2000’li yıllarda Nintendo, ilk kez PlayStation 2 ve Xbox ile konsol pazarını domine eden Sony ve Microsoft’un rekabet baskısını hissetti. En uzun süre video oyunları üreten ve bu alanda yaşayan bir şirketin 134 yıllık yaşamını anlatmaya işte bu dönemden başlamalıyız. Şirketin yok olmaya mahkum gibi göründüğü 2000 yılında başlayan bir hikaye. Ve her şey, video oyun sektörünün en inanılmaz ve en parlak yöneticilerinden biri olan ve 2015 yılında Nintendo Switch piyasaya sürülmeden önce vefat eden Satoru Iwata adında bir adamla başlıyor. Bu son konsol, tarihi boyunca 577 milyondan fazla konsol satan ve piyasa değeri 50-60 milyar dolara ulaşan bir şirkete muhtemelen onun son ve en ilham verici mirasıdır. Big N’nin Sony ve Microsoft gibi video oyunlarına adanmış bir BT devi değil, eğlence yaratmak için teknolojiyi kullanan neredeyse zanaatkâr bir şirket olduğunu düşünürseniz bir rekor.
Ancak gelin, beş yıl sonra Fransız INSEAD enstitüsünden ekonomistler W. Chan Kim ve Renée Mauborgne tarafından “Mavi Okyanus” stratejisi olarak tanımlanacak olan stratejinin doğduğu 2000 yılına geri dönelim. GameCube ev konsolunun ömrünün sonuna geldik; Game Boy, inanılmaz satış rakamlarına ulaştıktan sonra ivme kaybetmeye başlarken, bilimkurgu en çok satan oyunu “Halo” Xbox’ta tüm hızıyla sürüyordu ve PS2, entegre bir oyun konsolu ile zamanının teknolojik açıdan en gelişmiş oyun makinesi olduğunu kanıtladı. DVD oynatıcı ve yüksek kaliteli 3D grafikleri yeniden üretme yeteneği. İşte o yıllarda Satoru Iwata yeni bir şey tasarladı. Kod adı “Devrim”di. Video oyunu endüstrisinin en büyük benzersizliğinin ne olacağını açıklamadan önce, “Sony ve Microsoft’un düşündüğü yeni nesil konsolların bir geleceği olduğunu düşünmüyorum” dedi.
Teknoloji dünyası, akışlı, 3D ve çok yüksek kaliteli grafiklere sahip video oyunları için yüksek teknolojili bir geleceğin ana hatlarını çizerken, Nintendo, daha ucuz ve eski donanıma sahip, ancak yenilikçi bir oyun fikriyle piyasaya bir konsolla çıktı. Iwata ve ekibinin sezgileri sayesinde video oyunu ilk kez çok gençlerden oluşan geleneksel izleyici kitlesini genişletti. O zamana kadar çok fazla çubuğu olan ve o zamanlar ebeveynler için fazla karmaşık olan kontrol cihazı, elin hareketini algılayabilen tanıdık bir uzaktan kumanda haline geldi. Yenilikçi hareket tabanlı kontrol sistemi sayesinde tenis raketine, silaha veya oltaya dönüştürülebiliyor.
Sonuç? 2006 yılında piyasaya sürülen Nintendo Wii, konsol pazarını fethederek PS3 ve Xbox 360’ı geride bırakarak 100 milyon adetlik rekor satış rakamına ulaştı. Böylece otobiyografik “Iwata’ya Sor” kitabında olağanüstü basit bir şekilde açıklanan Mavi Okyanus stratejisi şekillendi. Nintendo, balıklarla ve rekabetle dolu kızıl denizlerde gezinmek yerine farklı bir yaklaşım benimseyerek, oyun oynamayanlar da dahil olmak üzere daha geniş bir kitleye yönelik yeni bir pazar yaratmayı seçti. Diğer şeylerin yanı sıra Super Mario’nun mucidi Shigeru Miyamoto gibi bir dahinin çocuk yeteneği sayesinde yeniliğe, oyun duygusuna ve eğlenceye odaklanan farklı bir oyun oynadı.
Her Big N ürününde, teknoloji devlerinin yarattığı “vay be” etkilerinden çok, çocukluğumuzu anlatan eski ve şaşırtıcı bir şey her zaman vardır. Bu sadece Kyoto’nun bildiği küçük bir sihir. Artık işe yaramadığında, Super Mario, Zelda ve Kirby sizi heyecanlandırmayı bıraktığında, belki de başka oyunlara geçtiğiniz için bu, daha çok yetişkin olduğunuz ve belki de yol boyunca bir şeyler kaybettiğiniz anlamına gelir.
