Microsoft’un CEO’su Satya Nadella, geniş bir röportajda Windows Phone’un fişini çekmenin ‘stratejik bir hata’ olduğunu itiraf etti

Ne bilmek istiyorsun

• Microsoft’un CEO’su Satya Nadella, yakın zamanda Axel Springer’in Berlin’deki genel merkezinde Mathias Dpfner ile temasa geçerek şirketin üst düzey yönetici koltuğuna yükselişini, eksikliklerini, kazanımlarını, yapay zeka ilerlemelerini ve çok daha fazlasını tartıştı.
• Satya, Activision Blizzard anlaşmasının şirket için önemli olduğunu çünkü oyun oynamanın şirketin kimliğinin bir parçası olduğunu ve tüketici pazarını daha da fazla etkilemesine yardımcı olacağını açıkladı.
• Satya neredeyse on yıldır şirketin en üst koltuğunda oturuyor ancak birden fazla projenin ortasında olduğu için emekli olmaya hazır değil.
• CEO, yapay zeka hakkında konuşurken, teknolojinin kontrolden çıkmasını önlemeye yardımcı olacak önlemlerin alınabileceğine inanıyor.
• Yapay zekanın şu anda şirket için en büyük potansiyele sahip olduğunu ekledi.
• CEO birçok hata yaptığını itiraf etse de mobilde fişi çekmek en büyük stratejik hataydı.

Geçtiğimiz birkaç yılda Satya Nadella’nın liderliğinde Microsoft’un ekosisteminde birçok yeniden yapılanma yaşandı. Üretken yapay zeka, teknolojiye milyarlarca yatırım yaptığını gören teknoloji devi için bir baskı noktası oldu. Başka bir yerde şirket, adalet koridorlarında bir yıl geçirdikten ve değişiklik yaptıktan sonra nihayet 69 milyar dolarlık Activision Blizzard anlaşmasını kapattı. Ancak Xbox’tan Phil Spencer, Activision Blizzard’ın oyun kütüphanesinin 2024’te Game Pass’e geleceğini açıkladı.

Yakın zamanda Microsoft CEO’su Satya Nadella, Axel Springer’in Berlin’deki genel merkezinde Mathias Dpfner ile bir araya gelerek Microsoft’un OpenAI ile ortaklığı, CEO’nun kariyer gidişatı, yapay zeka, Activision Blizzard anlaşması ve diğer birçok konu dahil olmak üzere çok çeşitli konular hakkında konuştular. sıcak konular.

İşte tüm röportajın dökümü, burada tespit edilen bazı önemli anların altı çiziliyor. İçeriden bilgi.

Cırcır böcekleri Nadella’nın liderlik becerilerini etkiliyor

Microsoft’un CEO’sunun büyük bir kriket hayranı olduğu çok açık ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu onun şirketi yönetme biçimini bir şekilde büyük ölçüde etkiledi. Ayrı bir röportajda CEO, empatinin öğrenilmesi en zor beceri olduğunu ancak başarılı bir iş yürütmek için hayati önem taşıdığını açıkladı. CEO, kriket gibi, kapsayıcı karar alma süreciyle bir araya gelen ekip çalışmasının, Microsoft da dahil olmak üzere herhangi bir işletmenin başarısına büyük ölçüde katkıda bulunan önemli bileşenler olduğunu belirtiyor.

“Eğer bir takıma liderlik ediyorsanız, o takımı sadece bir kez istemezsiniz, onlara tüm süre boyunca ihtiyacınız olur. Geriye dönüp baktığımda bana almam gereken birçok ders veren birçok olay var. “

Satya Nadella’nın Microsoft’un en üst koltuğuna yükselişi

Satya, Microsoft CEO’luğuna terfisine giden anları anlatıyor ve Bill Gates veya Steve Ballmer’ın şirkette çalışırken şirketten ayrılacağını hiç hayal etmediğini belirtiyor. Nihayet o gün geldiğinde, yönetim kurulu üyelerinden biri ona ulaşarak “CEO olmak ister misin?” diye sordu.

Nadella, bu düşüncenin aklından hiç geçmediğini, soruya yanıt olarak ise ancak yönetim kurulu üyesinin “gerçekten” istemesi durumunda göreve başlayacağını ifade etti. Ancak yönetim kurulu üyesi, pozisyonu alabilmek için “CEO olmayı gerçekten istemesi gerektiğini” bildirdi. Gerisi tarih oldu, Nadella “Yönetim kurulu veraset sürecinde yapması gerekeni yaptı” diyor.

