Hibrit çalışma artık norm haline geliyor. İnsanlar haftada yaklaşık iki günü ofiste geçiriyor ve azalan giderleri, artan üretkenliği ve daha iyi iş-yaşam dengesini kesin faydalar olarak gösteriyor.
Ancak ofise daha az seyahat ve diğer çalışanlarla tanışma ve etkileşim kurma fırsatları daha az olduğundan, hibrit çalışanlar şirket kültürlerinden kopma riskiyle karşı karşıyadır. birine göre teknoloji analisti Gartner tarafından yapılan çalışmaHibrit çalışanların %60’ı şirket kültürleriyle yalnızca doğrudan amirleri aracılığıyla özdeşleşiyor.
Şirket kültürü, yeni bir çalışanın performansını etkileyebileceğinden hayati önem taşır. Yetersiz gelişmiş bir şirket kültürü, hibrit çalışanları izole, yalnız, yabancılaşmış ve işten ayrılmak isteyen hissetmelerine neden olabilir. Gartner’a göre şirketler, “bağlantılılık kültürü“, yani şirketinizin kültürüyle özdeşleşebilme, ona ilgi duyabilme ve buna içtenlikle inanabilme duygusudur.
“Çalışanları ve şirket kültürü arasındaki bağlantı üzerinde belirleyici bir etkiye sahip olmalarına rağmen, çoğu yönetici kültürel bağlantıyı hibrit bir ortamda kasıtlı olarak nasıl geliştireceğini bilmiyor.“dedi Gartner İK başkan yardımcısı Ashley Steele.
Şirket kültürü, temel taşı
Çalışanların şirketlerine bağlı hissetmelerine yardımcı olmak için yöneticiler öncelikle şirketin kültürünü anlamalı ve onu günlük işlerine entegre edebilmelidir. Gartner’a göre, yöneticilerin yarısından azı kurum kültürünün önemini açıklayabiliyor.
Bu sorunu düzeltmek için Gartner, yöneticilerin çalışanlarının şirket kültürü anlayışını daha geniş bir düzeyde ölçmelerini önerir. Yöneticiler, genel vizyonun ekiplerinin çalışmasına nasıl uyduğunu açıklamalı ve şirket kültürüyle tutarsız olan davranışları yansıtmalıdır.
Gartner, hibrit ve uzak çalışanlarla bağlantıları güçlendirmek için yöneticilerin çalışanları şirket kültürüne yaklaştırmayı amaçlayan beş faaliyet içermesi gerektiğini söylüyor: akran tanıma, performans değerlendirmeleri, zor bir kişisel deneyim sırasında yönetici desteği, başarının kutlanması ve şirket hedefleri etrafında tartışma .
Akran tanıma ve performans değerlendirmesi
Akran tanıma, çalışanların birbirlerini tanımasına ve yöneticilerin şirket değerlerini ve hedeflerini güçlendirmesine yardımcı olur. Performans incelemeleri, yöneticilerin bir çalışanın performansını değerlendirmesine yardımcı olmanın yanı sıra, işlerini etkileyebilecek kişisel sorunlara ilişkin fikir verebilir ve bu da yöneticiler ve çalışanlar arasındaki bağı güçlendirir.
Zor zamanlarda destek
Gartner’a göre, çalışanlarını zor zamanlarda destekleyen yöneticiler, ikisi arasındaki profesyonel bağı güçlendirebilir. Analist firma, yöneticileri zor zamanlarda onları desteklediğinde, kültürel olarak bağlı çalışanların %55’inin şirket kültürleri hakkında iyi hissettiklerini tespit etti.
Başarıyı Kutlayın
Uzaktan ve hibrit çalışanların, işte bir şeyler başardıklarında övülmeleri gerekir, çünkü sık yapılan övgü, çalışanlar ve yöneticiler arasındaki fiziksel boşluğu kapatmaya yardımcı olabilir.
Şirket hedefleri hakkında konuşun
Yöneticiler genellikle bireysel rollerin, ekip rollerinin ve bir bütün olarak işin amacını vurgulamalıdır. Gartner’a göre, çalışanlar bunu yaparak kültürel uyumu artıran kendilerinden daha büyük bir şeye katılıyorlarmış gibi hissediyorlar.
“Şirketler, şirket kültürlerini şirket duvarlarının dışında anlamlı kılan şeyleri paylaşmakta zorlanıyor“dedi Bay Steele.”Yöneticiler, çalışanların şirketle ilişkisini ve şirket üzerindeki etkisini pekiştirmek ve işçi değil insan olarak görülmek için bu beş ipucunu kullanabilir.”
Kaynak : “ZDNet.com”
