Seri girişimci ve deneyimli yatırımcı Vinod Hüsrev risk sermayesi endüstrisi için bazı güçlü, aykırı tavsiyeleri var: kurucularınızın kurullarında oturmayın. Bu hafta Los Angeles’taki Upfront Summit’te sahnede konuşan Khosla, sermaye kültürü hakkında konuştu.
“Yönetişimin büyük bir hayranı değilim; Bir kurucuyla takım üyesi olarak çalışırsanız, bir yönetim kurulunda oturup oy kullanmaktan çok daha fazla etkiye sahip olduğunuzu düşünüyorum” dedi. “Diğer risk sermayedarları bizi çok aktif ve çok meşgul olmakla suçluyor – ama işin diğer tarafı kurullarda oy kullanıyorlar. Biz – bir konu ne kadar önemli olursa olsun yapmıyoruz.
VC’lerin sorulduğu bir dünyada fikir birliği olmayan bir yaklaşım. Zor sorular durum tespiti hakkında, ancak Khosla şunları ekledi: “Yönetim kurulunda oturup oy kullanmak VC’nin işi değil… aşmayacağınız zor bir çizgi var, bu da kuruculara veya yönetime yapmadıkları şeyleri yaptırmayın. oy vererek yapmak istiyorum.” Khosla, altı saatlik yönetim kurulu toplantılarından kaçınarak “kurucularımızın sunumları için deste hazırlamaya neredeyse tanıdığım herkesten daha fazla zaman ayırdığını” söylüyor.
Gerçek şu ki, diye ekledi Khosla, “bugün startup’lardaki çoğu yönetim kurulu üyesi tavsiye verme hakkını kazanmadı” çünkü pek çoğu kendi startup’larını kurmadı. Khosla, VC’lerin bazı ana akım bilgeliğini eleştirme geçmişine sahiptir. Sahnede, 2013’te yazdığı “VC’lerin %70-80’i Startup’lara Negatif Değer Katıyor” başlıklı bir TechCrunch makalesine işaret etti.
Tavsiye, endüstri için yansıtıcı bir zamanda gelir. FTX gibi çöküşlerle daha da kötüleşen veya önemli bilgiler hakkında yalan söylediği bildirilen şirketler hakkında anekdotlargirişim endüstrisi ters gidebilecek bazı yüksek sesli örnekler gördü.
Örneğin Ocak ayında Sequoia’dan Alfred Lin, TC’den Connie Loizos ile FTX yatırımı hakkında konuştu. “Sanırım beni yeniden değerlendirmeye iten şey… yatırımı yapmış olmamız değil. Sonrasında bir buçuk yıllık çalışma ilişkisi ve ben hala görmedim. Ve bu zor” dedi.
Diğer yatırımcılar da benzer şekilde, yatırımcıların kurucularla nasıl etkileşim kuracaklarını yeniden düşünmeleri gerektiğinden bahsetti. Twitter’ın eski CEO’su Dick Costolo ve Twitter’ın eski COO’su Adam Bain tarafından kurulan 01 Danışmanları, sahnede bir firma olarak en büyük eksikliklerinin yanlış insanları desteklemek olduğunu söyledi. Firma, bir kurucunun potansiyel güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi incelemelerine yardımcı olan bir anket hakkında konuştu (bunu yatırım kararları almak için kullandıklarını söylüyorlar). Khosla’nın yorumlarını yineleyen ikili, bunun yerine bir kurucunun ilk çağrısı olabilmeleri için yönetim kurulunda yer almamanın öneminden de bahsetti.
Elbette, VC olarak yönetim kurulu koltuğundan vazgeçmek, bir kurucu ekibin yolunda kalmasına yardımcı olabilecek kontroller ve dengeler ile birlikte bazı gözetimlerden vazgeçmek anlamına gelebilir. Sektörün yönetim kurulu koltuklarına gevşeme yaklaşımını eleştirenlerin daha önce TechCrunch’a söylediği gibi, yönetim kurulu toplantıları, yatırımcılarıyla daha az değil, daha fazla zaman isteyebilecek üst düzey yöneticiler için bağlantılı olarak önemlidir. (Yalnızca kurucu, girişimin girişim destekçileriyle konuşuyorsa, bu, esasen diğer herkesin döngü dışında olduğu anlamına gelir.)
Khosla’nın tahta karşıtı bakış açısı, odadaki bazı VC’leri kızdırabilirken, LP’ler onu geri itiyor gibi görünmüyor. Yasal belgelere göre, Khosla ve 2004 yılında kurulan firması, üç yeni fonla yaklaşık 3 milyar dolar topluyor. Ekip, Fon VIII için 1,5 milyar dolar, ikinci bir fırsat fonu için 1 milyar dolar ve yeni bir tohum fonu için 400 milyon dolar toplamayı planlıyor. Geçen yıl firma, Fon VII için 1,4 milyar dolar aldıktan sonra ilk Fırsat Fonu için 550 milyon doların üzerinde para topladı.
Girişim dünyası hakkında sulu bir ipucunuz veya ipucunuz varsa, Natasha Mascarenhas’a Twitter’dan ulaşabilirsiniz. @nmasc_ +1 925 271 0912 numaralı telefondan Signal üzerinden veya Anonimlik taleplerine saygı gösterilecektir.
