geçmişte Birkaç yıl, toplum Yararlı bir ağ tanımlarına dayalı olarak bir ürün veya hizmet satmak isteyen teknoloji girişimleri için bir moda kelime olmuştur. Bazı şirketler tüketicilerin Twitter’da bulabilecekleri tavsiyeler karşılığında ücret ödemeye istekli olmadığını görürken, diğerleri bir hedef kullanıcıya odaklanmanın adreslenebilir en büyük toplamı bulmaktan daha önemli olduğunu fark etti. pazar mümkün.
Geçen hafta TechCrunch Disrupt’ta Clubhouse ve Chief’den kurucularla röportaj yaparken çok eğlenmemin bir nedeni de buydu. Şaşırtıcı yeni bir normalle başa çıkmak için nasıl geliştiklerini anlamak için bu şirketlerin kurucularıyla konuştum ve bir sosyal ses uygulaması ve liderlikte kadınlar için özel bir üyelik topluluğu strateji açısından oldukça farklı olsa da, aynı havayı paylaştılar: Az ama öz.
Clubhouse’un ürün-pazar uyumu
Clubhouse’un kurucu ortağı ve CEO’su Paul Davison, diğerlerinin Clubhouse’un gözden düşmesi olarak nitelendirdiği konuyu ele almakta hızlıydı. Uygulamanın ilk hype’ının, her ay kullanıcılarda 10 kat büyüdüğünü gördüğünü ve uygulamanın temel altyapısını bozan bir patlama olduğunu söyledi. Aylarca, insanların teknoloji sorunları ve ilgi alanlarına uygun bir oda bulamamaları nedeniyle uygulamada kötü bir deneyim yaşadıklarını söyledi.
