Toyota üç yıl içinde ilk kez markanın eski Rus resmi satıcıları ile bir toplantı yaptı. Mash’in yazdığı etkinlik, 9-12 Şubat tarihleri ​​arasında Dubai’de gerçekleşti. Toplantıya birkaç düzine kişi katıldı, açıklama dışı bir anlaşma imzaladılar.

“Toplantıda ayrıldıkları, arzı durdurdukları ve ithalatla mücadeleyi durdurdukları için özür dilediler – diyorlar ki, istemediler, ancak zorlandılar. Ve söz verdiler: Durum iyileşir iyileşmez, eşikte ilk duracaklar” – Mash yazıyor.

Bir sonraki benzer etkinlik mevcut ay – Mart ayında gerçekleşmelidir. Mash’e göre, ikinci etkinlik zaten daha fazla bilgi olacak.

2022’de Rus Toyota tesisinde araba üretiminin sona erdiğini hatırlayın. Bundan sonra şirket, Aurus’un üretimiyle uğraşan tarafımızdan geçti. Fabrikanın ucuz aurus üretimini başlatabileceği varsayıldı.

Nintendo’nun 84. yıllık hissedar toplantısında şirket başkanı Shuntaro Furukawa’ya, satıcıların Nintendo Switch 2’nin kullanılabilirliğini etkilemesini önlemek için ne tür önlemlerin uygulanacağı soruldu.

Yakın zamanda yayınlanan ayrıntılı bir raporda belirtildiği gibi hissedar soru-cevap belgesi Makineyle tercüme ettiğimiz toplantının ikinci sorusunda bir hissedar “Nintendo Switch halefi için yeniden satış önlemi hakkında” soru sordu. Bazı önlemlerin alınmasına yönelik bir planın “geçen yılki hissedarlar toplantısında” araştırıldığını ancak şu anda herhangi bir şeyin olup olmadığını öğrenmek istediklerini belirttiler.

Afrika’daki ve gelişmekte olan pazarlardaki taze ürün tedarik zinciri, her gün birbirini takip eden zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Bunlar arasında çevre ve işgücü sorunları, lojistik sorunlar, gıda israfı ve zayıf arz-talep senkronizasyonu yer alıyor. Bu çeşitli sorunlar paydaşları farklı şekilde etkiliyor: Çiftçiler satış konusunda zorluk yaşarken perakendeciler etkili bir şekilde pazarlık yapmakta zorlanıyor.

Birkaç tarım teknolojisi girişimi, taze ürün tedarik zincirinin kontrolünü ele geçirerek, aracıları atlayarak ve perakendecilerle çiftçileri doğrudan birbirine bağlayarak bu sorunları çözmeye çalıştı; Latin Amerika’da Frubana, Çin’de Meicai ve Hindistan’da Waycool birkaç örnektir. YoLa Taze Fas’tan başlayarak küçük çiftçileri geleneksel meyve ve sebze perakendecileriyle doğrudan buluşturan böyle bir girişimdir.

Kurucu ortaklar ve ortak CEO’lar Yusuf Mamou Ve Larbi Alaoui Belrhiti TechCrunch’a benzer girişimlerden ilham aldıklarını ve YoLa Fresh’i 2023’ün başlarında başlatmak için kurucularından tavsiye aldıklarını söyledi. Tarım teknolojisi girişimi şu anda Kuzey Afrika ülkesinde 1.000’den fazla perakendeciyle çalışıyor ve 1 milyon dolara kadar brüt ürün hacmi kaydediyor ( GMV). Lansmandan kısa bir süre sonra gösterilen bu büyüme, agritech’e A Serisi öncesi finansmanda 7 milyon dolar kazandırdı.

Partech’e göre, yatırım bu aşamada herhangi bir Afrikalı girişim için önemli, özellikle de geçen yıl VC anlaşmalarının toplam değeri 93 milyon dolar kaydeden Fas’tan bir girişim için çok önemli. rapor. Gelişmekte olan bir teknoloji sahnesine ev sahipliği yapan ülkede, yıllar içinde birkaç büyük finansman turu gerçekleşti: YC destekli B2B e-ticaret platformu Chari ve ulaşım yönetimi yazılım sağlayıcısı Freterium akla geliyor. Diğer şirketler gibi, YoLaFresh’in de yatırımcılara yönelik cazibesi, kurucularının etkileyici geçmişlerini de içerecek şekilde, gelişmekte olan pazarlarda yaygın bir sorunu ele almanın ötesine uzanıyor.

