İş yeri – başlangıçta çalışanların birbirleriyle iletişim kurması için Facebook’un bir sürümü olarak geliştirilen uygulama – şimdi 7 milyondan fazla kullanıcıya sahip ve şirketlerin dahili olarak iletişim kurmasına yardımcı olacak bir uygulama olarak kendine bir yer ayırıyor. arkadaşları ve aileleri ile hayatları. Görünüşe göre bu çekiş, Workplace’e başka türden bir ilgi gösteriyor.
Kurumsal yatırımcıların Facebook’a (Meta olarak yeniden adlandırılmadan önce) yaklaştığını ve sosyal ağa bir teklif sunduğunu öğrendik: Organizasyonu devre dışı bırak, dediler ve bir startup olarak geri almamıza izin verdiler. Kaynağa göre bir anlaşma, bağımsızlığını yeni kazanmış bir İşyerine (en az 1 milyar dolar) “tek boynuzlu at” olarak değer biçebilirdi.
Bir kaynak bize, öncelikle Facebook’un (ve şimdi Meta’nın) Workplace’i “stratejik bir varlık” olarak görmesi nedeniyle konuşmaların ilerlemediğini söylüyor – Workplace, Meta’nın Facebook ve Instagram gibi platformlardaki reklamlardan elde ettiği milyarlara yakın satışlar ürettiği için değil, pazara daha çeşitli bir yüz sunmaktan çok önemlidir. Düzenleyiciler için, Facebook/Meta’nın çok güçlü bir sosyal ağdan daha fazlası olduğunu gösteriyor; ve kuruluşlar için, Facebook’un onlar için sadece reklam satmaktan fazlasını yapabileceği.
“Facebook’u oluşturmaya yardımcı oluyor [and Meta] bir yetişkin gibi görünüyor, “dedi kaynak.
Meta ve Workplace sözcüleri, paylaşacak bir şeyleri olmadığını söyleyerek bu yazı hakkında yorum yapmaktan kaçındı.
Hangi yatırımcıların dahil olduğu belli değil, ancak bir kaynak onların özellikle girişim fırsatlarına sermaye enjekte etmek amacıyla son aşamadaki büyüme turlu yatırımlara odaklananlar arasında olduğunu söylüyor.
Geçen yıl yenilenmiş bir İşyerini finanse etme yaklaşımları, geç aşamadaki ve özel sermaye yatırımcılarının büyük, olgun teknoloji işletmelerini ele geçirmek için faaliyetlerini hızlandırdığı (ve hala devam ettiği) bir zamanda gelebilirdi. Thoma Bravo’nun geçen yıl olduğu bildirildi 35 milyar dolar topladı uzayda daha fazla satın alma fırsatına ev sahipliği yapmak (ve çok sayıda yatırım yapıyor ve satın almalar bu amaçla). Bloomberg, özel sermaye satın almalarının toplamının 2021’de 80 milyar dolar2020’ye kıyasla %140’tan fazla arttı.
Bu hız, bu yıl yavaşlıyor gibi görünmüyor ve daha az çekirdek veya muhtemelen kârsız veya daha genel olarak gecikmeli varlıklardan daha fazla sermayeyi düzene sokmak ve gerçekleştirmek için operasyonları dağıtmak için daha büyük teknoloji devlerine yaklaşan PE şirketlerini içeriyor. Bugün erken saatlerde, Francisco Partners, IBM’in Watson Health işini yaklaşık 1 milyar dolara satın almak için bir anlaşma yaptığını duyurdu.
Bir SaaS sahil noktası oluşturma
Meta için, Workplace’i dağıtmaya yönelik bir yaklaşım, iki cephedeki gelişmeleri vurgulamaktadır.
Kurumsal tarafta, şirketi bölmek için çağrılar yapıldı – bu ayın başlarında bu cephedeki en son gelişme, mahkemelerin ABD Federal Ticaret Komisyonu’nun satışını zorunlu kılan bir davaya devam edebileceğine karar vermesiydi. WhatsApp ve Instagram, bildirildiğine göre, antitröst ihlalleri için VR bölümünün ayrı bir soruşturması. Bu, bazı yatırımcıların ve hissedarların bir fırsat olarak göreceği bir durum, Meta’nın çeşitli varlıklarını elinde tutmayı haklı çıkardığı için giderek daha fazla tartması gerekebilecek bir gerilim.
Workplace için, bölüm son birkaç ayda kendisini önemli bir yol ayrımında buldu.
Bir tarafta Workplace, en az iki üst düzey yöneticisi olan Karandeep Anand (bu ay Brex’te baş ürün sorumlusu seçildi) ve London VC Felix’te ortak olmak için ayrılan Julien Codorniou da dahil olmak üzere bir dizi önemli ayrılma gördü. Başkent. Bazıları da başka yerlerdeki diğer fırsatlara geçmek için binayı terk etti.
Bu hareketin bir kısmının arkasındaki mantık bana, hayırsever bir şekilde, Meta’nın karşılaştığı kötü PR’ye bir yanıt olarak değil, doğal yıpranma olarak tanımlandı: İşte, Workplace’i sıfırdan oluşturmak ve inşa etmek için bir araya gelen bir grup insan vardı ve şimdi daha net odaklanan daha olgun bir ürün olduğundan, yeni insanların gelip bir sonraki aşamada çalışması için doğru zaman. (Kişisel görüşüm: İşyerinin yeni başkanı Ujjwal Singh, şu anda ona liderlik etmek için sağlam bir seçim gibi görünüyor.)
