1976’dan beri, Fransa’da kurulan ve merkezi Belçika’da bulunan Sauermann endüstriyel grubu, ısıtma sistemleri, havalandırma, iklimlendirme, soğutma (İngilizce) için özel kondensat algılama ve tahliye pompaları ve ölçüm cihazları da dahil olmak üzere hizmet ve ekipman tasarlamakta, üretmekte ve pazarlamaktadır. HVACR).
2020’den beri grup, özellikle bir bulut çözümü aracılığıyla bir dijital dönüşüm süreci içindedir.
Stratejik amaç? Genel olarak daha esnek, daha çevik bir organizasyonu konsolide ederek uluslararası yapıyı destekleyin ve pekiştirin.
Dünya çapında 400 çalışan
Montpon-Ménesterol (24) ve Seine-et-Marne’de bulunan PMI, yakın zamanda Kimo markasını satın alarak iç mekan hava kalitesinin tespiti, ölçümü ve kontrolünde genişlemesini artırdı.
Grubun ağırlığı yaklaşık 80 milyon Euro’dur ve 12 tesisi ve dört üretim birimi vardır. Avrupa, Asya ve Kuzey Amerika’da mevcuttur ve yaklaşık 400 kişiyi istihdam etmektedir.
2020’den önce, birkaç şirket satın alımını tamamlarken yönetim, tedarik süreçlerini yenilemeye ve üretimini modernize etmeye karar verdi. Danışmanlık ve ihaleden sonra, üretim ve uçtan uca tedarik zinciri yönetimindeki değişikliklerini desteklemek için yeni nesil bir bulut çözümünü seçti.
Dokuz ayda bir dağıtım
Seçim, grubun çeşitli etkinliklerini senkronize edebilen, merkezileştirebilen ve uzaktan yönetebilen küresel bir platform haline gelen QAD Adaptive ERP çözümüne düştü. Covid-19 ile bağlantılı krize rağmen, ERP’nin (entegre yönetim yazılım paketi) entegrasyonu ve dağıtımı, planlanan şekilde Kasım 2020’de tamamlandı. CDO (dijital baş yetkilisi) Stéphane Verscheur, “Sadece dokuz ayda”, vurguluyor. Sauermann Grubu.
Bugün, şirketin dünya çapındaki çalışanlarının yarısından fazlası, yani 230 kişi, QAD Adaptive ERP çözümünü günlük olarak kullanıyor. Bulutta kurulan çözüm, uluslararası genişlemeyi hızlandırdı. Her varlık çözümü uygulayabildi ve böylece aya ilişkin önemli rakamlara ilişkin çok daha kesin bir vizyon elde etti.
Artık genel sonuçları daha hızlı ölçmek ve görselleştirmek mümkün. Bazı ürün grupları için teslimat süreleri önemli ölçüde kısaltılmıştır. Ve siparişlerin görünürlüğü önemli ölçüde iyileşti.
Dijitalleşme ve operasyonel olgunluk
“Özellikle bu çözüm sayesinde endüstriyel gücümüzü uluslararası düzeyde artırdık. ERP’miz, varlıkları birbirine bağlamak ve onların birleşik bir grup olarak çalışmasına izin vermek için gereken omurga haline geldi. Bu, çeşitli kuruluşlarda dijitalleşmeye ve operasyonel ve yönetimsel olgunluğa doğru ilerlememizi sağlar. Süreçlerimizi yeniden inşa etmek için beklediğimiz temel buydu”, diye açıklıyor Stéphane Verscheur.
“İlk uygulama alanı, grubun iştirakleri ile bir değişime izin vermekti. Bu dijitalleşme olmadan, bu düşünülemezdi. »
Dijitalin kurum kültürüne girişi “öneminden de öte” oldu: “2021’de operasyonel ve organizasyonel düzeyde istikrara sahip olmamızı sağladı. Bu projeye başlamasaydık ciromuz bu kadar yüksek olmayacaktı. »
Yönetimi değiştir
Zorluklardan biri değişim yönetimi olacaktır. Şirket, üç kıtadaki çalışanları dahil etti ve gerçek bir endüstriyel grup ruhu yarattı. Çünkü endüstrideki bir ERP, genellikle operasyonlarda ve üretimde durur. Burada ekipler, ERP Bulut çözümünü neredeyse tüm departmanlar için erişilebilir hale getirmeyi başardı.
Stéphane Verscheur, “QAD ile proje, çalışanlarla işbirliği içinde oluşturulmuş olağanüstü bir iş projesiydi” diyor. ERP seçimi, çözümün itibarı, “üretim” odaklı ve bulutta kayıtlı olması ile açıklanır.
Stéphane Verscheur, “Orada durmaya niyetimiz yok,” diye bitiriyor. “2022’de bir sonraki operasyonel versiyonla yeni projelere başlamak istiyoruz.”