CEO’ya göre iş ilanına işe alım kolay bir iş değildi. Neredeyse tüm gününü kafası koda gömülmüş halde geçirdi, ancak sonlara doğru işe alım görevlilerinden biri ona yol kenarında ağlayan bir çocuk bulursa ne yapacağını sordu. Hemen 911’i arayacağını söyleyerek yanıt verdi. Mantıklı davranıyordu ama işe alım görevlilerinin aradığı cevabın bu olmadığı açıktı. İşe alım görevlileri ondan görüşme odasını terk etmesini istedi ve işte bu noktada işi alma şansını kaçırdığını biliyordu.

Geriye dönüp baktığında bu sorunun empatik olup olmadığını ölçmek için sorulduğuna inanıyor. Yıllar geçtikçe etrafındaki insanlara ve durumlara karşı rasyonel olmaktan çok empatik olmayı öğrendiğini açıkladı.

Microsoft açık ve anlayışlı bir kültürü benimsiyor

Kararlı ve empatik bir lider olarak şirket, bu değerleri büyük ölçüde yansıtıyor. Performans KPI’larına bakmak yerine sosyal becerilere ve çalışanlarının gelişimine daha fazla odaklanan Satya, “CEO olarak en büyük başarılarından ve kritik başarılarından” biridir. Bu aynı zamanda şirketin değerinin göreve geldiğinde 400 milyar dolardan 2,5 trilyon dolara çıkmasına da katkıda bulundu; analistler değerin daha da yükselebileceğini belirtiyor.

CEO, çalışanların her şeyi bilen bir tavırla yüzleşmek yerine hatalarından ders çıkarması durumunda büyük bir değer ve başarı elde edileceğini ekledi. Bütün bunlar, Carol Dweck’in “Zihniyet” adlı kitabından edindiği bir teori olan büyüme zihniyetine kadar iniyor.

Windows Phone’un fişini çekmek stratejik bir hataydı

Nadella, bu konuda tamamen muğlak olsa da, Microsoft’taki görev süresi boyunca birçok hata yaptığını ancak en büyüklerinin insanları kapsadığını itiraf ediyor. Mathias bunu, işi yürütmeye yardımcı olacak doğru kişileri seçip seçmediğini anlamak için bir soruyla sürdürdü. Şöyle cevap verdi:

“Evet. Bir lider olarak kültürün iyileştirilmesi ve standartların korunması en önemli şey haline geliyor. Çünkü herkes söyledikleriniz ile yaptıklarınız arasındaki farkı hissedebiliyor. Yıllar geçtikçe bazen bazı şeyler söylerdim ama gerçekten öyle demek istemiyorum. Ve sonra, bu işe yaramıyor. Bu yüzden düşündüğünüzü, söylediklerinizi ve yaptıklarınızı uyumlu hale getirmek bir mücadeledir. Bu kolay değil. Söylemesi kolay olabilir ama değil uygulaması kolay bir şey.”

Üzücü bir stratejik hatayı tartışması istendiğinde Nadella, şirketin cep telefonlarından beklenmedik bir şekilde çıkışından da bahsediyor ve ayrıca tüm bölümün itlaf edilmesini önlemek için mevcut yolların olabileceğini de belirtiyor.

“Birçok insanın hakkında konuştuğunu düşündüğüm karar — ve CEO olduğumda aldığım en zor kararlardan biri, o zamanlar tanımlandığı şekliyle cep telefonu diyeceğim şeyden çıkmamızdı. Geriye dönüp baktığımızda, bilgisayarlar, tabletler ve telefonlar arasındaki bilgi işlem kategorisini yeniden keşfederek bunu çalıştırmanın yolları olabileceğini düşünüyorum.”

Microsoft CEO’su kuruluştaki en iyi kararı anlatıyor

Satya Nadella, bir şirketin sorumluluğunu bir kurucudan devraldığını fark ettiğini ve işte o zaman bu yeni pozisyonu nasıl üstleneceğine ilişkin yaklaşımını değiştirmesi gerektiğinin farkına vardığını açıkladı.

