Üretken yapay zeka konusunda uzmanlığı bir kenara bırakın, yeşil beceriler giderek geleceğin en önemli becerilerinden biri olarak öne çıkıyor.

BM’nin yakın zamanda yayınladığı bir rapora göre, yıkıcı küresel ısınmaya karşı mücadelede önümüzdeki 10 yıl kritik öneme sahip ve bu mücadelede en önemli unsur, iklim değişikliğiyle mücadelede kullanılabilecek çevre bilincine sahip becerilerle donatılmış çalışanlar olan ‘yeşil yetenekler’.

Ne yazık ki, yeşil çöp kutunuza hangi tür plastikleri atacağınızı bilmek önemli değil ve yeşil yetenek olarak nitelendirilebilmek için çalışanların çevresel değerler ve tutumlarla ilgili beceriler sergilemeleri gerekiyor.

Başvurmanız gereken 3 teknoloji işi

Ayrıca, iş stratejileri geliştirirken veya yeni teknoloji araçları ve ürünleri uygularken daha sürdürülebilirliğe odaklı bir zihniyeti proaktif bir şekilde teşvik etme yeteneklerini de sergileyebilmeleri gerekiyor.

Yeşil yetenek sektörleri

İklim değişikliğiyle mücadelede önemli rol oynayan üç sektör enerji üretimi, ulaştırma ve finanstır.

Enerji üretimi, özellikle yapay zeka veri merkezleri nedeniyle artan enerji tüketimi ışığında belirgin bir alandır. Ancak EV’ler (elektrikli araçlar), Sunak hükümetinin kendi yasasını yayınlamasından bu yana hararetle tartışılan bir konu olmuştur. sıfır emisyonlu araç zorunluluğu Ocak 2024’te finans da yeşil dönüşümden geçiyor ve birçok fintech bu dönüşümün önünü açıyor.

Örnekler arasında, karbon emisyonlarını azaltmaya kendini adamış teknoloji girişimlerinin finansmanına yardımcı olan bir karbon giderme satın alma aracı hizmeti olan Stripe Climate ve her alışverişte müşterilerine ödül veren ve ağaç diken İngiltere merkezli bir fintech şirketi olan TreeCard yer alıyor.

Sonuç olarak, karbon muhasebesi, karbon kredileri, emisyon ticareti ve sürdürülebilirlik raporlaması becerileri, İngiltere’deki finans çalışanları için en hızlı büyüyen yeşil becerilerdir.

Dikkat edilmesi gereken meslek unvanları arasında sürdürülebilirlik sorumluları, sürdürülebilir tedarik zinciri yöneticileri ve eko-tasarımcılar yer alıyor.

Geleceğe bakmak

tarafından yayımlanan verilere göre Dünya Ekonomik ForumuYeşil becerilere sahip çalışanların işe alınma olasılığı, bu becerilere sahip olmayanlara göre yaklaşık %30 daha fazladır.

Fırsatların bol olduğu açık olsa da, gerçek şu ki yeşil yeteneklerle ilgili istatistikler endişe verici. Son veriler sekiz çalışandan yalnızca birinin yeşil teknoloji işlerinde çalışmaya uygun donanıma sahip olduğunu vurguluyor.

Ek olarak, yeşil becerilere olan talepteki büyüme arzı geride bırakıyor, işgücünün yalnızca %12,3’ü yeşil becerilere sahip ve iş ilanlarının %22,4’ü en az bir yeşil beceri gerektiriyor. Sonuç olarak, yeşil becerilere sahip olanlar mevcut teknoloji gerileme eğilimine karşı çıkıyor ve yeşil teknoloji işleri Şubat 2022 ile Şubat 2023 arasında %15,2 oranında büyüyor.

Yeşil teknoloji radarınızdaysa, ancak yeşil işlere başvurmak için gereken ekolojik yeterliliğe sahip olmadığınızdan endişe ediyorsanız, iyi haber şu ki, yeterli düzeyde becerilerinizi geliştirebileceğiniz birkaç yol var.