Ama rapor edilmiş olsa bile çelişen İşçilerin sürekli olarak kamuoyu önünde ezilen Meta tarafından yıpranmış hissedebilecekleri, Workplace de bundan muaf değil. Workplace’in en büyük restoranlardan biri olan büyük bir restoran zinciriyle büyük bir anlaşma imzaladığını anlıyoruz, ancak müşteri, kötü haber döngüsü ve “itibar sorunları” nedeniyle geçen sonbaharda galibiyeti açıklamayı ertelemek istedi.
Bir kişi, “Bu bok diğer SaaS şirketlerine olmaz” dedi.
Görünüşe göre bu, Workplace’i ebeveyninden uzaklaştırmak lehine bir argüman olabilirdi, belki bir spinout yoluyla, ama öyle görünüyor ki Meta’nın tam tersi bir fikri var.
Workplace, bir ürün olarak ilk kez piyasaya sürülmesinden bu yana yıllar içinde gerçekten çok değişti.
Başlangıçta Facebook’un bir “iş” versiyonu olarak kurulan – Facebook çalışanlarının özel gruplar halinde birbirleriyle iletişim kurmak için Facebook’u nasıl kullandıklarını genişleten – Workplace, Slack ve işyeri için diğer sohbet uygulamalarının yükselişine bir yanıt olarak başlatıldı. Workplace’in mantığı, milyarlarca kişi zaten Facebook kullandığı için doğal bir avantaja sahip olmasıydı. Ve farklı türde bir kullanıcıyı hedefleyen, farklı bir iş modeliyle (ücretli, reklam destekli değil) yeni bir hizmet getirmek, şirket için yeni iş olanaklarının kapısını açtı.
Workplace’in odak noktası değişse bile, bu büyük ölçüde şirketin stratejisi olarak kaldı. Başlangıçta, Slack ve Teams’e karşı daha doğrudan rekabet etme çabasının bir parçası olarak, bilgi çalışanlarını hedefleyen diğer işyeri üretkenliği araçlarıyla bir dizi entegrasyon başlattı. Ancak zamanla, neredeyse tesadüfen Workplace, işverenleriyle esas olarak mobil olarak iletişim kuran masasız işçilerden oluşan bir kitle buldu. Dolayısıyla, Workplace’in en tatlı noktası olarak ortaya çıkan şey, aynı anda her iki işçi kategorisi için de bir iletişim uygulaması olmaktır.
Bir kaynak, “Müşterilerimizden Teams veya Slack ve Workplace arasında seçim yapmalarını istemek yerine, her ikisine de sahip olabileceğinizi fark ettik” dedi. “Diğerleri bilgi çalışanları için gerçek zamanlı mesajlaşma iletişimlerini yönetebilirken, Workplace herkes için eşzamansız en iyisini yapıyor.”
Ve bu, Workplace’in yakın zamanda bütünleştiğini gören stratejisi için yol gösterici fikir gibi görünüyor. Microsoft Teams’den daha fazla işlevsellik Workplace’i tamamlamak için platformuna dahil etti ve dün, cephe ekipleri arasında zaten çok popüler olan ve şimdi Workplace iletişimleri için daha resmi bir arayüz olacak olan WhatsApp ile yeni bir entegrasyonu duyurmak için. Anladığımız kadarıyla, Meta’nın VR işini ve Portal’ı içeren daha yakın entegrasyonlar ve hizmetler de çalışıyor.
Şirketin kullanıcı numaralarını bu yılın sonlarına kadar güncellemesi gerekmese de bir kaynak bize, Walmart, Astra Zeneca ve diğerleri gibi dünyanın en büyük işverenlerinden bazıları dahil olmak üzere önemli müşterilerle Workplace’te şu anda 10 milyona yakın kullanıcı olduğunu söyledi. .
Workplace geçmişte müşterilere bağımsız bir ürün olarak satılırken, bir kaynak, “Bir daha bağımsız bir uygulama olarak satılacağını düşünmüyorum” dedi.
Bunun yerine, bir paketin parçası olacak, örneğin iş mesajlaşması artı Workplace satmak veya bir Facebook giriş özelliği ile birlikte Meta’nın bu işletmelerle nasıl etkileşim kurabileceğine dair umutları ortaya çıkaracak. (İşletmelere yönelik daha geniş satış sahası, bu anlaşmanın henüz sonuçlanmamasına rağmen, CRM başlangıcı olan Kustomer’i satın alma motivasyonunun arkasında da olabilir.)
Workplace’ten ayrılmaya hazır olmaktan çok uzak, görünen o ki Meta şimdi onu daha büyük bir SaaS işini içeren bir köprübaşının parçası olarak konumlandırıyor. Bu fırsatı gerçekleştirmek için bağımsız bir şirketin yapmış olabileceği gibi harekete geçebilir mi? Olmazsa, VC’ler hala kanatlarda bekliyor olabilir.