- 1. Yaptığınız en önemli erken işe alım hangisiydi?
- 2. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
- 3. Kendiniz ve çalışanlarınız için tükenmişliği nasıl önlersiniz?
- 4. Kendinizle ilgili, insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
- 5. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
Vivi Friedgut CEO’su ve kurucusudur. kara külçegençler için dijital bir finansal refah platformu.
Edtech platformu, mevcut öğrenci finansmanına genel bir bakış sağlar ve finansal beceri eğitimi verir. Dünya çapında yaklaşık 50 ortak üniversitede, kolejde ve diğer organizasyonlarda bir milyondan fazla öğrenci tarafından ücretsiz olarak erişilebilir.
2014 yılında Friedgut tarafından kurulan Blackbullion‘nin teknoloji platformu, fon dağıtımına yardımcı olmak için öğrenci destek departmanlarına yerleştirilmiştir. Ortaklar arasında Imperial College London, University of the West of England, UA92 ve Central Queensland University bulunmaktadır.
kızarmış bağırsak, eski bir servet yöneticisi, bugüne kadar 1 milyon sterlinden fazla para toplamış olan üçüncü tur finansmanını kapatma sürecindedir. Bu yılın Nisan ayında, Londra merkezli ölçeklendirme, sosyal girişim The Scholarship Hub’ı satın alarak ilk satın alımını gerçekleştirdi.
Bu haftaki Beş Soru-Cevap’ta Kurucu, Blackbullion CEO’su pazarlamanın neden ilk işe alımı olduğunu, neden yeni başlayanların neden sadece gerçekten ihtiyaç duyduklarında fon toplamaları gerektiğini ve govtech’in neden bozulmaya hazır olduğunu açıklıyor.
1. Yaptığınız en önemli erken işe alım hangisiydi?
Vivi Friedgut: 2016’da baş pazarlama sorumlumuz. Önce bir pazarlama elemanı tuttum çünkü orada finansal eğitim ve refah ile ilgili dili öğrenmemiz gerekiyordu. O zamanlar para hakkında konuşmak hala tabuydu. Kesinlikle, okullar ve bazı hayır kurumları dışında kimse finansal okuryazarlıktan bahsetmiyordu – konuşma son beş yılda çığ gibi büyüdü.
Bir kategori oluşturuyorduk. Bu nedenle, ürün esasen Blackbullion’un var olması ve büyümesi için doğru koşulları yaratmada ikincildi. Bu yüzden dağıtım odaklı olmak, her şeyi nasıl yaptığımıza dahil edildi. CMO’muz Ola Szaran bu konuda çok önemli.
2. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
görsel: Mümkün olduğu kadar önyükleyin ve az artırın. Çok fazla insandan çok erken, çok fazla fon almak, işin kontrolünü çok fazla kaybetmeniz anlamına gelir.
Her zaman inşa etmek istersiniz. Bu nedenle, yalnızca fon alamamanın fırsat maliyeti, onu güvenceye almaktan daha büyük olduğunda artırın.
Gözlemsel olarak – ve deneyimden – bir kadınsanız, kendinize daha fazla zaman verin. Bu benim ikinci zam ve evet, fazla abone olduk, ancak oyunun gerçeği, hala hedeflediğimden aylar daha uzun sürdü. Bu başka bir röportaj!
3. Kendiniz ve çalışanlarınız için tükenmişliği nasıl önlersiniz?
görsel: Bir insan zam yapmadan nasıl geçer ki?! Ben daha yüksek düzeyde stresle büyüyen insanlardan biriyim ama bu 10 aylık bir sprint oldu – kapattıktan tam iki saat sonra sesimi kaybettim.
Düzenli molalar ve şarjlar kendinizi nasıl ödüllendirirsiniz çünkü bu yoğunluk seviyesini sürdürmek imkansızdır. Çok okurum, bisiklete binerim, boks yaparım ve en önemlisi yedi saat uyuduğumdan emin olmaya çalışırım.
Dürüst olmak gerekirse, ekibimin refahı benim önceliğimdir. Her zaman süper esnek bir kültüre sahibiz ve ofis dışında çalışma saatlerine saygı gösterme konusunda takıntılıyım. Yılda birkaç kez, ekip çapında bir personel günü için şirketi kapatıyoruz.
4. Kendinizle ilgili, insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
görsel: Yalnız günübirlik gezilerin büyük bir hayranıyım. Londra dışındaki farklı havalarda nefes almak ruh halimi, şükran duygularımı ve bakış açımı artırıyor ve bana iyileşme ve yaratıcı düşünme şansı veriyor.
Deniz kenarına ya da Paris’e ya da solo tiyatro gezisi kadar basit bir şeye gittiğim biliniyor – bu mola, bana verilen dersleri özümsememe yardımcı oluyor, böylece olumlu olanı alıp onu bir büyüme parçası olarak kullanabiliyorum.
Çok fazla dirençle karşılaştığınız yerde bağış toplamaya başlayın. Her hayırda, “Bundan ne çıkarırım?” diye sordum. Sizi yönlendirir. Kurucu olmanın anahtarı öz-farkındalıktır – ancak yol boyunca esneklik pilinizi şarj etmeniz gerekir.
5. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
görsel: Bence govtech şu anda heyecan verici bir alan. Hükümet politikasını ve sonuçlarını daha iyi etkilemek, daha fazla şeffaflık, erişilebilirlik ve hesap verebilirlik yaratmak için teknolojiyi nasıl kullanıyoruz. Ve aynı zamanda demokrasimize karşı saldırılar.
İklim acil durumundan enflasyona kadar toplumumuzda bu kadar çok sorunu çözmek için büyük beyinler ve akıllı teknolojiler devreye sokulsa, bu gezegenin nerede olacağını düşündüğümde aklımı başımdan alıyor. Buradaki yenilik fırsatı sadece çok büyük.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.
