Şirketlerin dijital dönüşümünde hepimizin kolektif bilinçaltında GAFA modelinden bir parça var.
Basit bir kurala dayalı bir model “kazanan hepsini alır“. Hızlı bir şekilde yararlanma yeteneğine dayanmaktadır. Metcalf yasası (bir ağın değeri, katılımcılarının sayısının karesiyle artar) ve genellikle mega platformların ortaya çıkmasına yol açar, bu da daha sonra kendi yasalarını piyasaya empoze eder. Bu hızlı kullanıcı büyümesini sağlamak için başlangıçta aşırı yatırım yapan yatırımcılar, daha sonra platform bu kullanıcılara değer verdiğinde hisselerini katlar.
Bu merkezileştirilmiş modellerde, verilerin kitlesel olarak toplandığını ve ondan yararlanan veya seçimleri algoritmalarla manipüle ederek pazarı etkileyebilecek birkaç oyuncu tarafından merkezileştirildiğini not ediyoruz.
Borsada bu hafta düşüş netflix (347$’dan 224$’a), abone sayısında 10 yıldır ilk düşüşü açıkladıktan sonra bu vizyona bağlanıyor.
Onaylanan yıl boyunca (220 milyondan fazla) 200.000 talihsiz abonenin kaybı değil, kesintiye neden olan bu büyüme modelinin sonudur. netflix Değerinin %35’i. Netflix’in müşteri kitlesinin geleceğine değer veren hisse senedi fiyatı, bu hafta “internetin Balkanlaşması”nda fiyatlandı, İnternetin büyüme potansiyelini azaltan bu kırılması. Bir süredir çalışmakta olan İnternet patlaması. YeşilSI Şubat 2021’de küreselleşmenin kendisini hızlandıran ağ içinde bir Aşil topuğu olduğunu göstermek için bir gönderi yayınlamıştı (Aşil ve LES İnternetleri). Netflix için Rusya pazarının kaybı (700.000 mevcut abone ve gelecekteki potansiyel) ile yatırımcıların zihninde somut olarak tercüme ediliyor.
Bu nedenle, orta vadede, bu model üzerinde yaşayanlara meydan okuyacak olan, İnternet’in daha parçalı bir vizyonudur. ve özellikle sosyal ağlar. Elon Musk, Twitter’ın %100’ünü ele geçirme girişiminde, herkesten önce bu modelde bir paradigma değişikliği gördü mü?
Netflix’in yanıtı kesinlikle, aboneliklerden en iyi şekilde yararlanmak için telekom operatörleri tarafından iyi bilinen “ARPU” – Kullanıcı başına ortalama gelirini artırmak olacaktır (bkz. Pascal Chevallier’in ZDnet’teki Ocak ayı yazısı). Aynı zamanda hizmet kalitesi ve UX için de bir kayma olacak, böylece kullanıcılar daha fazla ödemeye hazır olacak ve bunun uzantısı olarak rakipleri için Netflix zaten bu konuda oldukça lider.
Ancak bu model tek değil.
Amazon gücünü geliştirdi depolardaki merkezi olmayan lojistiğinin mükemmelliği ve eski güzel ölçek ekonomilerine yol açan kataloğunun boyutu, dijital öncesi holdingler gibi. Dünyanın en büyük nehri olan Amazon Nehri adını buradan alıyor. Bu model aynı zamanda alışık olduğumuz modeldir. Microsoft Windows işletim sistemi ile. İlk Internet Explorer gibi, her halükarda liderlerden daha az iyi olan, ortalama kalitede bile birden fazla ürünü zorlamayı mümkün kılar, ancak Windows amiral gemisi ürününden ayrılmaz (“paketlenmiş”) hale getirildi.
Avrupa Komisyonu, nihayetinde yeniliği engelleyen bu gücü azaltmak için uzun ama önemli bir savaş verdi. Bunu söyleten şey bu YeşilSI Amazon’daki orta vadeli risklerden birinin belki de faaliyetlerini sona erdirme riski olduğunu. Düzenleyicinin artık alıntı yapmamak için Bulut (AWS), akış (Prime Video) ve e-ticaret arasında geçiş yapmasını istemediği gün, yakalanan ölçek ekonomilerinin bir kısmını serbest bırakarak değerlemesinin düşmesine neden olacaktır. sadece bunlar.
Ancak bu iki çok merkezi yaklaşımla karşılaştırıldığında, bir endüstriyi dijital teknolojiyle düşünmenin ve dönüştürmenin başka bir yolu var. Merkezi bir platform dayatmayan, çünkü bir ağ içinde dolaşan, yerel ve küresel değer yaratan veriler, merkezileştirmeden daha iyi bir optimumdur. Bu size ütopik geliyor mu?
Ancak bu basit standartlarda birlikte çalışabilirliğin kurucu ilkesi ağı kim yarattı internet ve büyümesini sağladı. Başlangıçta sadece standartları belirledik, sonra herkes kendi sunucusunu eklemeye (ve yatırım yapmaya), onu DNS’ye – alan adı yönetim sistemine – bağlamaya geldi ve İnternet büyüyor. ayrıca alıntı yapabiliriz Bitcoinmerkezi bir ağa ihtiyaç duymadan işlemleri geri alınamaz bir şekilde doğrulamak ve izlemek için blok zincirinin standartları ile.
Yani platformlar için olduğu kadar uygulamalar için de işe yarar.