Bölgede geniş ölçekte faaliyet gösteren deneyime sahip kurucular

Belrhiti ve Youssef, YoLa Fresh’i başlatmadan önce ülkenin teknoloji sahnesinde zaten etkileyici kariyerlere sahip olmuşlardı. Alaoui, Jumia Morocco’nun CEO’su olarak görev yapmadan önce çevrimiçi seri ilan sitesi Avito’yu kurdu ve sattı; Mamou, Uber Careem’in genel müdürüydü ve Fas’ta erken aşama bir kuluçka merkezi ve VC olan 212Founders’a liderlik ediyordu.

“Çiftçi bir aileden geliyorum. Bu nedenle, uluslararası hale getirilebilecek, ihraç edilebilecek ve farklı ülkelerde piyasaya sürülebilecek etkili bir şey inşa etmek bana çok mantıklı geldi” diye ifade eden Mamou, eski Jumia yöneticisinin kendisine bu fikirle yaklaşmasının ardından YoLa Fresh’i inşa etmek için neden Alaoui’ye katıldığını anlattı. 2022 sonu.

Alaoui, ek olarak küçük bir tarımsal girişim başlatmayı planlamıştı ancak çok geçmeden Fas’ın parçalanmış tarımsal tedarik zincirindeki önemli zorlukları fark etti ve bu, onu ilk planını sürdürmek yerine bu konuyu ele almaya yöneltti. Mamou ile iş birliği yapan ikili, Hindistan, Brezilya ve Malezya gibi ülkelerde benzer zorluklarla mücadele eden startup’lar üzerinde kapsamlı araştırmalar yürüttü. Modellerini inceledikten ve diğer kurucularla konuştuktan sonra, Fas’ın taze ürün tedarik zincirini dijitalleştirmek için teknolojiyi kullanabilecekleri ortaya çıktı.

Alaoui, “Fas pazarına baktığımızda karmaşıklık açısından diğer gelişmekte olan pazarlarla benzer olduğunu gördük” dedi. “Küçük çiftçiler tarımın yaklaşık yüzde 80’ini temsil ediyor ve geleneksel perakende, dağıtımın yaklaşık yüzde 90 ila 95’ini oluşturuyor. Çok az insan taze ürünlerini süpermarketlerden satın alıyor. Buradaki tedarik zinciri de çok sayıda aracının bulunduğu çok parçalı bir yapıya sahip ve biz de bunu çözmeyi hedefliyoruz.”

Fas, bölgedeki nispeten küçük boyutuna rağmen güçlü bir tarım sektörüne sahiptir ve GSYİH’sına %15 oranında önemli bir katkıda bulunmaktadır. Ek olarak, ülke köklü bir yerel tüketim tabanı sergiliyor; tahminler, yalnızca geleneksel ticaret sektöründe yılda 5 milyar ila 6 milyar dolar arasında harcama yapıldığını gösteriyor. Bu, küçük çiftçilerin ve geleneksel perakendecilerin, genellikle iki ila yedi adımdan oluşan, tedarik zincirinde yer alan birden fazla aracıyla benzer sorunlarla karşılaştığı diğer Afrika ülkelerini yansıtan adreslenebilir bir pazardır.

Çiftçiler ve perakendeciler arasındaki tedarik zinciri sorunlarının çözülmesi

YoLa Fresh diğer pazarlara da açılmayı planlasa da öncelik Fas’ta. Çiftlikten perakendeye kadar ürünleri takip eden YoLa Fresh, çiftçileri perakendeciler ve gıda hizmeti şirketleriyle buluşturarak gıda tedarik zincirindeki aracıları ortadan kaldırmayı umuyor. Bu, perakendecilerin ürün için daha az ödeme yapmasına ve çiftçilerin daha hızlı bir şekilde daha fazla kar elde etmesine olanak tanıyacak ve böylece arz ve talebin israfı en aza indirecek şekilde senkronize edilmesini sağlayacaktır. Ek olarak YoLa Fresh, her iki paydaşın verilerini kullanarak hasatlara ilişkin görünürlük ve finansmana erişim sağlıyor.

