On yıl boyunca, Alphabet’in X geliştirme merkezi dünyanın en inatçı endüstrilerinden birini düzeltmek için sessizce çalışıyordu. İki kez başarısız oldu, ancak bu sefer endüstri kendisi de değişimin bir parçası oldu.
X, Pazar günü, binaların onay ve inşa sürecini düzenleme amacını taşıyan Anori adlı platformunun, 26 milyon dolar yatırım alarak bağımsız bir şirket haline geldiğini duyurdu.
Yatırım turunu dünyadaki en büyük gayrimenkul sahiplerinden Prologis ve inşaat teknolojisine odaklanan Builders VC yönetti. X’in özel spinout aracı olan Series X Capital da bu fonlama sürecine katıldı; Astro Teller, X’in başkanı, bu durumu “özellikle küçük bir anlaşma değil” olarak tanımladı.
Anori, 2023 yılında X’ten çıkan ilk şirket oldu; daha önce Mart 2025’te çıkan Taara — kablosuz optik iletişim şirketi — bunun bir örneğiydi. Daha önce çıkan X projeleri arasında otonom araç girişimi Waymo ve Walmart paketlerini drone ile teslim eden Wing de bulunuyor; bu iki şirket bu yıl 150 şehirde hizmetlerini genişletmeyi planlıyor.
Teller, Anori’nin tasarım ve modelleme sürecinden önce gelen iki ila dört yıla odaklandığını belirtti: Bir geliştirici bir şey inşa etmeye karar verdiğinde başlayıp, ilk kazmanın toprağa vurduğu andan itibaren, projelerin yüksek maliyetler doğurduğu ve bazen başarısız olduğu bir dönemdir. Bu pencereye “ön-geliştirme” deniyor.
“Bina inşa edenler, tasarlayanlar, yapısal mühendisler, zemin mühendisleri, sonrasında yönetim görevini üstlenecek kişiler, sigortacılar ve finans sağlayanlar,” diyen Teller, “Tüm bu kişiler belli bir alanda bir araya gelmeye çalışıyor, ama aynı zamanda devlet, şehir ve ülke düzeyindeki inşa kurallarına da dikkat edilmesi gerekiyor. Bu noktada ikinci bir halka oluşuyor.”
Günümüzde tüm bu taraflar sıralı çalışıyor. Bir mimar tasarımı değiştirdiğinde, herkes kendi köşesine çekiliyor, yeniden hesaplama yapıyor ve bazen aylar sonra tekrar bir araya geliyor. Ardından tüm belgeler şehre gönderiliyor ve bu süreç, belgelerin şehir kurallarına karşı nasıl uyum sağladığını karşılaştırmak için altı ay ila bir yıl sürüyor. Eğer bir uyumsuzluk varsa, tüm süreç yeniden başlıyor.
“Binaların bu kadar pahalı olmasının en az yarısı bu süreçten kaynaklanıyor ve kimse istediğini elde edemiyor,” diyor Teller.
Anori, tüm tarafları, şehir de dahil olmak üzere, en baştan tek bir platforma entegre ederek bu süreci kısaltmayı hedefliyor; böylece uyumsuzluk sorunları haftalar içinde ortaya çıkıyor, aylar veya yıllar değil. İlk odak noktası, beş ila yüz birimden oluşan üç ila altı katlı çok aileli binalar; bu kategori Teller’ın “insanların yaşaması için en verimli yol” olarak nitelendirdiği tür ve “dünyanın büyük miktarda inşasını yapması gereken ama nasıl yapılacağını bilmediği” bir alandır.
Hastaneler ve “özellikle veri merkezleri” gibi diğer projeler de masada yer alıyor.
“Eğer gayrimenkul geliştirme sürecine şeffaflık, koordinasyon ve zekâ getirebilirsek, konut ve ticari gayrimenkul projelerini hızlandırabiliriz,” diyor Anori’nin CEO’su Adrian Walker. Walker, on yıl önce Bay Area’ya taşınmadan önce Ford Motor Company’de dokuz yıl geçirmişti ve X’e katılmadan önce girişimci ve yatırımcı olarak çalıştı.
