Elon Musk hayranı olmasa da, hibrit çalışma – evden çalışma ve ofiste geçirilen zamanın bir kombinasyonu – giderek daha yaygın hale geldi. Ancak, birçok patron geri vitesi tercih ederek yanlış yolda görünüyor.
Sonuçta, bu sürpriz değil. Gerçekten de hibrit modeli benimsemek, yüz yılı aşkın süredir edinilen deneyimi silip süpürüyor ve çalışma haftasının örgütlenme biçimini alt üst ediyor.
Teknoloji analisti Gartner, yakın zamanda bir makale yayınladı Bu, ofise katı bir dönüşte ısrar etmenin büyük bir hata olduğunu düşündürürken, birçok şirketin hibrit çalışma modelini uygulama şeklinin de sorun yaratabileceğini öne sürüyor.
Esneklik öder
En etkili organizasyon, hibrit ve esnekliği bir araya getirerek hem liderlerin hem de çalışanların nerede çalışacaklarını seçmelerine olanak tanır.
Şimdiye kadar en çok işe yarayan, bu esnekliği sunarken “kasıtlı işbirliği ve empatiye dayalı yönetim” unsurlarını da içeren işyerleridir. Diğer bir deyişle amacı sadece işçileri izlemek olmayan bir işyeri.
Çalışma haftasının organizasyonu da önemlidir: İyi tasarlandığında, çalışanlar daha çok şirkette kalmak ve aynı zamanda verimli olmak isterler.
Çalışan yorgunluğunu azaltmak için onlara biraz özerklik vermenin de iyi sonuçları vardır. Araştırmaya göre, zaman içinde iyi performans göstermelerini sağlıyor. Ancak bu, yöneticinin süpervizör olarak işini bıraktığı anlamına gelmez. Bunun işe yaraması için, çalışanının özerkliğine sorumlulukların eşlik etmesini sağlamalıdır.
Yöntemi ve doğru iletişim kanallarını düşünün
Kullanılan teknolojik araçlar son derece önemlidir, çünkü mecranın mesaja uygun hale getirilmesi esastır.
Amacı veri paylaşmak olan bir toplantı planladıysanız, sadece bir e-posta göndermek daha iyi olmaz mıydı? Tersine, mükemmel çalışmalarından dolayı bir ekibi tebrik etmek istiyorsanız, belki de e-postanızı bir video konferansa, hatta mümkünse yüz yüze bir toplantıya dönüştürebilirsiniz. Daha genel olarak, bazı çalışanlar projeler üzerinde bireysel olarak çalışıyorsa ve zaman zaman belge paylaşmak dışında birbirleriyle iletişim kurmaları gerekmiyorsa, onları ofise gelmeye zorlamak gerçekten yararlı olur mu?
Yeni çalışma yöntemleri bizi hem daha üretken hem de daha ilgili hale getirebilir. Teknoloji hala bize yardımcı olacak çok şey yapabilir: bazı yeni iletişim araçları, yeni mesajlar oluşturmamıza yardımcı olabilir.
VR toplantılarının hala biraz hantal olduğu ve sizi rahatsız hissettirebileceği inkar edilemez olsa da, yine de bazı faydalar sağlayabilirler.
Elbette, hayali bir toplantı odasında meslektaşlarınıza çok az benzeyen avatarlarla bir toplantı yapmak biraz saçma gelebilir. Ancak aynı zamanda, bir ekran üzerinde düz kutular işgal eden meslektaşların bir video konferans toplantısında elde edemeyeceğiniz bir katılım düzeyi de ekler. Orada (her nerede ise) olma hissini verir, bu da kişinin ekrana bakmaktan aldığı şeye anlam katar.
Tüm toplantıların sanal gerçeklikte gerçekleşmesi amaçlanmamıştır, ancak hibrit ve uzaktan çalışmanın mevcut durumunu teknolojinin mevcut durumu olarak görmeli ve nasıl çalıştığımız hakkında deneyler yapmaya ve düşünmeye devam etmeliyiz.
Kaynak : ZDNet.com