Mamou, “Çözümümüz çiftçilere siparişlerini gece yarısına kadar, ertesi gün teslimat için genellikle sabah 7 ile 9 arasında, yalnızca altı ila yedi saat sonra verme rahatlığını sunuyor” dedi. “Toptan satış piyasasıyla aynı fiyata daha kaliteli ürünleri garanti etmekle kalmıyoruz, aynı zamanda günlük işlemlerimiz finansal kurumlarla ortaklık yaptığımızda potansiyel finansman fırsatlarının önünü açıyor. Mahsul üretiminin %25 ila 40’ı arasında değişen israfın azaldığını görsek de, israf oranımız %6 ila 7 civarında ve bunu 2026 yılına kadar yüzde üçe düşürmeyi hedefliyoruz.”

YoLa Fresh şu anda meyve ve sebze satıcılarından FMCG anne ve baba mağazalarına kadar çeşitli müşterilere aylık 1.200 tonun üzerinde ürün taşıyor. Agritech, perakendeci başına haftalık ortalama dört işlem gerçekleştirirken %85’lik bir müşteri elde tutma oranı kaydettiğini iddia ediyor; bu da şirketin 2024 sonu veya 2025’in ilk çeyreği itibarıyla pozitif bir katkı marjına ulaşmasına yardımcı olacak güçlü müşteri bağlılığına işaret ediyor.

Mamou, iki yıllık şirketin bunu halihazırda işe yarayan yöntemi iki katına çıkararak gerçekleştirmeyi beklediğini söyledi: Geleneksel perakendecilerle teslimatta nakit sağlamak, daha fazla marj elde etmek için çiftçilerle yakın işbirliği içinde çalışmak (%20’den fazla alım oranına sahip) ve odaklanma yoğun olarak birim ekonomi üzerine yoğunlaşılmıştır. YoLa Fresh, 2026 yılına kadar yıllık bazda 40 ila 50 milyon dolar ciroya ulaşacağını öngörüyor; aynı yıl Fas dışına genişlemeye de hazır olacak. Diğer Sahra altı Afrika pazarlarındaki rekabet şunları içerir: Vendease ve Tam Çiftçi.

YoLaFresh’in 7 milyon dolarlık finansman turuna öncülük eden Al Mada Ventures’ın genel müdürü Omar Laalej, şirketin Fas’ın gelişen tarım sektöründeki müşterilerine somut faydalar sağlama becerisine duyduğu güveni dile getirdi. Kıtanın tarım endüstrisi dijital bir tedarik zinciri dönüşümünden geçerken, YoLaFresh’in yalnızca Kuzey Afrika ülkesinde değil, potansiyel olarak Afrika genelinde de müşterilerine değer sunma konusundaki konumunun önemini vurguladı.

“Tarım sektörü bölgemizdeki ekonomik büyümeye ve istihdama büyük katkı sağlıyor ve teknolojik çözümlerden önemli ölçüde kazanç elde edecek gibi görünüyor. YoLa Fresh, Fas ve ötesindeki bu dönüşümde lider olmak için benzersiz bir konuma sahip, “diye ekledi, turdaki yatırımcılardan biri olan Algebra Ventures’ın yönetici ortağı Tarek Assaad. Diğer destekçiler arasında E3 Capital, Janngo Capital ve Hollanda Girişimcilik Geliştirme Bankası FMO yer alıyor.

COVID-19 pandemisinin ve Ukrayna’daki savaşın neden olduğu tedarik zinciri kesintisi, yalnızca sanayi sektörünü (örneğin yarı iletkenler) değil, aynı zamanda tarım endüstrisini de etkileyen, mal ve hizmet maliyetlerinin artmasına neden oluyor. Küresel gıda fiyatları art arda üç aydır düşüyor, ancak yine de geçen yıla göre nispeten yüksek kalıyor. 2022 raporu Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü tarafından.

Güney Koreli başlangıç Tridge sorunu, küresel gıda tarımı alıcıları ve satıcılarıyla eşleşen çevrimiçi ticaret platformu aracılığıyla ele almak istiyor. Platform, araştırmadan sipariş vermeye yardımcı oluyor ve alıcıların gıda ve tarım ürünlerini 150’den fazla ülkede makul fiyatlarla tedarik etmelerini sağlıyor. Satıcılar ayrıca satış kanallarını çeşitlendirebilir ve bozulabilir gıdalar için (uygun zamanda) alıcılar bulabilir.

Tridge Perşembe günü yaptığı açıklamada, D Serisi finansman turunda 2,7 milyar dolarlık bir postmoney değerlemesinde 37.2 milyon dolar (50 milyar won) elde ettiğini söyledi. Güney Koreli özel sermaye şirketi DSAsset tarafından yönetilen en son finansman, Tridge’in 2015’teki başlangıcından bu yana toplam finansmanını 111,7 milyon dolara getiriyor.

