Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu dolar eşiği güncellendi Bir aracın “nitelikli girişim fonu” olarak kabul edilebilmesi için gereken sermaye tutarı 10 milyon dolardan 12 milyon dolara çıkarıldı.

Nitelikli girişim fonları, 250’ye kadar akredite yatırımcıdan fon toplayabilen ve aynı zamanda SEC’ye bir yatırım şirketi olarak kayıt yaptırma zorunluluğundan muaf olan ve bu tür şirketlerin finansal yüklerini üstlenen girişim fonlarının bir alt kümesidir (hâlâ bir VC fonu olmanın temel düzenlemelerine uymaları gerekir). Özel bir fonun SEC’ye bir yatırım şirketi olarak kayıt yaptırma zorunluluğundan muaf kalmasının tek yolu, 100’den fazla yatırımcıya sahip olmamasıdır.

Yatırımcılardan daha küçük çekler alma olasılığı en yüksek olan ve bu nedenle daha fazla yatırımcıya ihtiyaç duyan gelişmekte olan fonlar, 2022’de başlayan VC ayı piyasasından en çok etkilenenler oldu. Yeni SEC kuralı, SEC’nin her beş yılda bir tekrar gözden geçirdiği rutin bir enflasyon ayarlaması olsa da, daha küçük VC’lerin gerçekten böyle bir yardıma ihtiyaç duyabileceği bir zamanda geliyor.

Bir zamanlar dev teknoloji şirketi OpenAI’nin CEO’su Sam Altman’ın Silikon Vadisi’nin gözbebeği olduğu zamanlar vardı. Ancak yöneticinin itibarının kusursuz olduğu günler azalıyor olabilir. Yeni bir rapor Insider’dan gelen bir rapor, teknoloji ve finans topluluklarından bazılarının Altman’ın mesihvari maskaralıklarından pek de heyecanlanmadığını öne sürüyor.

Çok sayıda isimsiz risk sermayedarından ve startup yöneticisinden alıntılar içeren Insider raporu, Altman’ın olduğu gibi yer alıyor. 100 milyar dolarlık bir finansman turuna katıldığı iddia ediliyor. Bu para yapay genel zekanın (ya da AGI) yaratılmasına harcanacak. Birçoğu Altman’la etkileşimde bulunan veya onunla birlikte çalışan görüşmeciler için, teknoloji gurusunun yüce retorik ve kişilik kültünün birleşimi yorucu olmaya başladı.

Risk sermayesi ortaklarından biri, “Fedakar davranmayı seviyor ama bana gerçek niyetini söylemesini tercih ederim” dedi.

Bir diğeri, “O bir megaloman” dedi. “Elon’a güvenmememle aynı sebepten dolayı, sadece kendisiyle ilgili hedefleri bu kadar net olan birine de güvenmiyorum.” Aynı VC şunları da söyledi: “Teknolojideki entelektüel açıdan en sahtekar adamlardan biri… Onunla pek çok toplantı yaptım ve benim gibi şeyler söylediğinde bu muhtemelen doğru olamaz, ama bir nevi bundan kurtul.”

Altman’ı tanıyan bir melek yatırımcı, “Yaptığı işin içinde olmamayla ilgili bir korku var” dedi.

Hikaye için röportaj yapılan başka bir kaynak, Altman’ın “Sam’in platformunu” inşa ettiğini iddia etti; bu, daha önce de belirttiği gibi, OpenAI CEO’sunun insanlığa yardım etmekten çok kendi itibarıyla ilgilendiğini ima ediyor gibi görünüyor.

Yine de, tüm bu risk sermayedarları bir muhabirle Altman hakkında saçma sapan konuşmaktan çekinmiyorlarsa da, ondan ya da sektördeki etkisinden yorumlarıyla kayıtlara geçemeyecek kadar korkuyorlardı. Insider makalesi için röportaj yapılan kişilerin neredeyse tamamı isimsiz kaldı.

Kayıtlara geçen kişilerden biri, görünüşte OpenAI’nin kurumsal rakibi olan Databricks’in CEO’su Ali Ghodsi’ydi. Ghodsi, Altman’ın şirketini temel alan teknolojiyi gereğinden fazla sattığını düşündüğünü söyledi. “Eğer dünya görüşünüz YGZ’ye sahip olduğunuz ve bunun temelde insanüstü olduğu ve bunlar tanrılar gibi olduğu, tanrıyı biz icat ettiğimiz yönündeyse, evet o zaman belki de tüm gezegeni alt üst etmelisiniz. Olanın bu olduğunu düşünmüyorum” dedi Ghodsi.

Gizmodo yorum yapmak için OpenAI’ye ulaştı ve yanıt vermesi halinde bu hikayeyi güncelleyecek.

