 mühendis işe aldı. İnşa aşamasına daha yakın olduğum bir yerde bir şeyler yapmak istedim. benim takımım 125 [people]. Yöneticileri yöneten yöneticileri yöneten yöneticiler aracılığıyla yönetiyordum.
Yani insanların gitmesi için başka sebep yok mu?
Başkaları adına konuşamam. Ancak, pandemi sırasında inanılmaz derecede hızlı büyüyen ve sonrasında gelişen birçok şirket için gördüğümüz trendlerden biri. [been impacted by a] bir tür piyasa düzeltmesi — öz sermayenizin değerine bakarsanız, su altında olabilirsiniz.
Kötü bir örnek çünkü DoorDash, Instacart’ın doğrudan rakibi. fakat Birisi bir Instacart’tan bir DoorDash’e gidecekse ve DoorDash’in öz sermayesi şu anda zirvede olduğunun %50 veya %40’ındaysa, biri Instacart özkaynaklarını aldıkları yerde her iki dünyanın da en iyisini elde edebilir, bunu kilitleyin , sonra bir yıl önce katılsalar elde edeceklerinin iki katı DoorDash hissesi alın.
İnsanların kafalarını kaldırıp etrafa baktığı ve ‘Hey, bir şirkette kalmamın fırsat maliyeti nedir, başka bir şirkete bakmamın fırsat maliyeti nedir?’ Bunun Instacart’a özgü olduğunu düşünmüyorum ve bunun sadece mühendisler için olduğunu düşünmüyorum. Geç aşamadaki veya halka arz öncesi olan veya son iki yılda halka açılan çoğu şirket [are going] aynı yolculuk boyunca, bu yüzden bu şirketler grubunda çok fazla hareket görürsek şaşırmam.
Adaylar bugün gerçekten gidip her şeyi isteyebilecekleri sürücü koltuğundalar ve bunu vermeye istekli birden fazla şirket olmasa da bir tane olacak.