“O” direktifinin nasıl yapıldığını gördük.Kalem Bankacılığı“, örneğin, tasarruf sahiplerinden ve şirketlerden (onların rızaları ile) serbest veri akışını açarak FinTech’lerin bankacılık hizmetleri etrafında gelişmesini sağladı (bkz.
Şehirlerde veya akıllı binalarda, bulduğumuz aynı dinamiktir, çünkü yerel optimum, küresel optimumdan daha fazla değere sahiptir. Değer, küresel sinerji ölçeğinde değil, örneğin binanın enerji verimliliği veya trafiğin akışkanlaştırılması için bölge üzerindeki değişimde yaratılır.
İnternet patlaması bağlamında yerele döndüğümüzü her yerde duyduğumuz bir zamanda, bu modeller kesinlikle gelişmeye hazır. Bununla birlikte, zayıf noktaları, merkezi bir modelden daha yüksek düzeyde bir koordinasyon gerektirir.. Bu nedenle, bir Direktif veya düzenleyici tarafından empoze edildiğinde iyi çalışırlar ve herkese uygulanırlar.
Bilgisayar tarihinde ironik bir şekilde, aynı sistem içindeki uygulamalar arasında kaynakları paylaşmak için bu koordinasyon, işletim sisteminin rolüdür. Ne yazık ki, kısa süre sonra Windows’un PC’ler üzerindeki tekelini kurmak bir savaş haline geldi. Ancak açık kaynak modeli olan Linux, hala İnternet’e ve sunucular dünyasına hükmediyor.
Avrupa, GAFA’ları olmadığını fark ettiğinde ve 1 milyardan fazla değere sahip tek boynuzlu atlarını takip ederek yaratılmasını istediğimizde, mevcut modelin yeniden üretimine geçiyoruz. Bu modelde, doktolib tüm Avrupa toplantılarını yönetecek ve Geri Pazar Avrupa’nın İlk 15’inde yalnızca iki Fransız kadınını isimlendirmek için sürdürülebilir e-ticaretin Avrupa şampiyonu olacak. Egemenlik açısından, altyapıları sağlamsa Doctolib’in sağlık verileri üzerinde devlet kontrolü daha basit olacak, ancak bir garanti olmayacaktır.
Öyleyse neden merkezi olmayan bir model oynamıyorsunuz? Daha dayanıklı mı?
Bu, sağlık verilerinin birlikte çalışabilirliğine dayalı bir alternatif olacaktır. Geçen yıl dijitalleştirilmiş aşıların eşdeğerliği ile test edildi. Bir Avrupa birlikte çalışabilir sağlık hizmetleri ağı teorik olarak daha dayanıklı olabilir ve daha fazla değer ve yenilik yaratabilir.
Bunun için Avrupa, dijital egemenlik alanlarında standartlarını belirleyebilir ve bunların saygısını doğrulamak için kontrol araçlarını devreye sokabilir.
GDPR ile yapmaya çalıştığı buydu. Ancak bu standartlar bu modelde herhangi bir değer taşımamaktadır, çünkü tam tersine veri alışverişini sınırlamayı, hatta engellemeyi amaçlamaktadırlar. Operatörler arasında birlikte çalışabilirlik mevcuttu, ancak verilerini kurtarmak ve ardından başka bir platforma vermek vatandaşa bağlı olduğundan yaklaşımı çok karmaşıktı. Mevcut “Açık Bankacılık” a daha yakın olan başka bir birlikte çalışabilirlik vizyonu bulunmalıdır.
Mart ayının sonunda, Avrupa Konseyi ve Parlamento, dijital piyasalar mevzuatına ilişkin geçici bir siyasi anlaşmaya vardı (Dijital Piyasa Yasası) dijital sektörü daha adil ve daha rekabetçi hale getirmeyi amaçlamaktadır.
Bu DMA, çok sayıda kullanıcı (aylık 45 milyondan fazla) karşısında “erişim denetleyicisi” konumunda olan platformların bu konumu kötüye kullanmaması için kurallar belirler. Temel işlevlerin birlikte çalışabilirliğini sağlamak için, ancak yalnızca anlık mesajlaşma hizmetlerinde yeni bir birlikte çalışabilirlik dozu uygulanır.
Bu bir başlangıç, ama çekingen. Avrupa yeni bir pazarın mimarı olmak istiyorsa, mimari planlarında daha ileri gitmek zorunda kalacaktır. Bankalar arasında bankacılık verilerinin değişimi gibi birlikte çalışabilirliğe izin veren ortak dijital nesneler için belki de endüstri tarafından birlikte çalışabilirliği sağlamalıyız. Ancak donanımda, akıllı telefonlar (USB-C) için tek bir şarj cihazı vizyonunu doğrulayarak bu hafta daha güçlü bir sinyal veriyor. Bu anekdot gibi görünebilir, ancak pazarının birliğini yeni bir ortak fiziksel nesne ile pekiştiriyor. Onu ele geçirmek artık Avrupalı şirketlerin elinde. Geri Pazar ilki, her yeni telefonla birlikte yeni şarj cihazlarının sona ermesiyle ilgili dayanıklılık vaatlerini yerine getirmek.
Ortak bir Avrupa pazarından ortak Avrupa nesnelerine geçmek, Avrupa’da serbest veri akışını kolaylaştırmak, belki de endüstrilerin dijitalleşmesini ve Avrupa şampiyonlarının ortaya çıkmasını daha da teşvik edecek bir vizyondur.
