Supabase, açık kaynak veritabanları arasında tercih edilen seçeneklerden biri olarak, 500 milyon dolarlık Serisi F yatırımını 10 milyar dolarlık bir değerleme ile tamamladığını Cuma günü bildirdi. Yatırım sonrası değerlemesi yaklaşık 10,5 milyar dolar olacak.

Son birkaç yıldır, Supabase’in değeri birkaç ayda bir iki katına çıkıyor; vibe-coding araçları, kullanıcı sayısını korkunç bir hızla artırmış durumda: Geçen yıl yüzde 600’den fazla bir artış kaydedildi ve yeni başlatılan veritabanlarının yüzde 60’ından fazlası “bir tür yapay zeka aracı” tarafından oluşturuldu, CEO ve kurucu ortak Paul Copplestone, bu durumu yükselişini duyuran bir blog yazısında belirtti.

Bu yeni girişim, kullanıcı olarak yaklaşık 10 milyon geliştiriciye sahip olduğunu iddia ediyor ve bu sayı sekiz ayda iki katına çıktı. Copplestone, bu büyümeyi özellikle Claude Code ve Codex’e borçlu olduğunu belirtiyor, çünkü bu popüler yapay zeka modelleri “yapı oluşturabilen kişi sayısını artırıyor.” Supabase, aynı zamanda Bolt, Figma, Lovable, Replit gibi birçok firmanın da tercih ettiği veritabanı konumunda.

Bu yeni finansman turunun öncesinde, Ekim ayında 5 milyar dolarlık bir değerleme ile 100 milyon dolarlık bir yatırım daha alınmıştı. Bu yatırım, 2 milyar dolarlık bir değerleme ile kapatılan 200 milyon dolarlık yatırımın üzerinden yalnızca birkaç ay geçmişti.

Supabase, motoru olarak popüler açık kaynak veritabanı Postgres’i kullanıyor; bu veritabanı, yapay zekanın Sam Altman’ın gözünde belirmesinden çok önce piyasaya sürülmüştü. Supabase’in dikkat çekici özelliklerinden biri, geliştiriciler için Postgres’i daha az bakım gerektirir hale getirmek için yaptığı çalışmalar.

Örneğin, bu hafta Postgres için “işletim sistemi” olarak tanımladığı Multigres adlı bir aracı tanıttı. Bu araç, Postgres’i ölçeklendirmekle ilgili karmaşıklıkları azaltmayı, geliştiricilere okuma kopyaları, kurtarma, bağlantı sınırları, yedekleme gibi zorlayıcı görevleri merkezi bir şekilde yönetme imkanı sağlamayı amaçlıyor.

Şirketin ilginç yanlarından biri de Copplestone’un şirketi kurarken aldığı kararlarla ilgili. Kasım ayında Equity podcast’inde bize, geliştirici araçlarının “şişirilmesi” sürecine katılmayı reddettiğini, çünkü çok milyon dolarlık sözleşme veren işletmelere hizmet vermek istemediğini açıkladı. Bunun yerine, kendi ürün vizyonuna bağlı kalıyor. Bu, çoğu girişimin ters bir stratejisi olarak değerlendirilebilir, ancak Supabase’in bununla başarılı olduğu aşikar.

Bu yatırım turu, GIC tarafından yönetildi; Stripe gibi mevcut yatırımcılar katılım gösterirken, Georgian ve Salesforce Ventures gibi yeni yatırımcılar da devreye girdi.

Makalelerimizdeki bağlantılar aracılığıyla yaptığınız satın alımlarda, küçük bir komisyon kazancımız olabilir. Bu durum, editoryal bağımsızlığımızı etkilemez.

Hız odaklı bir hızlı ticaret pazarında, Hindistan merkezli FirstClub yatırımcıları kalitenin yeni bir fırsat olabileceğine ikna etti. Bu sayede değerlemesini, son finansman turundan yalnızca dokuz ay sonra iki katına çıkardı.

Bengaluru merkezli startup, Peak XV Partners ve Sofina’nın ortak liderliğindeki bir Seri B turunda 55 milyon dolar topladı ve yatırım sonrası şirketin değeri 255 milyon dolara ulaştı. Bu, 2025 Eylül’ünde yaptığı son yatırımda 120 milyon dolardan yüksek bir artış. Mevcut yatırımcılar Accel, RTP Global ve Paramark Ventures da tura katıldı. Son finansman ile FirstClub’un toplam fonlama miktarı 86 milyon dolara ulaştı.

