Büyük Veri ve Yapay Zeka Sergisi, Paris – Fransız Teknoloji Kurumsal Topluluğu bünyesinde birleşen Fransız şirketleri, veri yoluyla dönüşüm konusunda birkaç yıldır birlikte çalışıyor. Beceriler, değer kazanma ve üretken yapay zeka ile ilgili sorunlar toplu olarak ele alınmaktadır.
Bu nedenle olgunluk, büyük gruplar içinde, kuruluş üyelerinin artık veri paylaşımı açısından kullanım senaryoları üzerinde işbirliği yaptığı noktaya kadar ilerlemektedir. Ancak “olgunluk düzeyleri büyük ölçüde farklılık gösteriyor”, diye belirtiyor Guiraude KılıcıNatixis’in Baş Veri Sorumlusu ve FTCC’nin pilotu.
Şirketlerin %5’inde gerçekten stratejik veriler
Stephane BoutMcKinsey Fransa’nın Dijital beceriler merkezi başkanı bu gözlemi doğruluyor. Olgunluğun 1. Seviyesi (performans yönetimi veya karar verme) “hepsi olmasa da şirketlerin büyük çoğunluğunu” ilgilendirmektedir.
Kuruluşların %55’i en az bir işlevde yapay zekayı kullanmaya başladı. Böylece her iki kişiden biri 2. seviye olgunluk iddiasında bulunabilir. Öte yandan McKinsey’e göre bunların yüzde 5’inden azı 3. seviyeye çıkmayı iddia edebiliyor.
Danışman, “Bugün hala temel işi dönüştürmek için yapay zekanın kullanımına odaklanmış durumdayız” diye belirtiyor. Yönetişim, beceriler, platformlar… temel unsurların birçoğu dikkate alınır.
“Öte yandan, kullanım senaryolarının belirlenmesi hala oldukça ampirik ve aşağıdan yukarıya doğru kalıyor ve bu da bazen yapay zekaya yapılan yatırımların parçalanmasına yol açabiliyor. Yalnızca birkaç şirket, sınırlı sayıda girişime odaklanan yatırımlarla gerçek anlamda stratejik bir yaklaşım benimsemeyi başardı” diyor Stéphane Bout.
Süveyş üst yönetimi için Masterclass
O halde parçalanmadan stratejiye nasıl geçebiliriz? Big Data & AI Paris fuarının bir parçası olarak düzenlenen yuvarlak masanın katılımcıları çeşitli önerilerde bulundu. Önsözde, Claire MathieuSüveyş CDO’su bu dönüşümlerin zaman aldığını hatırlatıyor.
Büyük grupların karmaşıklığı da açıklamanın bir parçası. “İlk kaldıraç, İcra Komitesi üyelerini, yöneticileri ve direktörleri hedef alan kültürleşmedir. Bunu, üst yönetimin tüm üyelerine yönelik 4 ustalık sınıfı etrafında yapılandırılmış bir eğitim programı aracılığıyla başardık” diye ifade veriyor.
Mesajları iletmek için Veri Ofisi harici konuşmacıları davet etti. Bu birkaç yıl önceydi ve sonuçlar ortada. “Kültürleşme, dönüşümün başlangıcını başlatmak için bir tetikleyiciydi.”
Bu bileşen sadece zirveyi hedeflemez. Yuvarlak masa uzmanları ikili bir yaklaşımın faydalarını vurgulama konusunda hemfikirdir: yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya. Dönüştürmek için, Mick LevyB&D Business Innovation direktörü “iki büyük bilge adama”, bir ekonomi öğretmeni ve büyükannesine sesleniyor.
Her mesleğe uyum sağlayacak Data Mesh
Bu iki uzman, 2022’de bir CDO’nun dahili olarak ikna edilmesine yardımcı olmaları için çağrıldı. Ekonomist, merdivenin tepeden başladığını, yani Comex’ler arasında “onların dilini konuşarak, değerini göstererek ve çok sayıda kullanım örneğiyle örnekleyerek” farkındalık yaratmak anlamına geldiğini hatırlatıyor.
Peki büyükanne? “Nereden geldiğini bilmeden ayrılırsan, vardığında orada olmaz” diye hatırlatıyor bize. Tercüme: olgunluk denetimi şeklinde bir başlangıç noktası tercih edilir. Bir “elektroşok” sayesinde uyarlanmış eylemlere yol açan iki bilgeliğin buluşması.
Mick Levy ve Claire Mathieu da Veri Ağı’na dayalı bir yaklaşımı destekliyor. Tarafından resmileştirildi Zhamak Dehghani, 4 sütuna dayanmaktadır:
- Veri Alanlarına bölünme
- Ürün olarak veriler
- Platform olarak self servis veri altyapısı
- Federe yönetim.
Data Mesh yine de sihir değil. Öncelikle “iş ekiplerinin olgunluk seviyesine uyum sağlamak” uygundur. Bu yaklaşımın değeri, mesleklere özerklik vermek, verilere yönelik iştahı teşvik etmek ve böylece siloları önlemek için (paylaşılan) Veri Ürünlerinin oluşturulmasını teşvik etmekten ibarettir.