Cambridge Üniversitesi, daha sürdürülebilir bir zihniyet geliştirme, sürdürülebilirlik liderliğinin nasıl geliştirileceği ve sürdürülebilirlik stratejilerini entegre ederek nasıl rekabetçi kalınacağı gibi konuları kapsayan sekiz haftalık bir çevrimiçi kurs sunuyor.

Başkentin liman bölgesindeki teknoloji merkezine yakın Dublin’de bulunan Sürdürülebilirlik Çalışmaları Enstitüsü de iş sürdürülebilirliği, kurumsal sürdürülebilirlik raporlaması ve sürdürülebilirlik planı geliştirme konularında kendi kendinize ilerleyebileceğiniz çevrimiçi kurslar sunuyor.

Kısa bir kurs arayanlar için London Business Training & Consulting’in sınıf içi eğitim esasına dayanan ve bir gün süren altı saatlik bir Yeşil Strateji ve Sürdürülebilirlik kursu bulunmaktadır.

Ve bu arada, daha yeşil bir kariyere hemen geçiş yapmak istiyorsanız, şuraya gidin: UKTN İş İlan PanosuDaha yeşil bir gelecek için çalışan yenilikçi şirketlerdeki binlerce teknoloji işine göz atabileceğiniz yer.

Kariyerinizden daha fazlasını mı arıyorsunuz? Bugün UKTN İş Panosu’nda mükemmel rolünüzü keşfedin

Bu makale kariyer pazar yeri ile yapılan ücretli bir ortaklığın parçasıdır İşbiyografisi UKTN okuyucularıyla en heyecan verici İngiltere teknoloji işlerini paylaşmak.

Üretken yapay zeka araçları, çalışanlara yazma, kodlama, organize etme, beyin fırtınası yapma ve daha fazlası dahil olmak üzere işlerinin birçok alanında yardımcı olabilir. Pek çok faydasına rağmen birçok çalışan yapay zekayı kullanmaktan kaçınıyor. Ne için ? Çünkü yanlış yargılanmaktan korkuyorlar.

Asana paylaştı “İşyerinde Yapay Zekanın Durumu” raporuŞirketin, aralarında orta ve üst düzey yöneticilerin yanı sıra liderlerin de bulunduğu 4.500 çalışanla işyerinde yapay zeka hakkındaki düşünceleri hakkında anket yaptığı anket.

Ankete katılanların %26’sı yapay zekayı kullanırlarsa tembel olarak görülmekten korktuklarını söyledi. Her beş çalışandan biri, bu teknolojiyi kullanırsa kendisini dolandırıcı gibi hissedeceğini söylüyor. Daha da endişe verici olanı, ankete katılanların %92’si yapay zekanın etik olmayan bir şekilde kullanıldığından endişe duyuyor. Bu üç bulgu, neye izin verildiğini tanımlayan net yapay zeka politikalarına olan ihtiyacı gösteriyor.

Güçlü Yapay Zeka Liderliğine İhtiyaç Var

Diğer anketler de benzer konulara işaret ederek güçlü yapay zeka liderliğine ihtiyaç duyulduğunu gösteriyor. Salesforce yakın zamanda 4.000 ofis çalışanıyla anket yaptı ve bunların %62’si üretken yapay zekayı güvenli ve etkili bir şekilde kullanma becerisine sahip olmadıklarını söyledi.

Asana CIO’su Saket Srivastava, “Çalışanlar bu yapay zeka değişimini kendi başlarına yönetemezler” dedi. “Yapay zekanın işlerindeki rolünü anlamak için açık yönergelerin yanı sıra, yapay zekanın yeteneklerinden tam olarak yararlanmak için doğru eğitime ve erişilebilir teknolojilere ihtiyaçları var.”

Endişelere rağmen yapay zekanın işyerindeki potansiyeli konusunda güçlü bir iyimserlik hissi sürüyor. Yöneticilerin %61’i ve çalışanların %46’sı dahil olmak üzere çalışanların çoğu (%52) yapay zekanın işletmelerinin hedeflerine daha verimli bir şekilde ulaşmasına yardımcı olacağına inanıyor.

