- Gelişmekte olan yöneticilerin LP’leri seçmeden önce sormaları gereken 5 soru
- İşten çıkarmaları daha az berbat hale getirmek: İşten çıkarmalar nasıl duyurulur ve en iyi performans gösterenler nasıl elde tutulur?
- Okyanusların korunması bir sonraki iklim teknolojisi mi? 7 yatırımcı neden hepsinin içinde olduklarını açıklıyor
- Pitch Deck Teardown: Uber’in 2008’den 200.000 $’lık tohum öncesi destesi
- Sevgili Sophie: H-1B ve L vize damgası için yurt içi pilot program?
Girişiminiz halka açılacak ve pazarınızın dev bir dilimini mi kapacak yoksa zorlu bir tek boynuzlu at tarafından yutulacak bir katma değer mi?
Neotribe Ventures’ın kurucusu ve genel müdürü Kittu Kolluri, “Ürün-pazar uyumunu tam olarak sağlayamadığınızda, çok sayıda girişimcinin ve onların yatırımcılarının gözden kaçırdığı üçüncü bir seçenek daha var: satmak” diyor.
Eksiksiz TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
indirim kodunu kullan TCPPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için
Erken aşama kurucuları hedefleyen bu makalede Kolluri, bir alıcı aramanın mı yoksa yıldızlara ulaşmaya devam etmenin mi zamanının geldiğini belirlemeye yardımcı olabilecek ayrıntılı bir çerçeveyi zaman çizelgeleriyle paylaşıyor.
“Nasıl seçebilirsin? Önemsiz bir karar olmasa da, düşündüğünüz kadar zor da değil. Sadece iki kapı vardır: değer ve büyüme.”
Bu hafta TC+’yı okuduğunuz için teşekkürler,
walter thompson
İçerik Yöneticisi, TechCrunch+
@kahramanınız
Gelişmekte olan yöneticilerin LP’leri seçmeden önce sormaları gereken 5 soru
Görsel Kaynakları: Konstantin Johnny (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Gelişmekte olan bir yöneticinin yeni başlayanları desteklemeye başlamadan önce, yatırım tezlerine bahse girmeye istekli sınırlı ortakların güvenini kazanmaları gerekir.
Şirketin kurucu ortağı ve yönetici ortağı Linda Greub, “Karar verme merdivenindeki her adım, işten çıkarılma, bilgi kaybı veya yanlış iletişim riskini artırır; bu risk, karar vericilerin önüne erken çıkabilirseniz azaltılabilir” diyor. Avestria Girişimleri.
Greub, kendi deneyimlerinden yola çıkarak, yeni yöneticilerin “sana inanması en muhtemel yatırımcıları bulmak için” kullanabilecekleri beş soruyu paylaşıyor.
İşten çıkarmaları daha az berbat hale getirmek: İşten çıkarmalar nasıl duyurulur ve en iyi performans gösterenler nasıl elde tutulur?
Görsel Kaynakları: Ebu Hanife (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Startup’lar tipik olarak derin bir yönetim yeteneğine sahip değildir, bu da işten çıkarmaların genellikle — hayır, genellikle – empati eksikliği ve zayıf iletişim ile ele alındı.
Birinin gözlerinin içine bakıp işlerinin ortadan kaldırıldığını söylemek birçok kez benim sorumluluğum oldu. Aldığım “en iyi” eğitim? Senaryoya sadık kalırsam iyi olacağımı söyleyen bir danışmanla 60 dakikalık bir brifing.
Bain Capital Ventures’ın yetenek ortağı Leslie Crowe, bir iletişim planı hazırlayan ve “elinden geldiğince cömert olmayı seçen” kurucuların eski çalışanlar tarafından doğru olanı yapıp kalanların güvenini koruyabileceğini söylüyor.
“Daha iyi ya da daha kötüsü için sorumlu sensin. Bu, şirketinizin gidişatındaki en kötü anlardan biri gibi gelebilir, ancak gereğinden fazla işe almanın veya bu noktaya götüren herhangi bir yanlış adımın sorumluluğunu üstlendiğinizde ekibiniz size saygı duyacaktır.”
Okyanusların korunması bir sonraki iklim teknolojisi mi? 7 yatırımcı neden hepsinin içinde olduklarını açıklıyor
Görsel Kaynakları: Douglas Klug (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Balıkçılık ve petrol arama gibi denizcilik endüstrileri doğası gereği maden çıkarıcıdır, ancak teknolojik ilerlemeler ve artan çevre bilinci yeni bir çağ başlatmıştır.
