Birinci nesil iPhone’un Macworld 2007’de tanıtılması yalnızca Apple CEO’sunun Steve Jobs usta bir satıcıydı ama aynı zamanda bir odayı saatlerce idare edebildiğini de gösterdi. Herkesi okumaya davet ediyorum TelefonArena YouTube uygulamasını açmak için şunu arayın: Steve JobsOG iPhone tanıtılıyor ve Jobs’un çığır açıcı yeni bir ürünün nasıl tanıtılacağına dair ustalık dersini izliyoruz.
Şaşırtıcı olan, Jobs’un iPhone’da tam olarak ne olduğunu bilmesiydi. Hiç kimse, hatta en büyük eleştirmeni bile Apple, dünyada iPhone’un dünyayı değiştirdiğini inkar edebilir. Elbette etrafta başka akıllı telefonlar da vardı. Ancak dokunmatik ekran, şık bir kullanıcı arayüzü, multimedya özellikleri ve sanal bir QWERTY klavye olmasaydı, diğer akıllı telefonlar dünyada iPhone’un yaptığı gibi bir izlenim bırakamazdı.
Microsoft CEO’su Steve Ballmer iPhone duyurulduğunda güldü
29 Haziran 2007’de iPhone’un piyasaya sürülmesinden sonra herkes dokunmatik ekranlı bir akıllı telefon istiyordu. Zamanın önde gelen akıllı telefon üreticileri Nokia ve BlackBerry, akıllı telefon pazar paylarının çöktüğünü gördü. Microsoft’un CEO’su Steve Ballmer, iPhone’un tanıtılmasının ardından kimsenin cam üzerine yazı yazmak istemeyeceğini söyleyerek güldü. Microsoft’un Windows Mobile işletim sistemi o zamanlar akıllı telefonlar tarafından kullanılan en iyi akıllı telefon platformları arasındaydı ve Ballmer biraz fazla kendini beğenmişti.
Yeni ortaya çıkan 2007 sunumu Nokia’nın içinde yazılanlar, dünyanın en iyi akıllı telefon üreticisinin 2007’de bu işbirlikçinin ortaya çıkıp telefonu yeniden keşfetmesi hakkında ne düşündüğünü ortaya koyuyor. Tahmin edebileceğiniz gibi Nokia, iPhone’un dokunmatik arayüzüne ve kullanım kolaylığına dikkat çekti. Ancak Nokia hâlâ kendi donanımının, pazar erişiminin ve fiyatlandırma taktiklerinin ona küresel akıllı telefon pazarında avantaj sağladığını düşünüyordu.
Nokia, iPhone’un sanal QWERTY klavyesinin ve yüksek fiyatının Apple’ın çekiciliğini sınırlayacağına inanıyordu. Nokia, içeriye baktığında, özellikle yazılım tasarımı ve ekosistem entegrasyonunun üstesinden gelmesi gereken bazı sorunları olduğunu itiraf etti. Nokia’nın sunumunda Nokia N800 internet cihazı iPhone ile karşılaştırıldı ve iPhone’un kullanıcı arayüzünün “tüm pazar için üstün kullanıcı deneyimi standartlarını değiştirebileceği” kabul edildi.
iPhone tanıtıldıktan sonra Nokia, dokunmatik ekranlı bir telefon geliştirmesi gerektiğini söyledi
Nokia’nın vardığı sonuç, mücadele etmek için dokunmatik ekranlı bir telefon geliştirmesi gerektiğiydi. Nokia ayrıca Symbian tabanlı S60 işletim sistemine odaklanması gerektiğini de hissetti. ABD’li operatörler Apple ve Cingular’a rakip olacak bir iPhone rakibi bulma konusunda çaresiz durumdayken (daha sonra iPhone’da ABD’ye özel bir tanıtım yapan AT&T), Nokia ile çok yakın çalışması gerektiğini söyledi. T-Mobile.
Zamanın önde gelen akıllı telefon üreticisinin iPhone’un kendisini hemen tehdit ettiğini hissetmesi ilginç. N800 bir telefon değildi ve yalnızca Wi-Fi sinyalleriyle çalıştığı için hücresel bağlantı desteğine sahip değildi. Nokia’nın baktığı seçeneklerden biri, N800’ü Nokia 3G cep telefonlarıyla paketlemekti; bu, tüketicilere olağanüstü bir mobil tarama deneyimi sunarken ayrı bir 3G telefon üzerinden arama yapmalarına ve yanıtlamalarına da olanak sağlayacaktı.
Nokia’nın iPhone’a yanıtı, yaygın olarak 5800 XpressMusic olarak kabul ediliyor. Cihaz Ekim 2008’de satışa sunuldu ve Ocak 2009’a kadar bir milyondan fazla ünite sevk edildi. Nokia, kendi dokunmatik ekranlı telefonunu itse bile, iPhone’un şirketi yıldızını Windows Phone’a bağlamaya zorlaması nedeniyle ciddi şekilde yaralandı. Bunun çok büyük bir hata olduğu ortaya çıktı. Microsoft, 2013 yılında Nokia’nın cep telefonu işini 7,2 milyar dolara satın alarak Nokia markasını akıllı telefon sektöründen çıkarmıştı. Sonunda Nokia adı HMD tarafından bir lisans anlaşmasıyla geri getirildi.
Nokia, notunda birkaç kez iPhone’un başarısının “genel olarak üst düzey talebi canlandırabileceğini, herkesin yüksek fiyatla satış hacmini artırmasına yardımcı olabileceğini” söyledi.
grup.” Sonuç olarak: kazanan genellikle daha iyi bir fare kapanı yapan şirkettir.
