Uzaktan çalışma cinini kimse şişeye geri koymuyor. Bu da iyi bir haber. istiridyedağıtılmış iş gücünde uzmanlaşmış bir bordro ve İK platformu — veya pazarlamasının tasvir ettiği gibi “küresel istihdam”. 2019’da kurulan ABD merkezli girişim, Silver Lake Waterman liderliğindeki 59 milyon dolarlık bir Seri D finansman turunu yeni kapattı.
Bugüne kadar toplanan toplam tutarı 286 milyon dolara çıkaran yeni finansman, değerlemesinin hafifçe arttığını gösteriyor – 2022’de 150 milyon dolarlık C Serisini topladığında 1 milyar dolar değerindeyken 1,2 milyar dolara çıktı. Bu, Oyster’ın birçok diğer teknoloji şirketinin düşüş turlarına zorlandığı bir zamanda piyasa değerini koruduğu ve acı verici bir eğilime karşı geldiği anlamına geliyor.
Zamanı 2021’e geri aldığımızda, dünyanın pandemi nedeniyle zor günler geçirdiği ve COVID-19 kısıtlamaları sonucunda uzaktan çalışmanın arttığı bir dönemde, Oyster’ın 50 milyon dolarlık B Serisi yatırımı 475 milyon dolarlık bir değerlemeyle toplandı.
O zamandan beri, uzaktan ve karma çalışma yerleşik hale geldi ve bu, çok daha yüksek değerlemelere yansıdı. Oyster, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi başka İK platformuyla rekabet ediyor: DeelSon sayımda değeri 12 milyar dolar gibi şaşırtıcı bir rakama ulaşan (Ekim 2021’de 425 milyon dolarlık Seri D finansmanı aldığında değeri 5,5 milyar dolardı. Ardından Mayıs 2022’de 12 milyar dolarlık değerlemeyle değeri 50 milyon dolara ulaştı).
Diğer rakipler arasında şunlar yer almaktadır: Papaya Küresel (şimdi değeri 1 milyar doların üzerinde), Turing Ve Uzakdiğerleri arasında.
TechCrunch ile yaptığı bir görüşmede, Oyster’ın CEO’su ve kurucu ortağı Tony Jamous, şirketin Seri C’sini “piyasanın zirvesindeyken” yükselttiğini kabul etti. Ancak, güneşli tarafını vurguladı: “Genel olarak piyasanın değerlemelerde bir sıfırlama yapmasına rağmen” değerlemeyi koruyabildi.
Ayrıca son değerlemenin hala son finansman turundan daha fazla olduğunu belirtmekte de hızlı davranıyor ve ekliyor: “İki yılda önemli ölçüde büyüdük… 7 kattan fazla ve marjlarımızı muazzam şekilde iyileştirdik. Finansal olarak tamamen farklı bir iş. Bu yüzden, bu kadar büyümeseydik ve o süre içinde işi iyileştirmeseydik beklenen senaryo olan düşüş yaşamadığımız için mutluyum.”
Oyster’ın USP’si, şirketlerin gelişmekte olan pazarlarda uzaktan çalışanlara ödeme yapmasını kolaylaştırmaya odaklanmasıdır. Bunu, çalışanı diğer şirketin adına işe alarak ve ardından müşterinin Oyster’a ödediği maaşı göndererek yapabilir.
Platformda istihdam edilen kişilerin yüzde 40’tan fazlasının gelişmekte olan pazarlarda olduğunu belirten şirket, 2023 yılında gelişmekte olan pazarlardaki çalışanlara “yüz milyonlarca” dolar aktardığını da sözlerine ekledi.
Yeni finansman, platformun gelişimini hızlandırmak ve daha genel anlamda genişlemek için kullanılacak.
Geçtiğimiz yıl, B Corp sertifikalı Oyster, şirketlerin 180’den fazla ülkede işe aldıkları personelle başa çıkmalarına yardımcı olan Küresel Maaş Bordrosu, Vize Sponsorlukları ve yerel tazminat içgörüleri gibi çeşitli yeni ürün ve hizmetleri piyasaya sürdü.
Ayrıca müşterilerinin kendi İK ürünleri üzerinden küresel işe alım, bordro ve ödüller sunmalarına olanak tanıyan kodsuz bir teklif de başlattı.
Müşterileri arasında BambooHR, Quora, Lokalise, Printify ve TriNet gibi şirketler yer alıyor.
Hibrit ve uzaktan çalışma açıkça burada kalacak olsa da Jamous, “küresel istihdama geçiş” olarak adlandırdığı bir trendden bahsediyor. Bunun, gelişmekte olan ülkelerden “beyin göçünü tersine çevirme” ve yerel yetenekleri korumalarına yardımcı olma yeteneği anlamına geldiğini söylüyor.
“Bu yüzden kategorimizdeki tek B Corp’uz… ve yaptığımız her şey küresel iş fırsatlarını demokratikleştirmeye odaklı,” dedi.
Ailesi iç savaştan sonra Lübnan’ı terk etmek zorunda kalan Jamous, ilk şirketini 6,5 milyar dolara Ericsson’a sattıktan sonra inanılmaz bir başarı yakaladı. Uzun zamandır dünyada olumlu bir etki yaratacak bir şey inşa etmek istediğini söylüyordu ve Oyster ile hedefi tutturduğunu düşünüyor.
Ancak asıl soru, Deel gibi belki de haksız yere 1,2 milyar dolarlık bir değerlemeyi biraz yavan gösterebilen kategori devleriyle rekabet etme konusunda ne hissettiği.
Jamous, Oyster’ın sınır ötesi istihdama odaklanmasının onu farklı kıldığını savunuyor. “Diğerleri çok amaçlı platformlar haline geliyor, İK ve bordroya geçiyor,” diyor ve bunun müşterilerin kendi şirket içi İK ve bordro sistemleriyle rekabet ettikleri anlamına geldiğini söylüyor; bu da sonunda kafa karıştırıcı ve verimsiz hale gelebileceğini savunuyor.
“Şirketlere küresel istihdam yapmaları için kendi olanaklarını sağlamak istiyoruz ve İK gibi diğer alanlarına girmeyeceğiz” diye ekledi.
Oyster’ın baş yatırımcısının yönetici ortağı Shawn O’Neill, Seri D artışına ilişkin destekleyici bir açıklamada bulundu Gümüş Göl Su Adamışunları söyledi: “Küresel istihdam inanılmaz derecede karmaşıktır ve birçok hareketli parçayı içerir. … Oyster, sadece dört yılda kurşun geçirmez küresel uyumluluk ve derinlemesine yerel İK bilgisi için güvenilir araçlar ve kaynaklardan oluşan bir platform oluşturdu; bu strateji onları pazarın liderlerinden biri yaptı.”
Oyster’ın D Serisine Emergence Capital, Endeavor Catalyst, G2 Venture Partners, Georgian ve Stripes gibi mevcut yatırımcılar da katıldı.
