Harika fikirler işinizi geliştirebilir ancak araştırmalar çok fazla profesyonelin olduğunu gösteriyor fikirlerini paylaşmaktan çekinmiyorlar.
Beş iş lideri, yaratıcı düşüncenin nasıl serbest bırakılacağını açıklıyor. Yaratıcı düşünce.
1. İnsanları akıllı kararlar almaya teşvik edin
İskoç Hükümetinin altyapı sorumlusu Neill Smith, yaratıcı düşüncenin iyi bir iç kültürden geldiğini söylüyor. “Ne kadar yüksekteyseniz o kadar lider olduğunuza dair bir algı sıklıkla vardır ve bu doğru değildir” diyor. Bay Smith, her personelin nitelikleri arasında ayrım yapmanın önemli olduğuna inanıyor. “Herkes benzersizdir” diyor.
“Ekibimdeki üç kişiden aynı işi yapmalarını isteyebilirdim ama her birine özel bir şekilde sorardım çünkü herkes farklıdır. Evet, iş en iyi sonuçları almakla ilgilidir, ancak başarı işin anlaşılmasına bağlıdır. bireysel.”
Smith, ZDNET’e insanları öğrenmeye ve güvenle karar vermeye teşvik eden bir kültür yaratmak istediğini söylüyor. “Bir kişinin bize çok fazla deneyim veya sertifika ile gelmesine gerek yok. Eğer arzusu varsa, doğru kültürel ortamda başarılı olacaktır” diye açıklıyor.
“İnsanların ‘Kariyerime onlarla başlayacağım çünkü harika şeyler yapıyorlar’ demeye başlamasını istiyorum. Bize öğrenmemiz, yenilikçi ve yaratıcı olmamız için alan veriyorlar. Ve bize bu tür işleri yapabilmemiz için eğitim veriyorlar.”
2. Harika fikirler bulmak için düzenli beyin fırtınası oturumları düzenleyin
Bir yaşam tarzı yönetim şirketi olan Quintessentially’nin operasyon müdürü Cathrine Levandowski, ekibinin toplantılara yönelik çevik yaklaşımı sayesinde geçen yıl son derece yaratıcı olduğunu söylüyor. ZDNET’e “Her gün toplantılar yapıyoruz, ancak bu toplantıların ne anlama geldiği konusunda katı değiliz” dedi. “Sanırım sadece ‘Dün ne yaptın ve bugün ne yapıyorsun?’ demek yerine yaratıcı olmamıza yardımcı oldu.
Bayan Levandowski’nin ekibi, günlük operasyonel sorunlara odaklanmak yerine, daha önce zorlu olduğu düşünülen zorluklara yönelik yenilikçi çözümler için beyin fırtınası yapıyor. “Tüm ekiple, kullanıcılar ve farklı paydaşlar tarafından dile getirilen sorunları tartıştığımız ve beyin fırtınası yaptığımız oldukça kısa günlük toplantılar yapıyoruz.”
Levandowski, toplantılara yönelik bu çevik yaklaşımın aynı zamanda BT ve operasyon ekiplerinin ötesine geçerek tüm şirkete yayıldığını söylüyor. “Her hafta her departmanla buluşup karşılaştıkları zorlukları dinliyoruz. Yaklaşımımızın yaratıcı kalmamıza yardımcı olduğunu düşünüyorum.”
3. İnsanları kalkınma hedeflerine doğru yönlendirin
Finans şirketi Solaris’in veri ve analitik direktörü Roy Ben David, yaratıcı düşünceyi serbest bırakmanın en iyi yolunun, çalışanlara kariyer yollarının bir parçası olarak ilgi çekici projeler sunmak olduğuna inanıyor. ZDNET’e şöyle açıklıyor: “İnsanlara doğru mücadeleyi vermelisiniz ve onları bazen motivasyonlarını düşürebilecek günlük rutinin içinde bırakmamalısınız.”
