Kıdemli girişimci Rakesh Mathur üniversite sosyal ağının CEO’luğundan istifa etti Fizzdizginleri 22 yaşındaki kurucu Teddy Solomon’a devretti.
Solomon’un Stanford’daki sınıf arkadaşı Ashton Cofer ile uygulama üzerinde tam zamanlı çalışmak üzere ayrılmadan önce başlattığı isimsiz platform Fizz için tam bir döngü. Mathur, kendisi de Stanford öğrencisi olan kızının bir partide Solomon’la tanıştığı ve babasına “bir sonraki Mark Zuckerberg” ile tanıştığını ilan ettiği 2021’in sonlarından beri genç kurucularla çalışıyor.
Belki Mathur’un kızının gelecekte yatırım konusunda erken aşamalarda bir kariyeri vardır çünkü bir şeylerin peşindeydi. Fizz Facebook değil ve çok şükür ki Solomon henüz Capitol Hill’de şirketinin eksiklikleri konusunda ifade vermek zorunda kalmadı. Ancak üç yıl sonra adından söz ettirdi. Fizz, 40 milyon doların üzerinde bağış topladı ve 250 üniversite kampüsüne yayıldı; öğrenciler platformda yaklaşık 20 milyon kez paylaşımda bulundu.
Mathur, “Benim bakış açıma göre, işi benden daha iyi yapabilecek, doğru düzeyde tutkuya sahip birini bulduğum aşamaya geliyorum ve sonra geri adım atıyorum ve bir başkan, bir akıl hocası oluyorum” dedi. TechCrunch.
Mathur, şirketin bu kadar kısa sürede yaşadığı zorluklar nedeniyle Solomon’un şirketin dizginlerini eline almaya hazır olduğuna karar verdi.
“2021 yılı sonunda para topladık ve her şey kolay oldu. Mathur, 2022’nin para toplamak için bir felaket olduğunu söyledi. “Yani bunu yaşadı. Bu normalde tam bir döngüyü alır; bir yükseliş ve bir gerileme döneminin geçmesi altı, yedi yıl.”
Fizz ayrıca, yeterli ilgiyi kazandığında herhangi bir sosyal medya platformunun başına bela olacak baskıyla da karşı karşıya kaldı; ya insanlar platformu sorumsuzca kullanırsa?
Geçen yıl Vermont’taki bir lisedeki öğrencilerin platformu kötüye kullanması üzerine Fizz’in başı dertteydi. zorbalık için bir yuva. Fizz, liselere yayılma planlarını iki katına çıkarmak yerine, anonim platformu sorumlu bir şekilde kullanma olasılığı daha düşük olan bu genç kullanıcılara hizmet vermeyi bırakmayı tercih etti. Ancak bu noktada, bankada hâlâ yaklaşık 20 milyon dolarlık fonu bulunan şirket için çalkantıların bir kısmı çözüldü.
Solomon, TechCrunch’a şunları söyledi: “Bunun gibi bir şeyi yapmanın zamanı, sahip olabileceğiniz kadar momentuma sahip olduğunuz zamandır ve şu anda inanılmaz bir ivmeye sahibiz.” “Şimdiye kadar sahip olduğumuz en hızlı genişlemeyi görüyoruz ve sadece şirketteki ve uygulamadaki morali ve inşa ettiğimiz şeyin heyecanını her zamankinden daha yüksek görüyoruz.”
Fizz, Perplexity gibi şirketlerle çalışarak bir miktar gelir elde etmek amacıyla kısa süre önce uygulamada reklam göstermeye başladı. Ancak şimdi Solomon’un, reklamları kullanıcı deneyimini olumsuz etkilemeyecek şekilde nasıl yayınlayacağını öğrenmesi gerekiyor.
Solomon, “Bizimle reklam yapmaya çalışan şirketlerin bir bekleme listesi var ve bunu çok yavaş yapıyoruz, öğrenebildiğimiz kadar çok şey öğreniyoruz” dedi. “Stanford kampüsünde dolaşıyorum ve kampüsün her yerinde DoorDash elçilerini ve gerçekten üniversite kullanıcılarına ulaşmaya çalışan şirketleri görüyorum ve onlara sunabileceğimiz şey, hepsinin bizim platformumuzda olmasıdır.”
Mathur için CEO’luktan ayrılmak, emekliliğine geri dönebileceği anlamına geliyor.
“Seri girişimci olduğum kadar seri başarısızlığa uğramış bir emekliyim” dedi. Ancak iki girişimcinin oluşturduğu nesiller arası bağ kaybolmuyor. İkisi sosyal olarak birlikte o kadar çok zaman geçiriyor ki Mathur, Solomon’u Hindistan’a bir geziye bile götürmüştü; onları ilk tanıştıran Stanford öğrencisi olan kızı, Stanford partilerine gitmesine izin verilmediği konusunda onu uyarmak zorunda kalmıştı.
Solomon, “Stanford’daki arkadaşlarım Rakesh’i seviyor, bilemezsiniz” dedi. Ancak Mathur’un gençliğini yeniden yaşamasına gerek yok; o sadece Solomon’un Stanford arkadaşlarıyla her Cuma sabah 6’da gerçekleşen haftalık krep kahvaltısına davet almak istiyor.
Solomon, “Rakesh onu artık krep yemeye davet etmediğimi söylediği için sinirleniyor” dedi. “Bu doğru değil. Arkadaşlarım mezun oldu Rakesh.”
Mathur, “Bu geçişin bir parçası da kreplere davet edilmemdi” diye şaka yaptı. “Bu son adımdı… Krep davetiyesini kilitledim ve yükledim.”
Solomon, Mathur’dan bir startup’ı nasıl yöneteceğini, sermayeyi nasıl artıracağını ve bir ekibi nasıl yöneteceğini öğrendi. Ancak Mathur’un mentorluğunda en çok değer verdiği şey, stresli bir başlangıç ortamını enerjik tutma becerisidir.
Solomon, “Rakesh’in bana en çok öğrettiği şey, bunu yaparken nasıl eğlenileceğiydi, çünkü Rakesh, bir düzine şirketten ve kariyerinde yaptığı onca şeyden sonra bugüne kadar eğlenmeyi hiç bırakmadı” dedi. “Aramızdaki mesafe göz önüne alındığında, onun bana ürkütücü derecede benzer bir enerjisi var ama ikimiz de yaptığımız işi sevmeyi seviyoruz ve yaptığımız şeyi sevmeye devam etmek istiyoruz.”
