Vizyoner Takım Oluşturmanın Altın Kuralları

Erken aşama girişimcilerinin alması gereken en önemli kararlardan biri, kurucu ekiplerini kimlerden oluşturacaklarıdır. İlk beş ila on çalışan, şirket kültürü üzerinde büyük bir etki yaratır ve bu süreçte atılan adımlar, ilerleyen dönemlerde değiştirilmesi zor olan sonuçlar doğurur. Bu nedenle Build Mode’un bu sezonunda, dünya standartlarında bir kurucu ekip oluşturmanın gerekliliklerini inceliyoruz.

İkinci sezonun başlangıcında Isabelle Johannessen, General Catalyst’ın genel müdürü ve eski kurucu, YC ortağı ve Wayfinder Ventures’da tohum yatırımcısı olan Yuri Sagalov ile bir araya geliyor. Sagalov, yüzlerce önceki aşama ve tohum aşamasındaki şirketle çalışarak, bu süreçteki en iyi (ve en kötü) işe alım yöntemlerini yakından gözlemleme fırsatı buldu.

Bu bölümde Sagalov, kurucuların ilk ekiplerini işe alırken, sermaye yapılarını stratejik olarak oluştururken ve şirketle birlikte ölçeklenebilen tazminat yapıları oluştururken dikkat etmeleri gereken en iyi tavsiyelerini paylaşıyor.

Yatırımcı Türleri ve Kaçınılması Gerekenler

Sagalov, yatırımcıları üç ana gruba ayırıyor: ekibinizin bir uzantısı gibi hareket edenler, yalnızca kontrol çekebilmek için size para verenler ve mikro yöneticiler.

Sagalov’a göre, birinci tür yatırımcı en değerli olanıdır: “Onlar, işe alım, işe girişi sağlama gibi alanlarda size yardımcı olacaklar. Ve bu yatırımcılarla ilgili en ilginç olan şey, çoğu zaman çek tutarlarıyla tamamen bağlantısız olmalarıdır.”

Yatırımları reddetmek, mantıksız görünebilir, ancak süreçte aşırı derecede müdahil olacak risk sermayesi firmaları ile çalışmak uzun vadede daha zararlı olabilir. Sagalov, “Kaçındığım tek grup, size para veren ve her şeye karışan bu üçüncü grup yatırımcılardır. Her konuda bir fikre sahipler ve işler yolunda gitmediğinde geriliyorlar.”

Bir fonlama sürecinde herkes en iyi yüzünü göstermeye çalıştığı için, Sagalov, bir yatırımcıya taahhüt vermeden önce mevcut portföy şirketleriyle iletişime geçmeyi öneriyor. “Kurucu olarak yapabileceğiniz en iyi şey, portföy şirketleriyle konuşmak, birlikte çalıştıkları diğer kurucularla görüşmek, onlara sağladıkları somut örnekleri sormak ve işler yolunda gitmediğinde nasıl bir tutum sergilediklerini öğrenmektir.”

Kurucu Ortakla Hisse Dağılımı Nasıl Yapılmalı?

Bir yatırımcı olarak Sagalov, gelecekteki uyumsuzlukları hesaba katan adil bir hisse bölümü oluşturan kurucu ortakları arıyor. Sagalov, çıkmaz durumları aşmak için bir hissede küçük bir farklılık yaratmayı öneriyor.

Sagalov, erken aşamadaki kuruculara bu kararların kalıcılığı hakkında hatırlatmalarda bulunuyor: “Kurucular genellikle ‘ben fikri buldum, bu yüzden lion payını hak ediyorum’ düşüncesine fazla odaklanıyorlar. Şirketin yolculuğunun çoğu henüz önlerindedir. Beş yıl sonra eşit miktarda çaba harcadıklarını düşünen birinin elinde yalnızca beşte bir hisse olduğunu hissetmesini istemezsiniz.”

Erken Dönem Çalışanlarla Risk ve Tazminat Üzerine Görüşün

İlk birkaç işe alım, girişimin misyonuna tamamen bağlı olmalıdır. Erken aşama bir girişime katılmak genellikle riskli olarak algılanabilir. Sagalov, riskler ve potansiyel faydalar hakkında dürüst olmanın önemini vurguladı: “İlk birkaç kişiyi işe alırken aradığınız şey, tazminattan çok, işin misyonuna katılmak isteyen misyonerlere ulaşmaktır,” dedi. “Bu yolculukta birçok risk olduğunu onlara açıklamalısınız.”

Gelecek hafta Build Mode’da, Mappa’nın kurucusu ve CEO’su Sarah Lucena ile birlikte, kurucuların uyumluluğu nasıl dikkate alacaklarını ve AI araçları kullanarak ekibe doğru kişiyi nasıl alacaklarını ele alacağız.

İzleyicilerimiz, Isabelle Johannessen’ın sunumuyla. Build Mode, Maggie Nye tarafından üretilmekte ve düzenlenmektedir. İzleyici gelişimi, Morgan Little tarafından yönetilmektedir. Ayrıca Foundry ve Cheddar video ekiplerine özel teşekkürler.