arzPikeTedarik zinciri SaaS şirketi olan , ambalajlı tüketim malları şirketlerinin ve markalarının perakendeci ihtiyaçlarıyla uyumlu olması ve ürünleri daha verimli bir şekilde zamanında teslim edebilmesi için yazılım geliştirmeye devam etmek için B Serisinde 25 milyon dolarlık finansman aldı.
bu tedarik zinciri yönetimi pazarı 2020’de yaklaşık 10 milyar dolar değerinde olduktan sonra 2028 yılına kadar 19,3 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Küresel salgın, son iki yılda, tüketici davranışındaki bir değişiklik de dahil olmak üzere, tedarik zincirini çok öngörülemez hale getiren bir dizi olaya yol açtı, SupplyPike co. -kurucu ve CEO TJ Sangam TechCrunch’a söyledi.
Yakın tarihli bir röportajda, “İnsanlar belirli malları hizmetlerden daha fazla tüketmeye başladı, bu nedenle tüketim çok yüksek olduğu için çatıdan geçen ürünlere olan talep” dedi. “Bu, CPG markaları ve perakendecilerinin ne kadar talep olacağını tahmin edemediğinde oynaklığa neden oldu. Tüm modelleri tarihsel trendlere dayanıyor ve birkaç yıl öncesine göre çok farklı bir manzara gibi.”
Bu da, ürünlerin müşterilere her zaman mümkün olan en düşük fiyatlarla sunulduğundan emin olmak için perakendeciler arasında daha sert bir rekabete yol açtı. Sangam’a göre bunu yapmanın tek yolu, tedarikçilere talebe ayak uydurmaları için kısıtlamalar getirmekti.
Walmart ve Amazon gibi perakendeciler, örneğin belirli bir palet ve etiketleme ile belirli bir zaman aralığında teslimat yapmak için tedarikçilere yaklaşık 200 farklı kural uygulayabilir.
Buna uyulmaması, stokta kalmama, uyum cezaları, kesintiler ve ters ibraz ve satış kaybı anlamına gelebileceğini söyledi. Ayrıca, tüm bu cezalar, kesintiler ve kayıp satışlar, bir CPG’nin alt satırının %5 ila %20’sini herhangi bir yerde yiyebilir, dedi.
Sangam, “Tedarik zincirini anlamamak çok fazla sürtüşmeye yol açabilir, çünkü çok fazla optimal olmayan tedarik zinciri var” diye ekledi. “Temel sorun, müşterinin satın almak istediğinde ürünün doğru zamanda ve doğru miktarda olmamasıdır. SupplyPike’ın yardımcı olduğu şey bu.”
Bu alt satırın bir kısmını geri getirmek için SupplyPike girer ve tüm kuralları bulur, bunları belgeler, kuralları yazılıma dönüştürür ve verileri bağlamsallaştırmak için makine öğrenimi uygular. Şirkete göre, tüm kuralların sevkiyat sırasında tek bir yerde bulunması, bir CPG’nin mevcut süreçlerini %80’e kadar düzene sokabilir.
Noro-Moseley Partners ve Frontier Growth, dört yıllık şirketin B Serisine yatırım yaptı ve oradan yatırımcılar, Blumberg Capital’deki mevcut yatırımcıları da içeren SupplyPike’ın yönetim kuruluna katılacak. Bu, şirkete bugüne kadar toplam 40 milyon dolar fon sağlıyor.
Yeni sermaye ihtiyacını tetikleyen, şirketin son iki yıldaki büyümesiydi, müşterisiz ve gelirsizden yaklaşık 400 müşteriye ve yıllık ortalama 2 kat gelir artışına ulaştı. SupplyPike, Hanes, Johnson & Johnson, Exploding Kittens ve Lola dahil olmak üzere büyük ve küçük markalarla çalışmakta ve yaklaşık 25 milyar dolarlık perakende satışlara güç sağlamakta ve 500 milyon doların üzerindeki perakende verimsizliklerini yönetmektedir.
Sangam, pahalı tedarik zinciri sorunlarını tespit etmek ve otonom bir şekilde düzeltmek ve pazara giriş ölçeğini büyütmek için yeni fonları algoritmalarının ürün geliştirmesine dağıtmayı planlıyor. Ayrıca şirket, mühendislik, ürün, satış, tasarım, pazarlama ve müşteri başarısı alanlarında 60’tan fazla iş eklemeyi planlıyor.
İle birlikte limanları tıkayan gemiler Noro-Moseley Partners müdürü Elizabeth Stephens, kamyonların kıtlaştığını ve tedarik zinciri alanının “yenilik için büyük bir fırsat” olduğunu söyledi. SupplyPike’ın yönetim kuruluna katılan yatırımcılardan biri.
Stephens bir röportajda, “Salgın, sorunları ve sistemlerin ne kadar eski olduğunu gerçekten büyüttü” dedi. “TJ ile yılın başında tanıştım ve SupplyPike’ın gerçekten ilginç bir şirket olduğunu düşündüm ve çözdükleri şey müşteriler için çok zaman alan, pahalı bir sorun. O zaman tedarik zinciri görünürlük ortamını gerçekten değiştirmeleri için muazzam bir fırsat var.”