İçeriden bilgi görev bilinciyle notlar Altman’ın şu anda dünyadaki en güçlü yöneticilerden biri olduğu göz önüne alındığında, burada bir “ekşi üzüm” unsurunun bulunabileceği düşünülüyor. Elbette bu birisinin Altman hakkında kötü konuştuğu ilk sefer değil. OpenAI’den sonraki haftalarda “devirme” fiyaskosu Geçen yıl, Altman’ın “manipülatif” ve yalancı olduğuna dair iddialar ortalıkta dolaşıyordu. genellikle berbat bir patron. Bu ayın başlarında bir New York Times makalesi dolaşan Benzer iddiaların çoğu OpenAI’nin üst düzey yöneticilerinden Mira Murati’den geldi.

Bu iddiaların hiçbirinde özel bir durum olmadığını belirtmekte fayda var. Sonuçta dünyada Altman’ın tanımına kabaca uyan milyonlarca pislik var. Bununla birlikte, her salağın teknolojik yıkım yoluyla dünyamızı yeniden şekillendirmeye kararlı, son derece güçlü bir şirkete pilotluk yapma fırsatı yoktur. Bu tür pisliklere dikkat etmekte fayda var.

Birkaç gün önce bir arkadaşımın doğum gününü büyük bir grupla kutladım ve tüm oda aynı şarkıyı söylerken kimin bir melodi taşıyamayacağını anlamanın ne kadar zor olduğunu anladım.

Aynı şey B2B SaaS girişimleri için de geçerli: Pek çoğu genellikle LTV:CAC oranlarına odaklandığından, zayıf ölçümleri gizlemek için iyi bir yol olabilir.

Müşteri Yaşam Boyu Değerini Müşteri Edinme Maliyetine Bölmek faydalı bilgiler sunar, ancak geçmiş elde tutma verileriniz ne kadar doğrudur ve ne kadarını topladınız?

---

Eksiksiz TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
indirim kodunu kullan TCPPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için

---

VC şirketi Waveup’ın ortağı Igor Shaverskyi, “Bugün yatırımcılar, girişimin sermaye verimliliğinin daha güvenilir ve kapsamlı bir resmini çizen diğer verimlilik ölçütlerine odaklanıyor ve siz de öyle yapmalısınız” diyor.

Bu TC+ sütununda, “müşteri edinme maliyetlerinizin ne kadar sürede kendini amorti edeceğini” hesaplamak için bir formül ve karşılaştırmalı değerlendirmeler sunuyor.

Artık VC’ler durum tespiti yapmaya daha fazla eğildiklerine, CAC Geri Ödemesini azalttığına ve 40 Kuralının nasıl çalıştığına “özel dikkat” gösterdiğine göre, ekibinizin doğru yönde hareket etmeyi bildiğinin kanıtıdır. Yatırımcılar buna bayılıyor.

Shaverskyi, “Tecrübelerime göre, bazı şirketler iki çeyrekte iyi bir noktaya gelebilir, ancak ortalama olarak yaklaşık bir yıl sürer” diye yazıyor. “Her şey senin durumunun ciddiyetine bağlı.”

okuduğunuz için teşekkürler

walter thompson
İçerik Yöneticisi, TechCrunch+
@kahramanınız

Müşteri deneyimini kökten iyileştirmek için veriye dayalı kişileri nasıl kullandık?

Kaç girişimin yaptığına sürekli şaşırıyorum Olumsuz müşteri kişilikleri geliştirin.

Gerçek müşterileri temsil eden avatarlar oluşturmak için kullanıcı etkileşimlerinden bilgi çekmek yerine, birçok ekip, insanların neyi sevip neyi sevmediğiyle ilgili kendi yargılarını ve tahminlerini değiştirecektir.

Impartner Üründen Sorumlu Başkan Yardımcısı Gary Sabin, şirketinin “uygulama, müşteri desteği ve müşteri başarısında kişi tabanlı hizmetler” geliştirmek için “rakamlara daldığını” ve “250 veri noktasına baktığını” söylüyor.

Bir yıl sonra, şirket daha yüksek müşteri memnuniyeti puanları ve NPS puanları elde etti. Sabin, “Bu kişiler bizim için çalışıyor” diyor. “Müşteri verileriniz, müşteri tabanınızda en önemli kişileri yaratmanıza yol açabilir.”

Bazen girişiminizin okul bağlarını kesmeniz gerekir

Kolejlerden ve üniversitelerden kaç tane girişimin ortaya çıktığı düşünüldüğünde, bu kadar çok akademisyenin C-suite’lerde yer alması mantıklı. Ama bu mutlaka iyi bir şey mi?