“Yenilik bulabilmeleri ve gelişim hedeflerine yaklaşabilmeleri için onlara her zaman bir rota sunmalısınız. Ayrıca, kendilerini yönlendirebilecekleri potansiyel alanları belirlemek için başlangıç noktalarını anlamaya çalışmalısınız.” Bazen, yol boyunca durma noktaları, özellikle de kariyer basamaklarını yükseltmek istiyorlarsa, personelin beklediği veya istediği gibi olmayabilir.
“Lider olmak isteyen insanları gördüm” diye açıklıyor. “Bazı durumlarda, uzmanlıklarını şimdi geliştirmeye odaklanmalarının kariyerleri için en iyisi olduğunu anlamalarına yardımcı olmam gerekiyordu.” Sonuç olarak Ben David, yöneticiler ve çalışanları için uzun vadeli başarının anahtarının doğru zamanda yaratıcı projelere odaklanabilmek olduğuna inanıyor.
“İnsanlarla ilgilenmeniz, başlangıç noktalarını anlamanız ve ne yapmak istediklerini düşünmeniz gerekiyor” diye açıklıyor. “Bunu yapabilirseniz kariyerlerine daha iyi yön vermelerine yardımcı olabilirsiniz.
4. Birlikte yaratıcı yaklaşımı teşvik etmenin yollarını bulun
Adobe CIO’su Cynthia Stoddard, insanları yaratıcı sonuçlar üretecek şekilde yönetmenin herkesin şirketin başarı öyküsünün bir parçası olduğunu hissetmesini sağlamayı gerektirdiğini açıklıyor. ZDNET’e “Grubuma her zaman tarzımın yukarıdan aşağıya emir dikte etmek olmadığını söyledim” dedi.
Stoddard’a göre yaratıcı çözümler, ilgiyi tekeline alan bireylerden değil, birlikte çalışan insanlardan oluşan bir ekipten gelir. “İnovasyon birlikte yaratmayla ilgilidir çünkü hepimizin organizasyonun başarısına katılmamız gerekiyor” diyor.
“Başarı benim değil, herkesindir. Ve bir lider olarak benim tek başarım, çalışanlarımın birey olarak başarısı ve verdikleri sözleri nasıl tutabildikleridir.” Bayan Stoddard, görevinin meslektaşlarını anlamak ve karşılaştıkları engelleri ortadan kaldırmak olduğunu açıklıyor. “Bu gerçekten insanlarla bağlantı kurmakla ilgili.
5. Herkesin teknolojiden en iyi şekilde yararlanmasını sağlayın
TSB Bank’ın dijital pazarlama müdürü Kavin Mistry, yaratıcılığı teşvik etmenin anahtarının profesyonellerin doğru teknolojiye erişmesini sağlamak olduğunu söylüyor. ZDNET’e şöyle açıklıyor: “Bu, sonuçtaki zincirleri kaldırmak ve müşteriye teslimat yapmaya daha fazla odaklanmak ve iş arkadaşlarını dönüşüm yolculuğuna çıkarmak, böylece kendilerini şekillendirdiklerini hissetmeleri ile ilgili” diye açıklıyor.
Mistry, TSB’nin dönüşüm programının, personelin banka teknolojisinin neye benzediğini ve bu araçların organizasyonda nasıl kullanıldığını tanımlamasına olanak tanıyan bir insan planı içerdiğini açıklıyor. “BT departmanlarının teknolojiyi satın aldığı, uyguladığı ve daha sonra onu iş arkadaşlarına devrettiği, onların da onları rahatsız eden ve cesaretlerini kıran bir sürü soruna maruz bıraktığı günler geride kaldı.”
Mistry, iş teknolojisinin kullanımında mümkün olduğu kadar çok insanın söz sahibi olmasıyla iş dünyasındaki zorluklara yaratıcı çözümlerin elde edilebileceğini söylüyor. “Başarımızın nedenlerinden biri de bu: Meslektaşlarımızı olabildiğince erken dahil etmek. “Çünkü o zaman insanlar dönüştürmeye çalıştığınız şeye yatırım yapar ve müşteri ihtiyaçlarını karşılama konusunda kendilerini güçlü hissederler.”
Kaynak : “ZDNet.com”
