Uzaktan çalışma, hibrit çalışma ve esnek çalışma hakkındaki bayat eski anlatıları emekliye ayırmanın zamanı geldi.
Uzaktan çalışma geçici mi yoksa kalıcı mı? Uzaktan çalışanlar dalga mı geçiyor yoksa daha üretken mi? Hibrit çalışma, uzaktan çalışmayı isteyen çalışanlar ile istemeyen yöneticiler arasında bir uzlaşma mı?
Bu sorular eskimiştir.
Uzaktan ve hibrit çalışma aslında vardır Burada kalmak için.
Öyleyse geriye kalan tek soru (ki bu yeterince sık sorulmuyor): Uzaktan çalışmayı kendimiz ve kuruluşlarımız için en iyi performansı nasıl sağlayabiliriz?
Uzaktan ve hibrit çalışma eğilimi, kişisel bilgisayar ve mobil cihazların kullanıma sunulmasından bu yana işletmelerin çalışma biçimindeki en yıkıcı değişikliktir.
Sonra, şimdi olduğu gibi, sohbet yabani otların arasında kayboldu. PC’lere izin vermeli miyiz? Çalışanların kendi cihazlarını getirmelerine izin vermeli miyiz? Çalışanlara çağrı cihazları, özellikli telefonlar ve ardından akıllı telefonlar vermeli miyiz yoksa kendi telefonlarını kullanmalarına izin vermeli miyiz?
Geriye dönüp bakıldığında, tüm bu endişelerin tamamen anlamsız olduğu açıktır.
PC devrimi, her şeyi yapmanın eski yollarını silip süpürecek bir kesinlik tsunamisiydi. Öyleyse tek soru şu olmalıydı: Bu cihazların güçlendirici, güvenli ve kullanılabilir olmasını nasıl sağlayacağız?
Tüm odak noktası, kuruluşların büyük öğrenme eğrisi üzerinde olmalıydı (maksimum fayda için bu cihazları dağıtmanın, güncellemenin, güvence altına almanın, tedarik etmenin, satın almanın ve ağ oluşturmanın en iyi yolu nedir)?
Ve son kullanıcılar tarafından (elektronik tablolar, web araması, içerik oluşturma, cihazlar arasında senkronizasyon, sunumlar, dosya paylaşımı ve diğer her şeyde nasıl ustalaşabilirim).
Başka bir deyişle, herkes cihazlara izin verilip verilmeyeceği veya ne tür veya düzeyde cihazlara izin verileceği konusunda dişlerini gıcırdatırken, tüm meselenin beceri ve bilgiyle ilgili olduğunu fark ederek enerji çok daha iyi harcanabilirdi.
Kişisel bilgi işlem cihazlarını kullanıp kullanmamakla ilgili değil, onları etkili bir şekilde nasıl kullanacağımızla ilgili olmalıydı.
Gerçek şu ki, uzaktan çalışmak kalıcı bir gerçekliktir.
Uzaktan çalışanlar, hibrit işler, mesai sonrası çalışanlar, iş katyonerleri, iş seyahatinde olanlar ve diğerleri için gerçektir. Bu nedenle, uzaktan çalışmanın burada kalıp kalmayacağını tartışmayı bırakıp yeni gerçekliğe yükselmeye başlamanın zamanı geldi.
Uzaktan çalışmanın becerileri: Çalışanlar
Toplantılar, en iyi uygulamalar, özlü ve yapıcı konuşma, not alma, bilgi sunma ve ikna etme gibi çeşitli beceriler gerektirir. Ve toplantılarda iyi olanlar, bu becerileri zamanla öğrenmişlerdir.
Uzaktan toplantılar kendi becerileriyle birlikte gelir. Ve insanlar bunları zaten öğreniyor.
Başlangıçta, uzaktan çalışanların dikkati dağıldı, toplantılar sırasında “çok görevli” oldular ve genellikle görüntülü aramalarla ilgili deneyim ve beceri eksikliği gösterdiler. Bununla birlikte, meşgul kalma, karar verme sürecine katılma (sohbet etmek yerine) ve mevcut birçok uzaktan toplantı aracında ustalaşma yeteneği, yetenekli bir uzaktan “toplayıcıyı” ortaya çıkarır.
Uzaktan çalışma için en önemli beceriler dizisi, doğrudan, yakın denetim olmadan çalışma psikolojisi ve süreci etrafında döner.
Becerikli uzaktan çalışanlar, işe başlamak, odaklanmak, dikkat dağıtıcı unsurları yönetmek ve amirlerden ve iş arkadaşlarından uzakta çalışmanın psikolojisiyle başa çıkmak için bir süreç veya sistem oluşturur.
Uzaktan çalışmanın becerileri: Kurumsal liderlik
Liderler ayrıca uzaktan toplantı becerilerinde uzmanlaşmak için dik bir öğrenme eğrisi ile karşı karşıyadır.
Ve yine, bu öyle bir alandır ki iyileşme zaten belli. Toplantılar küçülüyor ve sıklaşıyor, bunu yapmanın doğru yolu da bu.
Austin’deki Texas Üniversitesi’ndeki McCombs İşletme Okulu’nda yönetim yardımcı doçenti Andrew Brodsky’ye göre, çoğu planlanmamış çok daha fazla bire bir görüntülü toplantı yapılıyor.
Liderler aynı zamanda yapay zeka tabanlı araçlar, web kameraları, ses, sistemler ve eşzamansız birleşik iletişim gibi daha iyi toplantı teknolojisinin avantajlarından da yararlanıyor.
Eski, kaliteli video ve sesin ne farkı var tavrı, vasıfsız bir amatörün işaretidir.
Yüz yüze toplantılar otoparkta öylece duruyor olabilirdi. Ancak herkes, toplantıyı düzene sokan gelişmiş, kullanımı kolay ekipmana yatırım yapmanın yüksek kaliteli toplantılar ve daha iyi sonuçlarla sonuçlandığını uzun zaman önce anladı. Aynı şey, genel olarak dijital araçları kullanma deneyimini geliştirmek için de geçerli.
Kurumsal liderliğin henüz hakim olunmaması gereken en belirgin beceri alanı, uzaktan çalışanları yönetmeyi içerir.
Yetenekli yöneticiler, daha kısa bire bir toplantıların sıklığını radikal bir şekilde artırmayı, tüm kişinin refahını hesaba katmayı, esnek programların gerçeklerini kabul etmeyi ve işin gözetim yoluyla görünmesi yerine sonuçlara odaklanmayı öğreniyorlar.
Liderlerin ayrıca iletişim, güvenlik, çalışan yönetimi ve diğer alanlarda uzaktan çalışmayı mümkün kılan yeni araç dünyasını keşfetme, test etme, devreye alma ve kullanma becerilerinde uzmanlaşması gerekir.
Uzaktan çalışmanın pandemi öncesi seviyelere döneceğine dair tüm yanlış inançları bırakmanın zamanı geldi.
Kalmak için burada. Ve çok çeşitli yeni becerilerde ustalaşma gerekliliği eşlik eder.
Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
