28 Nisan’da Dijital Sağlık Ajansı (ANS), “Officine” ve “Medico-social” koridorlarındaki referans yazılım çözümlerinin yayıncılarına veya tedarikçilerine fon talep platformunun açıldığını duyurdu. Bu duyuru, sağlık kuruluşlarının dijitalleştirilmesine yönelik finansman programının bir parçasıdır ve özellikle yazılım ekipmanı ile ilgili bölümde, SONS (Açık ve seçici olmayan sistem).
Faaliyet sektörlerine göre farklı “koridorlar” halinde yapılandırılan sağlık kuruluşları, referanslı çözümlerin bir listesini ve özel bir finansman sistemi sunarak sağlık kuruluşları tarafından ulusal meselelere uygun bir satın alma mekanizmasını teşvik etmeyi amaçlıyor. Bakım yolunun her aşamasında kaliteli bir deneyim ve desteği teşvik etmek için sistemlerin uyumluluğuna ve birlikte çalışabilirliğine dayalı bir dijital stratejinin önemine geri dönme fırsatı.
Dijital sağlık Ségur’un dağıtımında yeni bir adım
Dayanışma ve Sağlık Bakanlığı, Temmuz 2021’de uygulamaya koyduğu dijital stratejisiyle, “bugün kullanılan dijital araçların uyumlaştırılması ve optimizasyonu sayesinde, verilerin bölge genelinde, profesyoneller ve hastalar arasında güvenli bir şekilde paylaşılmasını yaygınlaştırmayı” hedefliyor. , bakım sürecini ve herkesin bakımını birlikte iyileştirmek için. Nihai hedef, “daha iyi önleme ve daha iyi bakım için 2023 yılına kadar değiştirilen 10 milyondan 250 milyon tıbbi belgeye çıkarak dijital sağlık yol haritasını önemli ölçüde hızlandırmaktır. »
Bunun için, sağlık verilerinin paylaşımı için ayrılan 1.4 milyar ve mediko-sosyal sektöre tahsis edilen 600 milyon olmak üzere, sağlık uzmanlarına ve sağlık yazılımı yayıncılarına 2 milyar Euro’luk bir zarf ayrılmıştır. Zorluk: Profesyonellerin kendilerini Mon Espace Santé ile uyumlu yazılımlarla donatmalarını sağlayarak dijital sağlığın “kitlesel ve tutarlı” gelişimini desteklemek.
Bakanlığın Nisan ayında yayınladığı rakamların son güncellemesine göre, Aralık 2021’den bu yana konuşlandırılan “dijital sağlık kaydı” Mart ayında ilerlemesini hızlandırdı. Her ne kadar bölgede yaşayan kişi başına yılda 5 belge hedeflerinden uzak olsa da bir evrim. Bugüne kadar platforma gönderilen belgelerin yarısı (%50) hastaneler tarafından gönderilirken, başta covid tarama sertifikaları geliyor.
Tüm vatandaşların erişebileceği gerçek bir dijital kasa olan My Health Space, herkesin tam bir güvenlik içinde çevrimiçi depolamasına, tıbbi belgelerine danışmasına ve tıbbi belgelerini sağlık uzmanlarıyla paylaşmasına olanak tanır. 2018’de başlatılan Paylaşılan Tıbbi Kayıt’ın (DMP) başarılı oldu ve terk edilmesi, dijital sağlığa geçiş için yaklaşık 18 yıllık girişimleri ve başarısızlıkları noktaladı. Ekosistemdeki tüm oyuncularla (sağlık uzmanları, yazılım çözümü sağlayıcıları, hastalar ve kamu yetkilileri) birlikte oluşturulan bu yeni araç, dijital kullanımların patladığı bir sağlık krizi bağlamında kamu yetkililerinin beklentilerini her zamankinden daha fazla kristalize ediyor. .
Kaydileştirmenin avantajları
Belgeler, herhangi bir organizasyonun temel yapı taşlarıdır. Ancak, oluşturulmasından değiştirilmesine ve izlenmesine kadar herhangi bir manuel müdahale ekiplerin verimliliği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Ağır idari kısıtlamalara tabi olan sağlık profesyonelleri, hastalarına daha fazla, evrak işlerine veya bilgisayar araçlarına hakim olmaya daha az zaman ayırmalarına olanak tanıyan çözümlere ihtiyaç duyuyor. Birlikte çalışabilir ve güvenli araçlara dayalı bir sistem, küresel bir vizyona sahip olmalarını, ilgili bir bakım müdahalesi sağlamalarını ve kullanıcılara sağlık verilerinin gizliliği konusunda güvence vermelerini sağlayacaktır.
Mon Espace Santé’nin konuşlandırılması ve kağıt belgelerin ortadan kaldırılması, kuşkusuz kamu yetkililerinin dijital dönüşüm çabalarını artıracak ve hükümetin sosyal ve mediko-sosyal sektör hedeflerine ulaşmasında kilit bir rol oynayacak, ancak görev rahat olmaktan çok uzak. .
