Tek başına ele alındığında, Microsoft’un bugünkü oyun duyuruları o kadar da sarsıcı görünmeyebilir. Bir avuç belirtilmemiş Xbox oyunu rakip platformlara geliyor, Game Pass abone sayıları arttı, Diablo IV Game Pass’te Activision Blizzard oyunlarının akınına öncülük edecek ve güçlü bir yeni nesil konsol ve muhtemelen bir avuçiçi bilgisayar da dahil olmak üzere daha fazla donanım yolda. Ancak hepsi Microsoft’un pek de çekinmediği bir geleceğe işaret ediyor: Xbox’ı bir konsoldan daha fazlasına dönüştürmek.
Microsoft Gaming CEO’su Phil Spencer, çalışanlara gönderilen dahili bir notta stratejiyi şu şekilde açıkladı:
Oyunun geleceğine dair farklı bir vizyonumuz var. Oyuncuların farklı cihazlarda birleşik bir deneyime sahip olacağı bir gelecek. Oyuncuların çok çeşitli iş modellerine sahip geniş bir oyun yelpazesini kolayca keşfedebilecekleri bir gelecek. Daha fazla içerik oluşturucunun yaratıcı vizyonlarını gerçekleştirme, küresel bir izleyici kitlesine ulaşma, topluluklarını birleştirme ve ticari olarak başarılı olma konusunda güçlendirildiği bir gelecek. Her ekranın bir Xbox olduğu bir gelecek.
Bu çok cesur bir fikir, özellikle de şu anda Xbox kelimesinin TV’nizin altına yerleştirilen konsolla eşanlamlı olması nedeniyle. Peki fiziksel bir makine değilse Xbox nedir?
ile yapılan bir röportajda SınırSpencer, “Xbox bizim oyun platformumuz ve içerik işimizdir” dedi. Özellikle “konsol” kelimesini kullanmadı. Bunun yerine Xbox bir fikirdir, birden fazla cepheye yayılan bir platformdur. Bir konsol olarak başladı ve artık PC ve bulut, Game Pass abonelik hizmeti gibi Xbox stratejisinin büyük bir parçası. Activision Blizzard’ın (ve benzeri oyunların) eklenmesiyle Şeker Ezmesi Ve Call of Duty Mobile), Microsoft mobil uygulama mağazası potansiyelinin yanı sıra buna mobil cihazlar da ekleyebilirsiniz. Bir gün bu karışıma bir el tipi cihazı da ekleyebiliriz. Ve önceki çok platformlu oyunların başarısının ardından, en önemlisi minecraftPS5 ve Nintendo Switch gibi rakip platformlar giderek genel Xbox konseptinin bir parçası haline geliyor.
Microsoft bu gelecek vizyonuna ulaşmak için ölçülü adımlar atıyor gibi görünüyor. Her şey stratejinin herhangi bir bölümünde yer almıyor; oyunlar ve aboneliklerin yanı sıra donanım da satıyor ve bu oyunları ve abonelikleri oynayabileceğiniz yerler sürekli olarak açılıyor. Her Xbox oyuncusunun Game Pass’e kaydolmasına veya bir konsol satın almasına gerek yok, ancak bulut ve mobil gibi devam eden diğer tüm girişimlerle birlikte her iki seçeneğe de sahip olmak, markanın şu anda ne olduğu ve nereye gittiği konusunda temel noktayı oluşturuyor .
Spencer, “İşimizde çeşitli olayların meydana gelmesi hoşuma gidiyor” diye açıkladı. “İş modelimiz sadece donanım satışı değil, sadece birinci taraf oyun satışı da değil. Bugün gördüğümüz iş başarısına yol açan, çeşitliliğe sahip bir iş modelidir ve bence bu, son birkaç yıldır yürüdüğümüz yolun bir nevi kanıtıdır.”
“Diğer platformlarla ortaklığımız hakkında bilgi edineceğim.”
Örnek olarak diğer platformlarda lansmanı ele alalım. Microsoft, mevcut dört Xbox oyununu PS5 ve Switch’e getireceğini söylüyor (hangi dördü olduğu söylenmiyor ama tahmin edilmesi çok da zor değil) ve şirket bunları bir tür test olarak görüyor. Spencer, “Diğer platformlarla olan ortaklığımız hakkında bilgi edineceğim” dedi. “Oyuncularımıza ne olacağını öğreneceğim.” Her büyük Xbox oyununun diğer platformlarda da yer almasına bağlı kalmak ve bunun gerçekleşmesi halinde kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak kargaşa yerine Yıldız Alanı PS5’e çıktıktan sonra şirket, birkaç küçük tek oyunculu sürüm ve oyuncuların sayısını artırabilecek canlı hizmet oyunlarıyla suları test ediyor
Bunun Xbox markası için bir çıkmaza dönüşmesi halinde bunun gerçek bir zararı olmaz. Ama eğer başlıklar böyleyse tövbe veya Hırsızlar Denizi çok platformlu hit haline geldiğinde, girişimin Bethesda gibi diğer Xbox stüdyolarının oyunlarıyla genişlediğini görmek kolaydır. Spencer, “Bunun Xbox’ın uzun vadeli sağlığı için iyi olduğundan emin olmak istiyoruz” dedi.
Elbette soru, bunun sonuçta işe yarayacak bir strateji olup olmadığıdır ve bunu söylemek için henüz çok erken. Bir şeylerin değişmesi gerektiği çok açık. Yıllar boyunca Microsoft, en büyük rakipleriyle karşılaştırıldığında istikrarlı bir şekilde üçüncü sırada yer aldı ve hem PlayStation hem de Nintendo, büyük özel oyunlara sahip konsolları satma fikrine büyük ölçüde sadık kaldı. Sony, PC gibi diğer platformlarda bir fırsat görüyorNintendo farklı eğlence biçimlerine doğru genişliyor ve her ikisi de abonelikleri deniyor. Ancak şu anda temel stratejileri geleneksel konsol işinden çok da uzaklaşmadı.
Tüm kaynaklarına rağmen Microsoft bu şekilde rekabet edemedi, bu yüzden şimdi çok daha büyük olma potansiyeli olan çok farklı bir şey deniyor.