Kaynak : “ZDNet.com”

Bu yatırım tavsiyesi değildir. Yazarın belirtilen hisse senetlerinin hiçbirinde pozisyonu yoktur. Wccftech.com’un bir bilgilendirme ve etik politikası vardır.

Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), geçen hafta yayınladığı sürdürülebilirlik raporunda mezun ve doğrudan çalışanları için ortalama tazminat istatistiklerini yayınladı. Ayrıntılar, bir TSMC çalışanı ile CEO’su (CEO) Dr. CC Wei arasındaki ortalama ücret farkını özetlemektedir ve oran, herhangi bir büyük şirkette genellikle görülen yüzlerce noktadadır. Firma ayrıca, çalışanlarının çoğunun, TSMC hisselerinin %15 indirimle satıldığı hisse satın alma programlarına katılarak çalışanların şirketin mülkiyetini elde etmelerine olanak sağladığını da paylaştı.

TSMC’nin Ortalama Çalışan Tazminatı 2022’de 3,1 Milyon NT$ Oldu – Tayvan’ın Yıllık Ortalama Ücretinin 4 Katından Fazla

Sürdürülebilirlik raporu, imalat tesisleri için kar paylaşım planları, yeni çalışanlar için tazminat, yeni işe alınanlar için tazminat, ikramiyeler ve ortalama tazminatın Dr. Wei tarafından alınana oranı dahil olmak üzere TSMC’nin operasyonlarının çeşitli yönlerine odaklanmaktadır. Firmaya göre, yüksek lisans derecesi ile yeni işe alınan birinin ortalama tazminatı 2 milyon NT$’dan fazlaydı ve bir işçinin ortalama tazminatı 1 milyon NT$’dı.

Tayvan’daki ortalama yıllık ücretle karşılaştırıldığında NT$677,000 Kasım 2022 itibariyle, mezun çalışanların maaşları, Tayvan’da ortalama bir işçinin kazandığının dört katından fazladır. Yarı iletken şirketleri, ortalama maaşı 969.000 NT$ olan, ücretli gıda zincirinin en üstünde yer alıyor.

Asgari ücrete gelince, Tayvan’ın asgari ücreti 316.800 NT$ – belirtilen işçi ücretlerinin asgari ücretin yaklaşık üç katına çıkarılması. Bununla birlikte, TSMC’ye göre, Tayvan’daki işçi ücreti asgari ücretin dört katından fazladır. Firma, çalışanlarının %70’inin, çalışan sahipliğini teşvik etmek için hisse alımlarında %15 sübvansiyon sunduğu hisse satın alma programlarına katıldığını da sözlerine ekledi.

Tazminat rakamlarının sulu kısımlarına doğru ilerleyen TSMC, küresel çalışan tabanı için medyan toplam tazminatın 2,33 milyon NT$ olduğunu paylaşıyor. Bu rakama, CEO’nun bu miktarın yaklaşık 276 katını kazandığı şirket hisseleri ve yan haklar dahil değildir. Genel olarak, TSMC’nin ortalama tazminatı, 2022’de yıllık %30,5’lik bir artışla 3,1 milyon NT$ olarak gerçekleşti. Aynı dönemde, Tayvan’ın ortalama ücretleri %3,1 arttı ve TSMC’nin geliri %43’lük bir büyümeyle 1,5 trilyon NT$’dan 2,3 trilyon NT$’a çıktı. 2021 ile 2022 arasında Tayvanlı çip üreticisinin kârı da %73 oranında kayda değer bir artış gösterdi.