Gıda alışverişi giderek çevrimiçi hale gelirken, Hindistan’ın hızlı ticaret pazarı hızla büyüdü. ICICI Securities’in son raporuna göre, pazarın büyüklüğü 2025 Mali Yılı’nda yaklaşık 6,2 milyar dolardan, 2026 Mali Yılı’nda tahminen 11-12 milyar dolara yükselecek. Öncü oyuncular, çevrimiçi gıda alışverişini her zamankinden daha hızlı teslimatlarla popüler hale getirdi. Ancak, FirstClub, artan bir tüketici segmentinin siparişleri mümkün olan en hızlı şekilde almak yerine kalite ve ürün seçimine öncelik vereceğini öngörüyor.

2024 yılında eski Flipkart yöneticisi Ayyappan R tarafından kurulan FirstClub, yaklaşık 4,000 ürün sunan bir özenle hazırlanmış çevrimiçi gıda platformu işletiyor. Bu, birçok hızlı ticaret rakibinin sunduğu ürünlerin yaklaşık üçte biri kadar. Şirket, taze ürünler üzerinde kalite kontrolleri yaptığını, bazı temel gıdaları laboratuvar testlerine tabi tuttuğunu ve markalarla birlikte özel ürünler geliştirdiğini belirtiyor. Amacı, kendisini hızlı teslimat hizmeti yerine güvenilir bir gıda alım noktası olarak konumlandırmak.

Ayyappan, bir röportajında, “İnsanların çok geniş bir seçeneğe ihtiyacı yok, ancak doğru kalitedeki seçeneğe her seferinde ulaşabilmeliler” dedi.

FirstClub’un müşteri tabanının %60’ından fazlası kadın liderliğindeki hanelerden oluşuyor. Birçok hızlı ticaret platformunda soğan, domates ve patates gibi temel gıdaların satışları hakimken, Ayyappan, FirstClub’un en çok satan ürünlerinin avokado, kaki ve Modi elması gibi premium ve özenle seçilmiş seçenekler olduğunu ifade etti.

Bu stratejinin erken kullanıcılar üzerinde etkili olduğu görülüyor. FirstClub, Bengaluru’da piyasaya sürülmesinin üzerinden bir yıl geçmeden 1 milyon siparişi geçtiklerini ve 170,000 hane kazandıklarını belirtiyor.

Startup, yıllık yaklaşık 50 milyon dolarlık brüt pazar değeri ile işletiyor ve müşterilerin ortalama olarak ayda dörtten fazla sipariş verdiği ve her siparişte yaklaşık ₹1,200 (yaklaşık 13 dolar) harcadığı bilgisi TechCrunch’a iletildi.

FirstClub, elde ettiği yeni fonlarla Bengaluru’nun ötesine açılmayı ve şu anda üç mağaza ile hizmet verdiği Hyderabad’daki varlığını güçlendirmeyi planlıyor. Ayrıca, yaklaşık 220 doğrudan çalışan istihdam eden startup, ev ve mutfak ürünleri, hediyelik eşyalar ve diğer ev gereçleri gibi kategorilere de genişlemeyi hedefliyor.

Peak XV Yönetim Direktörü GV Ravishankar, Hindistan’da daha fazla refah seviyesine sahip, sağlık bilincine sahip tüketicinin yüksek kaliteli ürünler için ödeme yapmaya istekli olduğunu belirttiklerini, bu durumun uzmanlaşmış gıda platformlarına alan açtığını söyledi.

Ravishankar, bu trendi gelişmiş pazarlardaki premium gıda zincirlerinin yükselişiyle karşılaştırarak, Hindistan perakende pazarının artık fiyat ve kolaylık odaklı tek tip yaklaşımdan ayrışmaya başladığını savundu.

Makale bağlantıları üzerinden satın alma yaptığınızda, küçük bir komisyon kazanabiliriz. Bu, editoryal bağımsızlığımızı etkilemez.

OpenRouter, büyük dil modelleri için birleşik bir kapı ve API olarak 2023 yılında kuruldu ve Google’ın ana şirketi Alphabet’in büyüme girişim fonu CapitalG’nin liderliğinde 113 milyon dolarlık güçlü bir Serisi B yatırım aldı. Yeni değeri açıklanmamakla birlikte, New York Times’a göre yaklaşık 1,3 milyar dolara ulaştı.