Dijital dönüşümün bir sonraki aşaması
Dijital dönüşüm birçok fayda sağlarken, tanımlanması, planlanması veya yürütülmesi kolay değildir. Sorun, kuruluşların dijital dönüşüme ilk etapta nasıl yaklaştıklarında yatmaktadır. Pek çok lider, sunabileceği ve sağlaması gereken sonuçlar hakkında net bir fikre sahip değildir ve genellikle teknolojiyi stratejiye tercih eder.
Dijital dönüşüm birçok fayda sağlarken, tanımlanması, planlanması veya yürütülmesi kolay değildir. Birincisi, sorun, kuruluşların dijital dönüşümlerini tasavvur etme biçiminde yatmaktadır. Çoğu lider, sunabileceği (ve sağlaması gereken) sonuçlar hakkında net bir fikre sahip değildir ve genellikle stratejiden çok teknolojiyi tercih eder.
Hükümetin dijital stratejisi, esas olarak, verilerin görünürlüğünü ve paylaşımını iyileştirmek amacıyla bilgisayar sistemlerinin birlikte çalışabilirliğine odaklanmıştır, böylece tıbbi bilgilerin yanı sıra çeşitli profesyoneller ve ilgili sağlık kuruluşları tarafından tıbbi bilgilere danışılabilir, gerçek zamanda. Bu nedenle günümüzün aciliyeti veri katmanlarını anlamaktır – kayıtları birleştirerek, veri döngüsünü basitleştirerek ve sistemleri uyumlu hale getirerek, tüm verilerin erişilebilir, kullanılabilir ve doğrulanabilir olmasını sağlarken güvenliklerini de garanti altına almaktır.
Hükümetin dijital stratejisi, esasen, tıbbi bilgilerin hastanın kendisi ve ilgili çeşitli profesyoneller ve sağlık kuruluşları tarafından gerçek zamanlı olarak danışılabilmesi için verilerin görünürlüğünü ve paylaşımını geliştirmek amacıyla bilgisayar sistemlerinin birlikte çalışabilirliğine odaklanmıştır. . Bu nedenle günümüzde aciliyet, kayıtları birleştirerek, veri döngüsünü basitleştirerek ve sistemleri uyumlu hale getirerek veri katmanlarını anlamaktır. Bu, güvenliğini garanti ederken tüm verilerin erişilebilir, kullanılabilir ve doğrulanabilir olmasını sağlamak içindir.
Daha sonra tüm belgelerin merkezi olarak yönetilmesi ve verilerin departmanlar veya farklı yapılar arasında sorunsuz bir şekilde dolaşımının sağlanması gerekmektedir. Herhangi bir süreç, yalnızca bir takıma veya bir departmana değil, tüm organizasyona fayda sağlamalıdır. Ancak o zaman, örneğin kaynak yönetimi yazılımı (ERP) veya bir düzeyde otomasyonun tanıtılması yoluyla sistemler arasında daha fazla entegrasyon olasılığını düşünmek mümkün olacaktır.
Daha sonra tüm belgelerin merkezi olarak yönetilmesi ve verilerin departmanlar veya farklı yapılar arasında sorunsuz bir şekilde dolaşımının sağlanması gerekmektedir. Uygulanan herhangi bir süreç, yalnızca belirli bir ekibe veya departmana değil, tüm organizasyona gerçekten fayda sağlamalıdır. Ancak o zaman, örneğin kaynak yönetim yazılımı (ERP) aracılığıyla veya belirli bir otomasyon düzeyi sunarak sistemler arasında daha fazla entegrasyon olasılığı mümkün olacaktır.
Sağlık sektörü oyuncuları, operasyonel modellerini yeniden düşünerek, uygunluğunu değerlendirerek ve bakım yolundaki tüm engelleri kaldırarak, dijital dönüşüm yolculuklarında bir sonraki adımı belirlerken değişim yöntemlerini ve nasıl gerçekleşmesi gerektiğini daha net bir şekilde belirleyebilecekler. Ancak o zaman, çalışanlarının iş yükünü hafifletmek için yapay zekayı (AI) veya süreç otomasyonunu (RPA) kullanmayı düşünebilirler.
Sağlık sektörü oyuncuları, operasyonel modellerini yeniden düşünerek, uygunluğunu değerlendirerek ve bakım yolundaki tüm engelleri ortadan kaldırarak, değişim yöntemlerini daha iyi anlayacak, nasıl gerçekleşmesi gerektiğine dair daha iyi bir görüşe sahip olacak ve bir sonraki adımı belirleyebilecektir. onların dijital dönüşüm yolculuğu. Ancak o zaman, çalışanlarının iş yükünü hafifletmek için yapay zekayı (AI) veya süreç otomasyonunu (RPA) benimsemeyi düşünebilecekler.
