David Barnett, PopSockets’ı on yıl önce ilk kez piyasaya sürdüğünden bu yana birçok şey öğrendi.
Bir felsefe profesörü olarak, kulaklıklarını kolayca tutmanın bir yolunu arayan Barnett, cep telefonlarının arkasına yapışarak kickstand veya tutacak olarak kullanılabilen bir cihaz yarattı. Bu cihaz, PopSocket olarak tanınır ve zamanla viral bir telefon aksesuarı haline geldi.
Bu hafta Equity ile bir araya gelen Barnett, bu şirketi garajından nasıl büyüttüğünü, neden geleneksel risk sermayesi fonlamasından uzak durmaya karar verdiğini ve işini ölçeklendirirken öğrendiği dersleri paylaştı. “Ben bir felsefe profesörüydüm, bu yüzden üretim konusunda hiçbir deneyimim yoktu,” diye anımsadı ve iş, vergi, muhasebe ve finans alanlarında da deneyim eksikliği olduğunun altını çizdi. “Gelirsiz birçok para harcadım,” dedi ve başlangıç günlerinde “üretim hatalarından sonra üst üste gelen dalgalar” yaşadığını belirtti.
Yine de yoluna devam etti ve ürününü yerel bir oyuncak mağazasında buldu. Buradayken müşterilerin markasıyla nasıl etkileşimde bulunduğunu gözlemleyebiliyordu. “Satışlar oldukça yavaştı,” dedi. Popsocket’ı biraz değiştirince her şeyin hızlandığını ifade etti. “O andan itibaren, ‘Tamam, bu perakendede işe yarayabilir.’ diye düşündüm.
Sonrasında perakendeye girişteki başarılarını ve zorluklarını (Amazon ile yaşadığı bir anlaşmazlığı da içeren) anlattı. Ürünü daha fazla uyarlamaktan, fikri mülkiyeti korumaktan ve CEO olarak görevden ayrılmanın zamanının geldiğini anlamaktan bahsetti.
“Öğrendiğim en büyük ders, her şeyin insanlar hakkında olduğudur,” dedi. Bu özelliği kendi halefinde aradığını ekledi. “Bence bu, bir lider olarak sahip olunması gereken en önemli beceridir.”
