Esty Scheiner, bir yapay zeka girişiminin CEO’su için bile özellikle hayal kırıklığına uğramıştı. Ekibi, derin sahte ses tespiti sağlamanın daha iyi bir yolunu bulmuş ve önemli kuruluşlardaki çeşitli BT gruplarıyla görüşmüştü. Çoğu kişi bunun çözülmesi gereken bir sorun olacağı ve Scheiner yazılımının kullanılabileceği konusunda hemfikir.
Ancak deepfake sorununun ortaya çıkmasına aylar, hatta bir yıl kaldığı için Scheiner’in şirketi bu konuda herhangi bir şey yapacak desteği bulamadı.
Hemen hemen her sektörde gördüğüm bir BT sorunu burada yatıyor.
BT profesyonellerinin, öngörmedikleri fırsatlar veya sorunlar karşısında rutin olarak hazırlıksız yakalanıp yakalanmadıklarını kabul etmek daha kolay olurdu. Ne yazık ki durum böyle değil. Açık konuşmak gerekirse, ABD’deki BT karar vericileri sıklıkla trenin raylarda ilerlediğini görüyor ancak tren istasyona çekilip kaza yapana kadar bu konuda herhangi bir şey yapmalarına izin verilmiyor.
Wall Street’in üç aylık kazanç takıntısı çoğu işletmenin uzun vadeli yatırımlara ve hatta orta vadeli yatırımlara harcama yapmasını olağanüstü derecede zorlaştırdı.
Amerika Birleşik Devletleri bu kadar kısa vadeli bir BT vizyonuna sahip olan tek ülke değil; ancak kurumsal liderlerin fiilen faaliyet gösterdiği birçok bölgeyle rekabet ediyoruz. beğenmek hazırlıklı olmak. “Bazı Avrupa ülkeleri çok daha proaktif. Amerika çok daha az hazırlıklı” dedi CEO’su Scheiner. Şiboleth AI.
İstisnalar ne yazık ki kuralı kanıtlıyor. Apple Şubat ayında satışa sunuldu mesajlaşma platformu için yeni bir güvenlik yaklaşımı, kuantum sonrası kriptografinin versiyonu. (Ayrıntı olarak, bu kesinlikle kuantum sonrası değildir. Kuantum sonrası olmaya bile çalışmıyor. En iyi ihtimalle, işlevsel kuantum sistemleri çağında iyi çalışacak şekilde tasarlanmıştır, o dönemden sonra değil.)
Ancak mesele şu ki, kuantum henüz burada değil ve Apple henüz buna karşı koymak için tasarlanmış bir şeye yatırım yaptı. Evet, Apple bir son kullanıcı olarak değil, bir satıcı olarak hareket ediyordu, ancak kabul edelim ki hiç kimse bu kadar ileri gitmedi.
Gerçekçi olmak gerekirse, proaktif BT’nin neden bu kadar zorlayıcı olabileceğini anlıyorum. CIO’lar şöyle diyecek: “Biz istek Agresif ve proaktif olmamıza rağmen CFO ve CEO gibi sayaçlar bize izin vermiyor.” Ve CFO’lar buna şöyle bir cevap verecek: “Saçmalık. CIO’ya bütçelerinden milyonlarca dolar verdik. Eğer isterlerse bunu ileriye dönük yatırımlara harcamayı seçebilirler.”
Her iki iddia da doğrudur ancak CFO’lar uygun bağlamı sunmuyor. BT bütçeleri ne yazık ki yetersiz finanse ediliyor. Bir CIO’nun üç gün içinde hayata geçirilmesi planlanan öğeleri teslim etmeye gücü yetmiyorsa, gelecek için harcama yapmasının hiçbir yolu yoktur. Kuruluş operasyonların sorunsuz bir şekilde ilerlemesini istiyorsa BT harcamalarını keskin bir şekilde artırması gerekiyor.
Sonuçta bunun SEC başvurularını ve hissedar davalarını içermesi muhtemeldir. Çalışanlarınızın bilinen riskleri belgelemesi gerektiğinde, eninde sonunda CIO’nun bildiği ancak finanse edemediği tüm sorunları listelemek zorunda kalacaklar. Rakipler daha hızlı hareket ettiğinde bunun nasıl sonuçlanacağını düşünüyorsunuz?
Bu sorun yeni değil. 13 yıldan fazla bir süre önce şunu yazmıştım: Amazon Wall Street’e yenik düştü uzun vadede BT’ye yatırım yapma cüretini gösterdiğinde.
Bazı durumlarda sorun bütçelerden ziyade algılarla ilgilidir. Scheiner, AI deepfake ses sorunuyla ilgili olarak, bazı yöneticilerin bu tür dolandırıcılık çabalarına “sosyal mühendislik olarak baktığını ve dolayısıyla bunu bir teknoloji sorunu değil, bir eğitim sorunu olarak gördüğünü” söyledi. Diğerleri ise çalışanların CFO’nun bir para transferini imzaladığını düşünerek kandırıldığına dair anekdotlara odaklandı. Bu insanlar bunu bir kontrol sorunu olarak gördüler, örneğin “CFO’nun bu devasa dolarlık transferi başka kimsenin imzası olmadan yapmasına neden izin verildi?” — BT meselesi değil.
Parmakla işaret etmek, her ne kadar çok sevilen bir Amerikan iş geleneği olsa da, bir işletmenin iş yapma ve rekabet etme yeteneğini baltaladığında, eğlenceli olmaktan çıkar.
Bu bir öncelik meselesidir. İşletmelerin günümüzün parlak nesnelerine (merhaba, büyük dil modelleri) yatırım yapma konusunda herhangi bir sorunu yok gibi görünüyor, ancak iş, geleceği hepimizin bildiği bir gelecek için teknolojiyi hazırlamaya geldiğinde, birdenbire ihtiyari para kalmıyor.
CIO’ların ikna ediciliklerini geliştirmeleri gerekiyor. Durumu yönetim kuruluna ve CEO’ya iletmek iyidir ancak bu çoğu zaman işe yaramaz. Bunun yerine, bulabileceğiniz her iş kolu şefinin önünde nelerin yattığını değerlendirin. Daha açık bir ifadeyle, gelir sağlayan bölüm şeflerini ikna edin; CFO ve CEO dinleyecektir.
Telif Hakkı © 2024 IDG Communications, Inc.