Tim De Chant, “Kurucular ve yatırımcılar, okyanus kaynaklarını kullanmak yerine korumak ve hatta geliştirmek için fırsatlar aramaya başladılar” diyor.
İklim teknolojisi ile okyanus koruma teknolojisi arasındaki bazı paralellikleri incelemek ve dalış yaptıkları fırsatlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için yedi yatırımcıyla röportaj yaptı:
- Tim Agnew, genel ortak, Bold Ocean Ventures
- Peter Bryant, program direktörü (okyanuslar), Builders Initiative
- Kate Danaher, genel müdür (okyanuslar ve deniz ürünleri), S2G Ventures
- Daniela V. Fernandez, Sustainable Ocean Alliance’ın (Seabird Ventures) kurucusu ve CEO’su
- Rita Sousa, ortak, Faber Ventures
- SWEN Blue Ocean Partners Genel Müdürü Christian Lim
- Reece Pacheco, ortak, Pervane
Pitch Deck Teardown: Uber’in 2008’den 200.000 $’lık tohum öncesi destesi
Görsel Kaynakları: uber (yeni bir pencerede açılır)
“Yıkıcı” kelimesi ortalıkta o kadar çok dolaşıyor ki, etkisinin çoğunu kaybetti. Ancak Uber, 2011’de San Francisco’da hizmete girdiğinde, insanların hareket etme biçimini gerçekten değiştirdi.
Ulaşım devi bugünün şaşırtıcı 69 milyar dolarlık piyasa değerine ulaşmadan önce, kurucuları 2008’de “Digital Hail artık sokaktaki doluları gereksiz kılabilir” fikirlerini doğrulamak için 200.000 $’lık bir başlangıç turu topladı.
İşte orijinal desteleri:
- Kapak slaytı
- Problem slaydı (“2008’de Kabinler”)
- Çözüm slaydı (“Dijital Dolu artık sokak dolusunu gereksiz kılabilir”)
- Çözüm slaydı (“UberCab Konsepti”)
- Ürün slaytı 1 (“Tek Tıkla Araba Hizmeti”)
- Değer teklifi slaytı 1 (“Önemli Farklılaştırıcılar”)
- Misyon (“Çalışma İlkeleri”)
- Nasıl çalışır slayt 1 (“UberCab Uygulamaları”)
- Nasıl çalışır slayt 2 (“UberCab.com”)
- Konumlandırma slaytı (“Kullanım Örnekleri”)
- Değer teklifi slaytı 2 (“Kullanıcıya Avantajlar”)
- Değer teklifi slaytı 3 (“Çevresel Faydalar”)
- Ürün slaytı 2 (“UberCab Filosu”)
- Pazara giriş slaytı 1 (“İlk Hizmet Alanı”)
- Teknolojiye genel bakış slaytı (“Teknoloji”)
- Rekabet avantajı slaytı (“Talep Tahmini”)
- Pazar boyutu kayması (“Genel Pazar”)
- Pazar bölümlendirme slaytı (“Pazarın Kompozisyonu”)
- Pazara açılma slaytı 2 (“Hedef Şehirler”)
- Senaryo planlama (“Potansiyel Sonuçlar”)
- “Neden şimdi?” slayt (“Akıllı Telefonlar Ağustos 2008”)
- Yol haritası slaytı 1 (“Gelecek Optimizasyonları”)
- Pazarlama slaydı (“Pazarlama Fikirleri”)
- Yol haritası slayt 2 (“Konuma Dayalı Hizmet”)
- Çekiş kaydırağı (“Bugüne Kadar İlerleme”)
Sevgili Sophie: H-1B ve L vize damgası için yurt içi pilot program?
Görsel Kaynakları: Bryce Durbin/TechCrunch
Sevgili Sophie,
ABD’de, işverenimin yakın zamanda uzattığı bir H-1B’deyim. Ancak pasaportumda H-1B vize damgası yok çünkü başlangıçta F-1 STEM OPT’den statü değişikliğim vardı.
Hindistan’da ailemi ziyaret edeli üç yıldan fazla oldu ve bunu şimdi yapmayı çok isterim, ancak H-1B vizemi alıp ABD’ye dönmemin ne kadar süreceği konusunda endişeliyim.
H-1B vize damgası için bir görüşme almak ne kadar sürer? Vize görüşmesi muafiyeti için uygun muyum? Nasıl alabilirim? Bu yıl ABD’den yapabilir miyim?
— Eve Aç