Geçen hafta TechCrunch Early Stage’de donanım editörü Brian Heater, SOSV genel ortağı Pae Wu ile profesörler ve öğrencilerden oluşan ekiplerle ortaklık hakkında konuştu.

Wu, “Kurucu ekibinizin akademide kalan üyelerine sahip olmanın çok iyi çalışabileceği bazı sektörler var” dedi.

“Bunu geleneksel biyoteknoloji ve ilaç sektöründe her zaman görüyoruz. Ancak diğer durumlarda, açıkçası, şirket için bir yük olabilir ve tam zamanlı kurucular için sorunlu olabilir.

Sophie’ye Sor: STEM OPT’min süresi 30 gün içinde doluyor, seçeneklerim neler?

Sevgili Sophie,

STEM OPT’min süresi bir ay içinde doluyor ve şirketim beni bu yılki H-1B çekilişine kaydetmedi.

Şimdi hangi seçeneklere sahip olduğumdan emin değilim. Yardım!

— Silikon Vadisi’nde uykusuz

Başlangıçlar, gerçekten yankı uyandıran sosyal içeriği nasıl üretebilir?

Bir şirketin viral olma veya bir trende atlama çabasıyla sosyal medyada boş bir şey yayınlamasını izlemenin acı verici bir yanı var. Bana her zaman tüyler ürpertici bir “nasılsın çocuklar?” titreşim.

Rebecca Szkutak, genç markaların özgünlüğü nasıl yansıtabilecekleri konusundaki düşüncelerini almak için geçen hafta Redpoint Ventures’tan Rashad Assir (içerik başkanı) ve Josh Machiz (ortak) ile konuştu.

“Burada gerçekten öğrendiğimiz şey, onu kapıdan çıkarmak, göndermek – bir girişime benzer şekilde – ve gerçekten başarılı olup olmadığına bakmak çok daha iyi, çünkü isabet eğilimini alırsanız, o zaman yatırım yapabilirsiniz. daha fazla içine, ”dedi Machiz.

Yatırımcı Chris Olsen, West Coast VC sahnesini biliyor. Ortak kuruluştan önce California’da Sequoia Capital ile altı yıl geçirdi. Sürücü Sermayesi 2013’te Columbus, Ohio’da, geçen yılın başlarında bize söylediği gibi, “en zorlayıcı yükselen pazar Amerika, Silikon Vadisi’nin hemen dışında” teorisine dayanıyordu.

Kurumsal yatırımcılar bu sahayı satın aldı. En azından, görünüşe göre, Sequoia’da Olsen’den iki kat daha fazla yıl geçiren Olsen ve firma kurucu ortağı Mark Kvamme’nin ne yaptıklarını bildiklerine güveniyorlar. Geçen yaz, Drive’ın sınırlı ortakları yatırım yapmaya karar verdi 1 milyar dolar Drive ile daha fazla, firmadaki varlıkları 2,2 milyar dolara çıkardı.

Yine de Drive, vizyonunda geleneksel emsallerinden daha fazlasını satmayı umuyordu ve ortak yatırımcılar bol olsa da, Drive’ın bölgeyi hazırlamak için yaptığı ayak işlerine rağmen, başka hiçbir kıyı VC’si Columbus’ta bir karakol açmadı. Hatta geçen hafta bölge dışı başka bir firmanın yakınlarda mağaza açıp açmadığı sorulduğunda Olsen, yeni bir röportajda bunun tam tersinin olduğunu söyledi. “Hakkında okudum [VCs coming to the Midwest] Twitter’da ve bunu birçok farklı yerde okudum, ama aslında VC’lerin tam tersini yaptığını görüyorum. Zamanlarını California’da her zamankinden daha fazla yoğunlaştırdıklarını görüyorum.”

Olsen, en azından şimdilik, performanslarından endişe duyan VC’lerin en iyi bildikleri araziye geri döndüklerini öne sürdü. Olsen, “Gerçek şu ki, Silikon Vadisi merkezli bir girişim firmasıysanız, yıllık toplantınızdaki hiçbir LP size ‘Columbus’taki X şirketini nasıl kaçırdınız?’ diye sormayacak. Mesela bu olmayacak. Ama sana soracaklar, ‘Silikon Vadisi’ndeki Y şirketini nasıl özledin?’ Arka bahçelerindeki bu şeyleri kaçırmak istemiyorlar.”

Olsen, şu anda 36 kişiyi istihdam eden Drive için bunun sorun olmadığı konusunda ısrar ediyor. Olsen, bir kere, bölgenin artık bölgesel olarak başlatılan daha fazla “de novo” girişim firmasına ev sahipliği yaptığını söylüyor; Başka bir deyişle, Drive bir ekosistem inşa etmede önemli olan kurucular için tek yerel durak değildir.

