Bugün, ChatGPT’nin yayınlanmasının üzerinden dokuz ay geçti ve duyurumuzun üzerinden altı hafta geçti. Yapay Zeka Başlangıç tohum fonu. Çok sayıda başlangıç ve erken aşamadaki yapay zeka kurucusu ve yüzlerce önde gelen CXO (baş deneyim sorumlusu) ile yaptığımız görüşmelere dayanarak, kesinlikle coşkulu bir dönemde olduğumuzu doğrulayabilirim.
Bir yıldan kısa bir süre içinde yapay zeka yatırımları her portföyde vazgeçilmez hale geldi, her hafta yeni özel şirket tek boynuzlu atları yaratılıyor ve yapay zekanın borsadaki toparlanmayı tetikleyeceği fikri kök salıyor. Teknoloji dışındaki insanlar yeni kelimelere aşina oluyor.
Büyük dil modelleri. SohbetGPT. Derin öğrenme algoritmaları. Nöral ağlar. Akıl yürütme motorları. Çıkarım. Hızlı mühendislik. Yardımcı Pilotlar. Önde gelen stratejistler ve düşünürler bunun nasıl olacağına dair görüşlerini paylaşıyorlar işi dönüştürmekkilidi nasıl açılacak potansiyelve nasıl katkı sağlayacağını insani gelişme.
Hala pek çok bilinmeyen olmasına rağmen, herhangi bir yeni teknolojinin potansiyelinin yanı sıra risklerinin de farkında olmak bizim için ihtiyatlı bir davranış olacaktır (“Oppenheimer“Kimse?”), tek bir kesin inanç beni iyimser kılıyor. Mayfield’da, startup kurucusunun cesur vizyonunun müşteriyi ürün konusunda yücelttiği ve bir topluluğu ateşlediği “önce insan” felsefesi tarafından yönlendiriliyoruz. Yapay zekaya uygulandığında, önce insan yaklaşımı daha da güçlü bir yankı uyandırır. İki dinamiğin birleşerek yapay zekayı güçlü bir güç haline getireceğine ve her insanın benim İnsan dediğim şeye dönüşeceğine inanıyorum.2 – “insanın karesi” gibi.
İlk olarak, bilgi işlem cihazlarıyla temel etkileşim şeklimiz değişecek. Konuşmaya dönüşecek. Bir zamanlar komut satırına, ardından GUI’ye, tarayıcıya ve mobil cihaza güvenirken, artık öncelikle bilgisayarlarla zengin ve katmanlı konuşmalar aracılığıyla iletişim kuracağız. Bu değişimin etkisi ikinci bir etkiyle daha da artacak: İlk kez teknoloji, kendi yeteneklerimizi artıran bilişsel görevleri yerine getirebilecek.
Yapay zeka, tekrarlanan görevleri hızlandırmak ve otomatikleştirmek yerine, tıpkı insanların yaptığı gibi net yeni şeyler üretecek. Sonuç olarak, insan benzeri bir yardımcı pilotla veya takım arkadaşıyla, koçla, asistanla veya cinle kendi yeteneklerimizi çoğaltabileceğiz. Yapay Zeka x İnsan = İnsan2. Ve tam da yapay zekanın potansiyeli ve gücü çok büyük olduğundan, sorumlu gelişime odaklanma ihtiyacı çok önemlidir.
İnsan > Bilişsel Görevleri Otomatikleştirin > Üretkenliği Hızlandırın > Yaratıcılığı Artırın > İnsanüstü
Önce insan çerçevemizi yapay zeka şirketlerine uygulanacak şekilde özelleştirdik ve bunu yatırım kararlarımıza rehberlik etmek için kullanıyoruz. Bugün, sorumlu yapay zeka yatırımını teşvik etme ruhuyla bu çerçevenin beş temel sütununu yayınlıyoruz:
Misyon ve değerler önemlidir
Kurucu değerler kültürü yönlendirir. Bir şirket büyüdükçe sabitlenebilecek bir şey değiller. Bunu son on yılda en başarılı üç şirketimizin misyonlarında gördük. Lyft kendini en iyi ulaşımla insanların hayatlarını iyileştirmeye adadı; Poshmark, insanları ticaretin merkezine yerleştirerek herkese gelişme olanağı sağlıyor; HashiCorp, başkalarının yenilik yapmasına olanak tanıyan kritik bir altyapı oluşturdu.
‘Önce insan’ çerçevemizi yapay zeka şirketlerine uygulanacak şekilde özelleştirdik ve bunu yatırım kararlarımıza rehberlik etmek için kullanıyoruz.
Bu sefer, insan odaklı bir misyona ve özgün değerlere sahip olup olmadıklarını görmek için yapay zekaya öncelik veren kurucularla benzer tartışmalar yapıyoruz. Teknolojilerinin etkisi hakkındaki düşüncelerini neyin yönlendirdiğini anlamak ve uyumlu olduğumuzdan emin olmak istiyoruz.