“Şirketi, tüm şirkete karşı sorumlu olan üst düzey liderlerden oluşan bir ekip olarak yönetmemiz gerekiyordu. Üst düzey liderler bile izole edilemez, temellendirilmeleri gerekiyor. Bu yüzden birlikte çalışabilmenin bir yolunu bulduk. Orada kullanıldı. Bu karakterizasyonun, Microsoft’un bir grup silo olarak karikatürleştirilmesinin adil olmadığını düşündüm. Birlikte çalışan, kendi yöntemlerimizde esnek ancak sonuç hedeflerimize son derece kararlı bir ekip olduğumuzu göstererek bunu çürütmeyi başardık. Ve bence bu muhtemelen en önemli şeydi.”

Activision Blizzard anlaşması için neden 69 milyar dolar ödeyesiniz ki?

CEO, oyunun başından beri şirketin kimliğinin bir parçası olduğunu ve ancak şirketin bunu daha fazla keşfetmeye devam etmesi durumunda anlam kazanacağını belirtti. Microsoft’un Oyun departmanı tüketici pazarında oldukça görünür durumda; Activision Blizzard anlaşmasını kapatmak yalnızca görünürlüğünü artırır.

“Oyunların yapılma şekli, oyunların sunulma şekli kökten değişiyor. İster mobil olsun, ister konsollar, ister PC’ler, hatta bulut olsun. Bu yüzden hem bir oyun yapımcısı hem de bir oyun yapımcısı olarak gerçekten iki katına çıkmayı sabırsızlıkla bekliyoruz. Artık en büyük oyun yayıncılarından biri olacağız ve aynı zamanda bunun için platformlar oluşturan bir şirket olacağız.”

Yapay zeka, Microsoft için en büyük potansiyele sahip

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, şirket için en büyük potansiyelin ne olduğu sorulduğunda CEO bunun yapay zeka olduğunu açıkladı. Geçtiğimiz birkaç ayda şirket yapay zekayı benimsedi ve teknolojiyi ürün ve hizmetlerine enjekte etti. Satya, bulutun yazılım kategorisini nasıl etkilediğine benzer şekilde yapay zekanın da dönüşümsel bir etkiye sahip olacağına inanıyor. Windows Copilot’un lansmanının üretkenliği ve iletişimi artırmaya odaklandığını açıkladı.

Ayrıca insanların teknolojiyle ilgili çekinceleri olduğundan ve teknolojinin kontrolden çıkmasını önleyecek korkulukların bulunmadığından da bahsetti. Ancak, özellikle teknoloji üzerinde yerleşik kontrole sahip olunarak bu riskleri azaltmak için uygulanabilecek önlemler olduğunu belirtti.

Microsoft iflas için çok mu büyük?

CEO bu soruyu yanıtlarken her şirketin bir hedefle yürümesi ve toplumsal bir amaca hizmet etmeye odaklanması gerektiğini belirtti. Uzun ömürlülüğün hedef olmadığını ekledi. Daha ziyade şirketin dünya için faydalı bir şeyler yapmasını sağlamaktır.

Microsoft CEO’sunun ufkunda emeklilik var mı?

Satya Nadella, neredeyse on yıldır Microsoft’un en üst koltuğunda oturuyor ve kuşkusuz büyük başarılara imza atıyor. Ancak emeklilik planları sorulduğunda halen projelerin ortasında olduğunu belirtti. Başarılarının da başarısızlıklarının da yerini başkasının almasıyla ortaya çıkacağını sözlerine ekledi.

Mathias ayrıca CEO’ya aklında potansiyel bir halef olup olmadığını sordu. Pozisyonlar için mükemmel olabilecek harika beyinler ve bireylerden oluşan bir havuz bulunduğunu belirterek olumlu yanıt verdi ve zamanı geldiğinde yönetim kuruluna olan güvenini ve onların doğru kararı verebileceklerini vurguladı.

Röportaj, CEO’nun toplum üzerindeki etkisi, Google ile pazar payı rekabeti ve yapay zeka sohbet robotları etrafında dönen konuları ele almaya devam ediyor. Biz yalnızca önemli noktaları ele aldık, ancak tüm bilgiler için İçeriye gidebilirsiniz.

Satya’nın liderliğinde Microsoft’un gidişatı hakkındaki düşünceleriniz neler? Yorumlarda bize bildirin.