TSMC ayrıca çalışanlar için nakit ikramiye ve kar paylaşım planlarının Tayvan’da ve diğer bölgelerde farklı olduğunu açıkladı. Tayvanlı çalışanlara, uzun vadeli taahhüdü teşvik etmek için nakit ikramiyeler üç ayda bir ödenir ve karlar yıllık olarak paylaşılır. Tayvan dışındakiler, yerel kültürlere uyarlanmış, tipik olarak yıllık olarak veya bir ila üç yıl arasında değişen planlar aracılığıyla ödenen nakit ikramiyelerle modeller görüyor. Firma, CEO maaşının, genel ortalama maaşın yıllık büyüme oranına kıyasla 3,4 kat arttığını da sözlerine ekledi. Tayvanlı fabrikaları için TSMC, çalışanlarıyla 121,4 milyar NT$ kâr paylaştı.

TSMC’nin 2022’de 73.090’ı kalıcı ve 587’si geçici olmak üzere 73.677 küresel çalışanı vardı. 73.310 çalışan tam zamanlı, 367 kişi ise yarı zamanlı olarak çalıştı.

Birçok serbest çalışan gibi benim de her yerde ve her zaman çalışmamı sağlayan bir faaliyetim var. Çalışma saatlerim her zaman kabaca sabah 9 ile akşam 5 arasında olsa da, ne zaman ve nasıl çalışacağımı seçme özgürlüğüm de var.

Yol boyunca zorluklar oldu. Düzenli bir müşteri tabanı oluşturmanız, çok fazla veya yetersiz çalışma riskini yönetmeniz ve ay sonunda garantili bir maaş olmadığı gerçeğini kabul etmeniz gerekir.

Ancak, bu kısıtlamalara rağmen, kişisel hayatım ile profesyonel hayatım arasında bulmayı başardığım dengenin çabaya değer olduğunu her zaman hissettim. Kuşkusuz, bazen belirli bir baskı hissettim, ama aynı zamanda kendi tarzımda bir şeyler yapabildim.

Evden çalışma, hibrit çalışma ve evden çalışmanın yükselişi durumu değiştirdi. Elbette oraya önce ben vardım ama şimdi herkes içine giriyor. Ve ilk kez bir serbest çalışan olarak tam zamanlı arkadaşlarımdan bazılarına baktım ve hala en iyi anlaşmaya sahip olup olmadığımı merak etmeye başladım.

Avantajları olan esneklik

Tüm sektörlerde her türlü rolde yer alan profesyoneller, çalışma hayatlarının büyük bir bölümünü evde geçiriyor. Onlar da esnek bir şekilde çalışabilir ve yürüyüşe çıkmak, ayak işlerini yapmak veya çocukları almak için geçici olarak bağlantılarını kesebilirler.

Bu değişikliğin nedeni malum: Son iki yılda yaşananlar herkesin iş algısını değiştirdi. Ofis çalışanları işe gidemediklerinde artık işe gidip gelmek için saatler harcamak zorunda kalmıyorlar ve iş ve iş dışı faaliyetlere daha fazla zaman ayırabiliyorlardı.

Bu çalışanlar, her serbest çalışanın size söyleyeceği şeyi bir gecede anladılar: ofise gitmek çoğunlukla zaman kaybıdır. Çoğu, yöneticilerin söylediklerinin aksine, evden çalışmanın ofise göre daha verimli olduğunu söylüyor.

Birçok çalışan, evde olmanın boş zamanınızı daha iyi değerlendirmenizi sağladığını da fark etti. Elbette, bazı insanların evden çok fazla çalıştığına dair kanıtlar var ve bu çok önemli. Ancak bu çalışanların çoğu için evden çalışmak yeni bir deneyim oldu. Ben de başlarda dengeyi bulmakta zorlandığımı hatırlıyorum.

Ama oraya vardığınızda, çabaya değer. Ve bu çalışanlar için iyi haber şu ki, artık esnek bir şekilde çalışmak için daha fazla zaman harcayabiliyorlar, hem de serbest çalışan olmanın getirdiği stres ve gerginlikler olmadan.

Serbest çalışma veya karar verme özgürlüğü

Başlangıçta, beni bağımsız olmaya iten nedenler oldukça basitti ve muhtemelen aynı durumdaki diğer insanlarda yankı uyandırdı. O zamanlar küçük çocuklarım vardı ve onlarla olabildiğince sık birlikte olduğumdan emin olmak istedim. Ayrıca günlük işe gidip gelmekten de bıkmıştım ve çocuklarımdan uzakta geçirdiğim zamanın verimli geçmesini sağlamak istiyordum.