GenAI DNA’nızda olmalı
Yapay zekadaki son patlama, araştırmacıların, model oluşturucuların, etik uzmanlarının ve teknoloji uzmanlarının yenilikçi düşüncelerinden kaynaklandı. Bu dünyaya alışmış kurucuların, önce insan yapay zeka işlerinin nasıl tasarlanacağını ve inşa edileceğini anladıklarına inanıyoruz.
Dolayısıyla kurucularla buluştuğumuzda şunları arıyoruz:
- Yapay zekanın insanları değiştireceğine, onları güçlendireceğine dair temel bir inanç; yapay zeka bir takım arkadaşı, hatta kurucu ortaktır.
- Akademik veya uygulamalı üretken yapay zeka alanında çalışmış veya üretken yapay zeka dalgasına benzersiz bir ekleme noktasına sahip bir kurucu ekip.
- Görünmez yapay zeka yeteneklerini tüm insan-bilgisayar etkileşiminde ve iş akışlarında ortaya çıkarmak için tasarım ve kullanıcı deneyimi tutkusu.
- Yüksek Lisanslar, tescilli modeller ve veri kümeleri gibi üretken yapay zeka öğeleri ve sohbet benzeri bir doğal dil arayüzü tarafından desteklenen çözümler.
- Tekrarlanan görevlerin bilişsel olarak boşaltılmasını içeren genel bir değer teklifi.
Güven ve emniyet sonradan akla gelen bir düşünce olamaz
Zaten bildiğimiz gibi yapay zekanın bazı zararlı etkileri var. Tespit ettiğimiz bazı durumlar arasında halüsinasyonlar, zehirlenme, şeffaflık eksikliği, eşitsizlik, adaletsizlik, önyargı, derin sahtekarlıklar, fikri mülkiyet ve telif hakkı ihlali ile gizlilik ve güvenlik ihlalleri yer alıyor.
Kuruculardan inovasyonlarına yön veren modellerin güvenilirliğini değerlendirmelerini istiyoruz ve onları bu alandaki öncü çalışmalara bakmaya teşvik ediyoruz. bütünsel model değerlendirmesi Stanford’da yapılanlar gibi. Kurucuların bunu yalnızca model seçimi sırasında değil, aynı zamanda bir modelin geliştirme, test etme ve uygulamaya koymaya kadar tüm yaşam döngüsü boyunca değerlendirmesi gerektiğine inanıyoruz. Aynı zamanda, yapay zekanın sorumlu kullanımına yönelik giderek artan düzenleme, kılavuz ve çerçeve rejimine uyum da son derece önemlidir.
Veri gizliliği bir insan hakkıdır
Gizliliğin kendi odağını gerektirdiğine ve yalnızca güven ve emniyet kapsamına alınamayacağına inanıyoruz. Neyse ki son yıllarda ortaya çıkan CCPA, DGA, DMA, DPA, GDPR, PIPA ve PDPO gibi sayısız düzenleme göz önüne alındığında, şirketler halihazırda veri kontrollerini uygulamaya koymaya çalışıyor.
Bu, modellerin eğitim setlerinden yeni veriler ürettiği ve eğitim verilerinin izinsiz kullanımının önemli bir fikri mülkiyet sorunu haline geldiği üretken yapay zeka çağında özellikle önemlidir. Verilerin etik kullanımına ilişkin güvence ve risk yönetimi sağlayan düzenlemeler artık dünya çapında ortaya çıkıyor.
Ele alınması gereken yönetişim alanları arasında tüm verilerin keşfi ve envanteri; hassas verilerin tespiti ve sınıflandırılması; kullanıcıların model erişimini ve yetkilerini anlamak; rıza, yasal dayanak, saklama ve ikamet anlayışı; ve kalite ve köken.
Bunlara dikkat etmek çok önemlidir. Kuruculardan bunu yapmalarını istiyoruz ve onları hemen korkuluk inşa etmeye teşvik ediyoruz. Meşhur veri atı ahırdan çıktığında harekete geçmek çok zor olacak.
İnsanüstü etki puanlanabilir
Önce insan yapay zekanın insanları gerçekten yükselteceğine inanıyoruz ve kurucularla tanışırken bu potansiyeli ölçmek için bir tasarım çerçevesi üzerinde çalışıyoruz.
Şirket örneklerimize dönersek, Lyft, Poshmark ve HashiCorp sırasıyla sürücüleri, satıcı stilistlerini ve bulut uygulayıcılarını yükselterek canlı topluluklara dönüşmelerini sağladı. Taahhütlerine sadık kalabilmek için zor kararlar vermek zorunda kaldılar ama sonuçta insanları güçlendirme ve yükseltme misyonlarını başarmanın tatminiyle ödüllendirildiler.
Bir başlangıç ve erken aşama yatırımcısı olarak odak noktamız girişimcileri desteklemek ve ikonik şirketler kurmalarına yardımcı olmaktır. Nesli belirleyen yapay zeka şirketlerini teşvik etmek için önce insan yaklaşımını getirmenin, kalıcı şirketlere ve daha zengin, daha iyi bir dünyaya yol açacağına inanıyoruz.