Bu, geçen yılki 547 milyon dolarlık tahmini değerinden büyük bir artış. Pitchbook’a göre, OpenRouter, Haziran 2025’te 40 milyon dolarlık Serisi A finansmanı sağladıktan sonra bu değere ulaşmıştı. Bu yatırım, Andreessen Horowitz ve Menlo Ventures’ın liderliğinde gerçekleşti ve Sequoia da katıldı.

Bir yıl ne kadar fark yaratıyor! O zamandan beri yapay zeka çalışmaları eğitimden çıkarak çıkarıma ve şimdi de ajanslara doğru kaydı. OpenRouter’ın yapay zeka kapısı ise bu değişime bağlı olarak popülaritesini arttırdı. Bu kapı, işletmelere ve yapay zeka kullanıcılarına, maliyetleri kontrol etmek veya görev için akıl yürütme ve doğruluğu artırmak amacıyla farklı işler için farklı modeller seçme imkanı sağlıyor.

OpenRouter, Anthropic, Google, OpenAI, xAI ve DeepSeek dahil olmak üzere 400’den fazla modele erişim sağlıyor. Aylık 8 milyon global kullanıcıya sahip olduğunu ve ayda 100 trilyon token işlediğini, yani haftada yaklaşık 25 trilyon token işlemesi gerçekleştirdiğini belirtiyor. Bu, altı ay önce haftada işlediği 5 trilyon token’dan 5 katlık bir artış anlamına geliyor.

OpenRouter’ın başarısı, yapay zeka modellerinin giderek görünmez ve değiştirilebilir bir motor haline geldiğini gösteriyor. Gelecekte, girişimlerin ya da şirketlerin bir modelde standartlaşacağı bir senaryonun tersine, OpenRouter’ın büyümesi bambaşka bir durumu işaret ediyor. Şirketler, geçmişte SaaS sağlayıcılarıyla yaptıkları gibi model tedarikçilerine bağlı kalmayı planlamıyorlar. Çoklu model geleceği çoktan geldi.

Geçişlerin Süresi ve Değer Kaybı

Fortnite Crew’ün sağladığı değer, abonelikle açılan geçişlerin hızla döngüsüne bağlı. Eğer bir yıl içinde altı Lego geçişi alırsanız, bu, sadece üç geçiş almanızdan çok daha faydalı olur. Çünkü Fortnite Crew abonesi kalırsanız, yıl boyunca aldığınız Lego geçişi sayısına bağlı olmaksızın her ay aynı ücreti ödüyorsunuz.

• 2024 Aralık’tan 2025 Ağustos’a kadar beş Lego geçişi tamamlandı.
• Palm Paradise ve Ninjago geçişleri, her biri 126 gün sürdü.
• Yeni Soaring Skies Lego geçişi 140 gün sürecek.

Fortnite OG ve Müzik Geçişleri

Fortnite OG Sezon 8, 1 Nisan’da başlayacak ve şu ana dek en uzun ikinci sezon olacak; Sezon 7’nin 110 gün sürmesi ile kıyaslandığında bu oldukça dikkat çekici. Müzik geçişleri ise, ortalama 66 gün sürdükten sonra, Festival’in yeni Laufey sezonu 91 gün devam edecek.

• Sezon 7, toplamda beş müzik geçişini içerecek.
• Önceki Sezon 6, yedi müzik geçişi sundu.

Kısa Sezonlar ve Abonelik Değeri

Sezon 7’nin mini-sezonları atlaması, iki yarım geçiş (Simpsons ve Star Wars temalı) kaybetmek anlamına geliyor. Bu da ana sezonların biraz daha uzun olmasına sebep olacak. İlk iki sezonun altı ayın üzerine çıkması bekleniyor.

Daha uzun sezonlar, Crew’den alınan V-Bucks miktarının (1.000’den 800’e düşmesi) ve savaş geçişindeki (1.500’den 800’e düşmesi) azalışıyla birlikte, Fortnite Crew aboneliği artık geçmişe göre çok daha az avantaj sunuyor. Peki, bu değişiklikler sizi Fortnite Crew aboneliğinden vazgeçirmeye yeter mi?