X, daha önce benzer bir süreçten geçti. Yaklaşık on üç yıl önce Vannevar Technologies isimli bir şirkete dönüşen bir girişim kurmuştu; bu girişim de benzer bir hedefe sahipti. Teller, “Biz sadece çok erkendik ve bu belirli sorunu çözmemiştik,” diyor. İkinci bir girişim ise, inşaat bileşenleri için fabrika otomasyonu üzerine yoğunlaşmış ama pazara ulaşamamıştı. Anori, 2023 sonbaharında bu geliştirme merkezinde kuruldu.
X’in normal endüstri iletişim süreçleri, bu seferki durumun farklı olduğuna dair ilk sinyali verdi. Teller, X’in danıştığı uzmanların genellikle “İlginç. Hazır olduğunuzda bizimle iletişime geçin.” dediklerini, ancak bu sefer farklı bir yaklaşım sergilendiğini aktarıyor.
“Hayır, hayır — şimdi içe girmek istiyoruz,” diyor Teller; endüstrinin çeşitli temsilcileri, Prologis gibi sahip-işletmeciler, büyük mimarlık firmaları ve ana yüklenicilerin bunu talep ettiğini belirtti. Ne istediklerini, henüz bitmiş bir ürün satılmasını değil, bunun inşasında yardımcı olmayı istediklerini ifade ettiler.
Bu dinamik, X’in Anori’yi planlandan daha erken yola çıkartmasının nedenidir. Endüstri oyuncularını Anori’nin başarısında paydaş haline getirmek, klasik bir tavuk-yumurta problemini çözüyor: şehirler, geliştiriciler platformda olursa onu kullanacak; geliştiriciler ise şehirler bunu gerektirirse benimseyecek. Endüstrinin büyük oyuncularını Anori’deki başarıda paydaş haline getirerek, X, sürecin işe yaraması için bir finansal teşvik sağlamış oldu.
Bu mantık, Anori’nin ilk büyük ortaklığını de açıklıyor: Rio de Janeiro, modern bir kentsel lisanslama süreci geliştirmek için bu platformu kullanmayı kabul etti. Şehrin belediye başkanı Eduardo Paes, X ile çalışmaya başlamadan önce izin reformunu öncelik haline getirmişti. (Hiçbir bina henüz Anori platformu üzerinden onaylanmadı.)
Anori, Teller’ın genişletilmiş X ailesinin en yeni üyesi oldu. Taara, Anori ile birlikte Rio ortaklığına katıldı; ayrıca elektrik şebekesini haritalamak ve yönetmek için yapay zeka destekli bir platform geliştiren Tapestry ve plastiği geri dönüştürmek için yapay zeka ve moleküler tanıma teknolojisi kullanan Materra da yer aldı. Teller, bu düzenlemenin Rio’nun belediye başkanından geldiğini belirtti ve “O, ‘Ben sadece birkaç ay yıldızıyla oynamak istemiyorum. Birçok tanımı bir araya getirmek istiyorum’ dedi,” diyor.
X, Anori’de bir yönetim gözlemci koltuğuna sahip olacak. Eski YouTube ve Facebook CFO’su Gideon Yu tarafından yönetilen Series X Capital fonu, spinoutların Alphabet kurumsal yapısının dışına yerleşmesini sağlamak üzere tasarlandı. Teknoloji devi, genç fonda sadece azınlık yatırımcı; şu anda ilk aracılığıyla yaklaşık 500 milyon dolar dağıtılıyor.
Muhtemelen, Anori, bu yıl X’in ayrılan son şirketi olmayacak. Teller, X’in gelecek yıllarda yaklaşık iki şirket çıkaracağını tahmin ediyor; şu andaki sürecin, X’in ekibinin yönettiği çok sayıda projeye bağlı olacağını ifade ediyor.
“Bu süreç tüm bir geçişe bağlı olacak,” diyor.