Bu arada, Columbus’u çok daha geniş bir bölgesel strateji için ana üs olarak kullanmak, Drive’ın anlaşmalarından biriyle kesinlikle karşılığını verdi: Columbus tabanlı Kök Sigortası. Araba sigortası şirketi Drive’ın ofislerinde kuruldu ve Ekim 2020’de halka açılmadan önce Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global ve Coatue dahil olmak üzere Doğu ve Batı Kıyısı yatırımcılarından yüz milyonlarca dolar topladı. Toplamda milyon.)

Root’un hisseleri o zamandan beri azaldı – şu anda halka açıldıktan iki gün sonra 431 dolardan her biri 11 dolar olarak fiyatlandırılıyor – bu nedenle perakende yatırımcılar muhtemelen şirkette para kaybettiler. Ancak halka arz öncesinde Drive’ın Root’taki %26,1’lik hissesi, teklif gününde 1,46 milyar dolar değerindeydi. Root’un kilitlenme süresinin sona ermesinden altı ay sonra bile, şirketin hisseleri 190 dolardan işlem görüyordu ki bu hala açılış fiyatı olan 27 doların çok üzerinde.

Elbette, diğer girişim şirketleri gibi Drive’ın da pandemi sonrası zorlukları oldu. Bir dizi yakın tarihli Axios raporuna göre, Drive’ın yapımdaki başarı öykülerinden bir diğeri olan Olive AI, vaatlerini yerine getirmiyor.

2012 yılında kurulan Columbus merkezli sağlık otomasyonu girişimi, kapsamlı pivot geçmişini (toplam 27) sonunda işe yarayan bir işletmeye rastladığının kanıtı olarak kullandı. Geçen yıl itibariyle kendisini, hastane çalışanlarının en sıkıcı görevlerini üstlenen ve böylece hemşirelerin ve doktorların hastalarla daha fazla zaman geçirebilmesini sağlayan bir robotik süreç otomasyon şirketi olarak tanımladı. Zeytin, vites değiştirme konusundaki istekliliği nedeniyle yatırımcılar tarafından da ödüllendirildi. Aslında, yıllar içinde şaşırtıcı bir şekilde 902 milyon dolar topladı ve geçen yıl 4 milyar dolar değerinde olduğunu söyledi.

Ama özellikle biri lanet olası Axios parçası 16 eski ve mevcut çalışan ve sağlık teknolojisi yöneticisi ile yapılan görüşmelere dayanan, bu kişilerin hesaplarına göre Olive’in “yeteneklerini şişirdiğini ve vaat ettiği tasarrufların yalnızca bir kısmını elde ettiğini” gözlemledi. Eski bir çalışan, aynı Nisan ayında Axios’a şunları söyledi: “Dokunmayacak hastaneler var. [Olive] çünkü yanmış insanları tanıyorlar. . .Ve bence insanlar bunu kabul etmek istemiyorlar; Bu konuda büyük bir utanç duygusu var.”

Olive geçen ay 450 çalışanını işten çıkarırken hatalar yapıldığını itiraf etmişti. CEO Sean Lane, Olive’in web sitesinde çalışanlara gönderdiği bir mesajda şunları söyledi: “Olive’ın ‘statüko yerine vizyon seç’ ve ‘acil hareket et’ değerleri, bizi sağlık hizmetlerinin en acil bölümlerinde önemli yatırımlar yapmaya, ekiplerimizi ölçeklendirmeye ve hareket etmeye yönlendirdi. pazara hızlı bir şekilde çözümler getirmek için.”

Kıyafetin gemiyi sağlayıp sağlayamayacağı soru. Axios raporları hakkında soru sorulduğunda, Olive’in yönetim kurulunda oturan Olsen onları küçümsedi. “Zeytin, inanılmaz bir büyüme eğrisinden geçen ve hızlı bir yörüngede olan bir işletmedir ve gerçek şu ki, hızlı büyüyen her şirket sadece dağınıktır. Yılda %300 büyüyen şirketlerden, bir önceki yıl yaptıklarının üç katını yapmaları isteniyor ve bu mükemmel olmayacak.”

Olsen, özellikle birçok VC’nin geçen yıla göre daha az cömert koşullarla daha az dolar yatırım yapmasıyla, “Seçimler yapmak zorundasınız” diye devam etti. “Stratejileri değiştirmek zorundasın. Bu, şirketin başarısız olduğu anlamına gelmez.”

Olsen ile ABD’de başka nerelere yatırım yaptığı, firmanın en yeni yatırımları ve yönetim kurulu koltuklarının değişen doğası hakkında daha uzun sohbetimizi dinleyebilirsiniz, tam burada.