Şirketler için çalışmayı sevmediğimden değil. Bir ekibin parçası olmayı sevdim. Çoğu zaman bir ofiste olmayı da severdim. Ancak ofiste sevmediğim şey, kurumsal bir alanda olmanın getirdiği tüm istenmeyen ekstralardı.

Havadan sudan konuşmayı seviyorsam, şirket hedefleri hakkındaki büyük tartışmalardan ve onlarla birlikte gelen sonu gelmez toplantılardan nefret ederdim. Beni üretken olmaktan alıkoyan şeyleri sevmedim. Şimdi, serbest çalışan olmaktan o kadar da farklı değil: hala çalışmak istemediğiniz müşterileriniz ve yapmak istemediğiniz görevleriniz var.

Ancak müşteri ve iş, bir serbest çalışan olarak sağlığınızı etkilemeye başlarsa, onları bırakabilirsiniz. Mali bir şok yaşayabilirsiniz, ancak bir sorunu geride bırakmanın verdiği rahatlık genellikle daha fazladır. Kendi müşterilerinizle kendi işinizi yürütmek, kontrolün sizde olduğu anlamına gelir. Sonuç olarak, bu benim için çok önemli bir şey.

Ve arkadaşlarımın çoğu artık evden çalışırken, serbest çalışanların benimsediği çalışma tarzıyla pek aynı değil.

Edinilecek iyi alışkanlıklar

Nihayetinde, serbest çalışanlar kişisel yaşam tarzlarına uygun bir çalışma temposunu hızla oluştururlar. Ofise geri dönmek bu ritmi bozabilirdi. Ben sadece serbest dünyaya çok yerleşmiş durumdayım.

Evden çalışmanın faydalarından keyif aldım ve şimdi başka insanlar da buna dahil oluyor. Hepimizin bildiği gibi, tüm profesyonellerin evden çalışma seçeneği yoktur. Yapabilenler için, daha iyi bir iş-yaşam dengesi yaratabilmek güzel.

Peki bu kadar uzun süre uzaktan çalışmaktan ne öğrendim? Bu üç ipucunu hatırlıyorum:

1. Gününüzü yapılandırın: esnek bir şekilde çalışabilirsiniz, bu serbest çalışan veya uzaktan çalışan olmanın avantajlarından biridir. Ama aynı zamanda çalışmak zorundasın (ve düzenli olarak). Size ve birlikte çalıştığınız insanlara uygun bir çalışma temposu oluşturmaya çalışın. Ayrıca günlük hedefler belirleyin.

2. Arıza sürenizden yararlanın:: Bu alanda en iyisi olmadığımı kabul ediyorum. Sakin zamanlardan yararlanmak önemlidir, çünkü bir sonraki proje turunun ne zaman başlayacağını asla bilemezsiniz. Kendinize zaman ayırdığınız için kendinizi suçlu hissetmeyin. Ve ekrandan uzakta bir şeyler yapmayı deneyin.

3. İnsanlarla konuşun: biz sosyal hayvanlarız, bu yüzden asosyal olmak ve hiç kimseyle saatlerce konuşmamak çok sıkıcı olabilir. Çok fazla Zoom görüşmesi yapmadığım için şanslıyım, ancak görüntülü görüşme yoluyla bile olsa gerçek insanlarla konuşmak için her fırsatı değerlendiriyorum.

Elbette, 2023’te esnek çalışma düzenlemelerinin nasıl gelişeceğini tahmin etmek zor: belki işverenler işi devralacak ve çalışanların hepsi ofiste kalacak? Ya da uzaktan çalışma o kadar etkili olacak ki birçok işçi asla geri dönmeyecek? Bu olursa, hangi seçeneği seçeceğimi biliyorum.

Kaynak : ZDNet.com