Revolut’un patronu, yeni raporunda, hızlı büyüyen teknoloji şirketleri kurma felsefesini ortaya koyarken, girişimlerdeki düşük performans gösteren çalışanların ya derhal işten ayrılması ya da kendilerini geliştirmeleri için kendilerine altı hafta süre verilmesi gerektiğini söyledi.
Yüksek performanslı bir firmanın “en iyi yetenekleri elde tutmak ve terfi ettirmek için kaynakları yönlendirmesi” gerektiğini ve “performans düşüklüğü yaşayanları mümkün olduğunca çabuk işten çıkarmaya” odaklanması gerektiğini söyleyen Nik Storonsky, şunları ekledi: “Deneyimler, çalışanların sürekli olarak performans düşüklüğü yaşadıkları bir rolde doğal olarak ‘standart üstü’ bir performans seviyesine geri dönmelerinin pek olası olmadığını göstermiştir.”
Performansının düşük olduğu tespit edilen çalışanlara “geliştirilmiş bir işten çıkarma paketi verilmeli… ve derhal ayrılmalılar” veya “standartların üstünde” performans gösterebileceklerini göstermeleri için altı hafta süre verilmeli.
Storonsky’nin görüşleri, bu yılın başlarında kurduğu bir girişim yatırım şirketi olan Quantumlight tarafından yayınlanan yeni bir oyun kitabının parçası olarak ortaya konuldu ve kurucuların uygulamaya koyabileceği herhangi bir teknoloji girişimine bu en iyi uygulamaları uygulamak için adım adım bir kılavuz sunuldu.
Storonsky, “Revolut’un ilk günlerinde erişimim olmasını dilediğim en iyi uygulamaları yayınlıyoruz. Yıllarca süren öğrenmeyi, geleceğin unicorn kurucuları için kolayca erişilebilir bir araca yoğunlaştırdık” dedi.
Rapor, Storonsky ve kurucu ortağı Vlad Yatsenko’nun son on yılda Revolut’u 45 milyar dolarlık bir fintech işletmesine dönüştürürken benimsedikleri bazı istihdam uygulamalarına ışık tutuyor. Bu uygulamalardan bazıları eleştiri çekti.
Birine göre Guardian raporuRevolut’un eski çalışanlarından bazıları, “şirketin büyümesi adına kendilerine ulaşılması imkansız hedefler konulduğunu, ücretsiz iş yapmaya zorlandıklarını ve sonunda işlerini bırakmalarına neden olacak kadar ağır baskılara maruz bırakıldıklarını” iddia etti.
Revolut, geçen yıl kurum kültürüne yönelik eleştirileri ele almak ve çalışma ortamına daha “insani” bir yaklaşım getirmek amacıyla çalışanların “yaklaşılabilir” ve “saygılı” olup olmadığını takip etmek için bir ekip kurduğunu duyurmuştu.
Revolut’un daha önce yayınladığı iş ilanlarında “çıtanın çok yüksek” olduğu ve “mükemmellikten” uzak çalışanların “bazen can acıtsa bile” “nazikçe değil, doğru bir şekilde” değerlendirileceği uyarısı yer alıyordu.
Bugün yayımlanan Quantumlight raporunda yer alan diğer öneriler arasında Storonsky, İK fonksiyonundan ayrı olarak personel performansı konularında doğrudan CEO’ya rapor verecek yetenekli çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturulmasını öneriyor.
Raporda, “Yetenek, bir şirket için çok önemli bir güçtür – İK’nın altında olmamalı, ancak CEO ofisinin temel önceliği olmalıdır” deniyor. Her altı ayda bir terfi fırsatı ile bireysel performans değerlendirmeleri, terfilerin kıdem yerine performansa dayalı olması ve en büyük ikramiyelerin en etkili personele ayrılması öneriliyor.
Raporda, “A oyuncuları şirket başarısına en büyük katkıyı sağlayanlardır ve katlanarak ödüllendirilmeleri gerekir” denildi.
QuantumLight CEO’su Ilya Kondrashov şunları söyledi: “Girişiminizde yüksek performanslı bir ortam yaratmak karmaşık ancak hayati bir görevdir ve teknoloji dünyasında, küresel bir iş kurmuş kuruculardan sağlam tavsiyeler bulmak zordur.”
Quantumlight’ın Raporun tamamını buradan okuyabilirsiniz.
