Darren Shimkus harcanan Kurumsal bir öğrenim işletmesi olan Udemy’yi beş yıl boyunca yıllık 1 milyon ABD Doları tutarında yinelenen gelirden 100 milyon ABD Dolarına ölçeklendirdi. Ancak eğitim şirketi halka açılmadan sekiz ay önce Shimkus, bir duyguyu araştırmak için Udemy Business’ın başkanı olarak görevinden ayrıldı.
“Sektöre getireceğim yenilikler olduğunu düşündüm” dedi. “Ama düşündüklerinde ve gördüklerinde Darren var ve bir de var olan bir dünya var.” Girişimci, eğitim dünyasında ortak acı noktalarını bulmak için altı ay boyunca veri, yetenek geliştirme ve mühendislik başkanlarıyla görüştü. “Anladığım şey, insan bağlantısını öğrenme sürecine yeniden dahil etmenin ne kadar önemli olduğuydu” dedi.
Biraz ironik bir şekilde, Shimkus eski Udemy CEO’su ile birlikte çalışmaya başladı Dennis Yangdünyanın en büyük kurumsal eğitim şirketini inşa etmede ikinci bir vuruş yapmak için, ancak ortak aldıkları okuldan tamamen farklı bir yaklaşımla.
Bugün ilk kez halka arz edilen, kalıcı şirketlerin mevcut çalışanlarının yeni beceriler öğrenmesine veya disiplinleri değiştirmesine yardımcı olmak için kullanabilecekleri kohort tabanlı bir öğrenme platformudur. Shimkus’a göre, o ve Yang Signalfire, Norwest Venture Partners, Learn Capital, Bling Capital ve diğerlerinden 6,8 milyon dolarlık sermaye toplamayı başardılar.
Startup’ın ilk ürünü, startuplarda veri okuryazarlığını artırmaya odaklanacak. Çalışanları, asenkron projeler ve canlı etkinlikler içeren 8 haftalık bir öğrenme deneyimine koymadan önce 30 ila 40 kişilik gruplara ayıracak.
Müfredata gelince, Modal devasa açık çevrimiçi kurs sağlayıcı rotasına gitmiyor ve bunun yerine tüm materyalleri uzmanlarla dahili olarak geliştiriyor.
“Eğitmenlerin gelip bir platformda bir şeyler yayınladığı modeli kullanmayacağız” dedi. “Yarattığımız tüm içeriğin sahibi biziz.” Sonunda platform, doğal dil işleme, python ve veri hikayesi anlatımı gibi becerileri öğretecek.
Şirket, gelir hedeflerini, müşteri sayısını ve hatta müşteri adlarını paylaşmayı reddetti. Klasik bir kurumsal B2B satış modeli ile para kazanıyor.
Modal’ın vizyonu ile Udemy’nin misyonu arasındaki örtüşmeyi görmezden gelmek zor. Her iki şirket de, yetenekleri kaybetme veya geliştirmede gecikme korkusuyla işletmelere beceri yükseltme hizmeti satıyor. Shimkus, “Udemy gibi devlerin omuzlarında olduğunu” söyleyerek doğrudan rekabeti reddederken, şirketin yetenek sistemleriyle nasıl konuşulacağını anlamasının Modal’a “önemli bir başlangıç” sağlayacağını kabul etti.
Üst düzeyde, Modal’ın ürünü basittir ve beceri kazandıran ve yeniden beceri kazandıran şirketler için finansman turlarının çılgınlığı göz önüne alındığında, yenileyici iş gücü açıkça talep görmektedir. Bunun yerine, edtech gazilerinin, insanların bilgiyi nasıl anlayacağının geleceği olarak asenkron öğrenme yerine küratörlü, kohort tabanlı öğrenme kavramına bahse girmesidir.
Bir Udemy mezununun kohort tabanlı bir sınıf platformu oluşturmak için platformdan çıktığı ilk sefer değil. Udemy’nin kurucu ortağı Gagan Biyani, AltMBA’nın kurucu ortağı Wes Kao ile birlikte geliştirdiği en son buluşu Maven için 30 milyon doların üzerinde para topladı. Shimkus, Maven’in daha çok kullanıcı tarafından oluşturulan içeriğe odaklandığını, Modal’ın ise çalışanlar ve İK liderleri için içerik oluşturmak istediğini söyledi.
Aslında, Shimkus ve Yang’ın Modal’ı birleştirmesinden aylar sonra, Udemy, CorpU’yu satın aldı, ifade başına “kohort tabanlı sürükleyici öğrenme deneyimleri sunan bir çevrimiçi liderlik geliştirme platformu”. Udemy daha önce kohort tabanlı sınıf platformu stratejisi hakkında daha fazlasını paylaşmayı reddetmişti.
Bu arada Shimkus, pandemi, dağıtılmış çalışma, uzaktan öğrenme ve büyük istifanın yoğun olduğu bu anın vizyonunun yörüngesini nasıl etkilediği hakkında daha fazla düşünüyor.
“Bu şirketi iki yıl önce kuramazdım” dedi. “İnsanların hayatlarında ne istediklerine ve şirketlerinden ne beklediklerine dair yeni keşfedilen takdiri – bu şirketi hemen şimdi kurmayı mümkün kılan şey bu.”