Yeni değerleme yaklaşık %440 veya 5,4 kat artışı temsil etmektedir. Tridge’in Temmuz 2021’de 500 milyon dolarlık postmony değeri Koreli risk sermayesi şirketi Forest Partners’dan C Serisi’nde 60 milyon dolar topladığı zaman.

Tridge, C Serisi turunu yükselttikten sonra Eylül 2021’den bu yana Tridge’in sipariş karşılama hizmeti işinde gelir elde ettiği için değerlemesinin yaklaşık bir yıl içinde yükseldiğini söyledi. Geçen yıl 7,4 milyon dolardan (10 milyar won) daha az satış kaydeden Tridge, şirkete göre şu anda ayda 15 milyon dolar ile 23 milyon dolar arasında satış yapıyor.

Yerine getirme çözümü, 15.000’den fazla tarım ürünü için aracı görevi görerek alıcıların zamanında tedarik etmesini ve teslim edilmesini sağlar. Ayrıca, 150 ülkede 100.000’den fazla tedarikçi, gıda ve tarım ürünlerini Tridge’in platformunda satabilir. Şirketin piyasa istihbarat servisi, 2020 yılında piyasaya sürülen elma, çilek, domates, avokado, karabiber, hindistancevizi, sarımsak, deniz ürünleri ve kahve çekirdekleri gibi tarım ürünleri ve emtiaların gıda tedarik zinciri analizlerini ve piyasa raporlarını sunuyor. Tridge, 50.000 fiyat güncellemesi ile yaklaşık 15.000 tarım ürününü kapsayan verilere sahiptir. (Şirket, kümülatif olarak 1 trilyondan fazla veri noktası topladığını iddia ediyor.) Bu, kullanıcıların Tridge’in kapsadığı her tarımsal ürünün mevcut ve önceki toptan satış fiyatlarını, hacmini ve pazar payını kontrol edebileceği anlamına geliyor.

“Şimdi birçok gerçek işlem var [on Tridge’s platform] ABD, Brezilya, Türkiye, Hindistan, Vietnam, Avustralya, Tanzanya, Hollanda ve Kanada da dahil olmak üzere birçok ülkede meydana geliyor, ”diyor Tridge’in kurucusu ve CEO’su Hoshik Shin TechCrunch’a. “Satışlar geçen yıl Eylül ayından bu yana artıyor.”

Shin, 2012 yılında bir yatırım bankasında emtia yatırımcısı olarak Kore ve Japon çelik şirketlerine 60.000 ton kömür tedarik etmek için mücadele ederken, emtia piyasasında gıda tarımı alıcıları ve satıcıları arasındaki bilgi asimetrisini fark etti. Şeffaflık ve bilgi eksikliği nedeniyle kömür için daha yüksek bir fiyat ödedikten sonra Shin, bu sorunu çözmek için Tridge’i kurdu.

Shin, “Tridge, küresel tedarik zinciri çöküşü ve aflasyon gibi sorunları çözmeye çalışıyor” dedi. Bu yatırımla yurt dışı açılım planlarını hızlandıracağız” dedi.

Tridge, Haziran 2021’deki 343.401 kullanıcıdan bugün 447.786 kullanıcıya sahip olduğunu iddia ediyor. Girişimin müşterileri, çiftçilerden Costco, Kellogg’s, Walmart, Nestle, Dole, Sysco, Lotte Mart, Mitsui & Co., Carrefour ve Indofood dahil olmak üzere küresel perakendecilere kadar çeşitlilik gösteriyor. .

Şirkete göre, seyahat ve yüz yüze görüşmeleri kısıtlayan koronavirüs pandemisi sırasında tarım endüstrisindeki Tridge gibi platformlara olan talep arttıkça müşterilerinin sayısı doğal olarak arttı.

Shin, Tridge’in yeni sağlanan sermayeyi yeni hizmetler başlatmak, teknolojisine yatırım yapmak ve ABD, Avrupa ve Türkiye, Brezilya, Hindistan, Vietnam ve Tanzanya gibi diğer ülkelere odaklanarak denizaşırı işlerini daha da genişletmek için kullanmayı planladığını söyledi. Önceki destekçileri arasında SoftBank Ventures Asia ve Activant Capital yer alıyor.

Şu anda yaklaşık 600 kişiyi istihdam eden Seul merkezli şirket, ABD ve Avrupa dahil olmak üzere dünya genelinde 45 ülkede ofisler kurdu.