HBO Max ve Discovery Plus’ın ebeveynleri birleşmelerini resmen tamamlayarak WarnerMedia ve Discovery’nin şirketlerin “dünyadaki en farklı içerik portföyü” olacağını söylediği şeyi oluşturmasına izin verdi.
Yatırımcılar, WarnerMedia’nın şu anki sahibi AT&T’nin içerik güç merkezini Discovery’ye devretmesine ve Warner Bros. Discovery adı altında yeni bir iş kurmasına izin verecek milyarlarca dolarlık anlaşmayı bugün onayladı. Bu yeni işletme, şirketler dedi geçen yıl, “akış hizmetleri için daha orijinal içeriğe yatırım yapabilecek, küresel doğrusal ödemeli TV ve yayın kanallarında programlama seçeneklerini geliştirebilecek ve daha yenilikçi video deneyimleri ve tüketici seçenekleri sunabilecek.”
Discovery başkanı ve CEO’su David Zaslav, WarnerMedia için önemli bir değişiklik döneminde (bu birleşmenin açık tacı mücevheri) büyük bir sorumluluk olan yeni şirketi yönetmeye hazırlanıyor. Jason Kilar ve bir dizi başka AT&T dönemi yöneticileri WarnerMedia’da ve Zaslav yönetiminde yeni bir liderlik ekibi var ilan edildi anlaşmanın sonuçlanmasından kısa bir süre önce.
Anlaşma, Discovery’yi akış ve stüdyo alanında daha zorlu bir rakip olarak konumlandırırken AT&T’nin devasa borcunu ödemesine izin verecek.
HBO Max ve Discovery Plus’ın sonunda tek bir hizmette birleşmesi bekleniyor. AT&T’nin geçen yıl söylediği gibi, anlaşma iki şirketin “WarnerMedia’nın popüler ve değerli IP’den oluşan hikayeli içerik kitaplığını Discovery’nin küresel ayak izi, yerel dilde içerik hazinesi ve 200’den fazla ülke ve bölgede derin bölgesel uzmanlığı ile birleştirmesine” izin verecek.
Değer açısından bakıldığında, bu anlaşma matematiktir. UVA’nın Darden İşletme Okulu’nda işletme profesörü olan Anthony Palomba, çoğu yayıncı sahibi, değerli IP satın almak ve portföylerini Netflix gibi devlerle yetinecek kadar çeşitlendirmek için birbirleriyle yarışıyor, diyor.
Palomba, “Bu çok mantıklı bir birleşme” dedi. Sınır son zamanlarda telefonla. “Yaklaşık beş yıldır düşüş eğiliminde olan AT&T hisselerine bakarsanız ve ardından yaklaşık on yıldır düşüş eğiliminde olan Discovery’ye bakarsanız, bunu yapmak mantıklıydı. Bugün nasılsın.”
Aynı zamanda, her iki şirket de, en azından stüdyo mirasına göre, çelişkili görünen iki içerik işinde uzmanlaşmıştır. HBO, eleştirmenlerce beğenilen diziler gibi ünlüdür. öfori ve bekçi. Bu arada Discovery, en iyi senaryosuz içeriğiyle bilinir – hayalet avcılığını düşünün ve 90 Günlük Nişanlısı.
Elbette, bu Discovery’ye hemen hemen herkes için bir şeye sahip olma avantajını veriyor (HBO Max’in çıkarmaya çalıştığı bir şey, tartışmalı sonuçlarla). Ancak şirket yöneticileri bir hizmeti diğerinin yararına tüketmeyi seçerlerse, bu yalnızca kendi marka kimliklerini daha da karmaşık hale getirmeye hizmet eder, en azından HBO Max’in durumunda, AT&T tarafından çok az tanınma noktasına kadar yeniden markalaştırılmıştır.
“HBO küratörlüğünü sürdürebilseydi – belki bir zamanlar yuppie segmenti olarak bilinen şeyi, genç şehirli profesyonelleri, belki yüksek eğitimli veya belki de son derece titiz veya sebatkar veya seçici tüketiciyi hedefleyerek – Netflix ile rekabet etmek zorunda kalmazdı. veya Disney,” diyor Palomba. “Çünkü bu tamamen farklı bir pazar. Ve bu, denenmiş ve gerçekliğini koruyan ve açıkçası, bir tüketici kararıyla daha fazla öne çıkacak bir pazar.”
WarnerMedia ve Discovery arasındaki gibi mega birleşmelerin günün sonunda tüketicilere gerçekte ne kadar fayda sağladığına dair bir soru var. Paketleme ve yeniden markalama tüketicilere daha fazla seçenek sunan, teoride harika bir pazarlık. Pratikte, birleştirilmiş üretim ahlakı, algoritmik olarak önerilen içeriğin garip mashup’ları ve izleyecek şeyleri bulma konusunda daha fazla tüketici hayal kırıklığı ile sonuçlanmamız daha olasıdır. Günün sonunda, bu şirket yöneticilerinin akıllarında tüketici odaklı meşru bir yön olup olmadığını merak etmemek elde değil.
“Ortalama bir tüketiciyi düşünüyorsam, WarnerMedia ve Discovery’nin bir arada olması gerçekten umurlarında mı? Palomba, “Bu stratejik kütüphane alımlarının yatırımcılar için olup olmadığını merak ediyorum” diyor. “Bu akış hizmetleri, değeri farklı şekilde sergilemek için silah altında. Belirli bir noktada – bu yüzden reklam katmanlarının geldiğini görüyorsunuz – seksi görünmesi, çekici görünmesi, herhangi birini kapması gereken içeriğe yapılan harcama miktarı, uzun vadede sürdürülmesi zor olacak bir oyundur. ”
Daha fazla seçim her şey yolunda ve güzel. Ancak, tüketicileri istemediğimiz şeyler için şarj etme konusunda kablonun halefi olma pahasına, sormaya değer: aslında bizim için ne var?
