Yetersiz hizmet alan toplulukları temsil eden teknoloji eğitim kamplarıyla ortaklıklar, tarihsel olarak siyah kolej ve üniversite (HBCU) mezun ağları, çeşitlilik stajları ve çeşitlilik yönlendirme ikramiyeleri de daha çeşitli bir iş gücünü çekme ve oluşturma stratejisinin bir parçasıdır. Yönetim, ölçümler ve tazminat yoluyla şirketin genel ilerlemesine ilişkin iğneyi hareket ettirmekten sorumlu tutulur.
OCLC aynı zamanda cinsiyet ve etnik kökenin ötesinde bir çeşitlilik bakış açısına da sahiptir. Yerel bir sosyal yardım kodlama programıyla oluşturulan ortak geliştirici rolü de dahil olmak üzere, yetenekler için daha geniş bir ağ oluşturmak amacıyla yeni iş sınıfları oluşturuldu. OCLC’nin baş teknoloji ve bilgi sorumlusu Bart Murphy, “Bu, bir derece için üniversiteye gitmemiş insanlardan oluşan çeşitli bir iletişim hattının yaratılmasına yardımcı oluyor” diyor. “15 yılını öğretmen olarak geçirmiş ve daha sonra yazılım geliştirmeye başlamak isteyen arkadaşlarımız var.”
Amaca yönelik çalışma, elde tutmayı artırır
OCLC, farklı bakış açılarını aktif olarak işe alırken, mevcut BT yeteneklerini elde tutmaya da aynı derecede kararlıdır. BT personelinin ortalama görev süresi dokuz yıldır ve %17’si yirmi yıldır görev yapmaktadır. Murphy, OCLC’nin çalışanlarını işe alma ve onlara yatırım yapma konusundaki uzun vadeli stratejik yaklaşımının önemli bir elde tutma varlığı olduğuna inanıyor. Çalışanlar gelişim planları oluşturmaya teşvik edilir ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak kaynaklarla desteklenir. Takdir, ödüller ve bonus programları üstün performansı öne çıkarmak için tasarlanmıştır. Esnek çalışma programları uzun zamandır norm haline geldi, ancak pandemiden bu yana hibrit bir model, BT ekiplerinin göreve bağlı olarak bazı istisnalar dışında üç gün ofiste ve iki gün evde çalışmasına olanak tanıyor.
