Açıklama: Microsoft, yazarın bir müşterisidir.
Microsoft bu hafta, çevrimiçi aramanın geleceği söz konusu olduğunda Google’ı uyuklarken yakaladı – tıpkı Google’ın neredeyse yirmi yıl önce konu web tarayıcılarının geleceği olduğunda Microsoft’u uyuklarken yakalaması gibi. İkisi arasındaki benzerlikler göz önüne alındığında, Google’ın daha iyi hazırlanmış olması gerekirdi.
Bir düşünün: Google’ın Bard’ı piyasaya sürmesi Microsoft’un Mosaic’in üreticisi Spyglass’ı satın almasını anımsatıyor, hatırladın mı? — Microsoft, Netscape ile rekabet etmek için harekete geçtiğinde. Microsoft-Spyglass bağlantısına rağmen, sonradan görme Google, Microsoft Netscape’i kullanıma sunduğunda tarayıcı savaşını kazanmaya devam etti (geçmişe bakıldığında şimdi göründüğünden çok daha az kesin olan bir zafer).
Şimdi Microsoft, ChatGPT’nin arkasındaki üretici yapay zeka gücü olan OpenAI’ye büyük yatırım yaparken Google, Bard’a şapka çıkarıyor. Söz konusu olan, özellikle Google için, Google’ın başarısının temelini oluşturan arama işinin geleceği olabilir.
Üretken yapay zekanın, en azından Grafik Kullanıcı Arayüzünün (GUI) 1980’lerde ve 90’larda ortaya çıkışı kadar yıkıcı olması bekleniyor. Ama çok daha fazla potansiyele sahip, özellikle de şu anda öyle görünen bir şeye sahip olduğumuza göre. Tekilliğin ne zaman meydana gelebileceğine dair kesin tarih (bilgisayarlar insanlardan daha iyi performans göstermeye başladığında). En son tahmine göre, belki de bu on yılın sonuna kadar İstihdam, personel ve iş üretkenliği üzerinde büyük etkileri olan Tekilliğe hazırlanmak için vaktimiz var.
Google nasıl gafil avlandı?
İşletme okuluna başladığınızda, öğrendiğiniz ilk derslerden biri içinde bulunduğunuz endüstri hakkındadır. Profesörler, 20’li yılların başında otomobiller piyasaya çıktığında buggy üreticilerinin yaptığı hatalar gibi başarısızlık örneklerini kullanırlar.inci yüzyıl. Başarısız olanlar, buggy işinde olduklarını düşünmeye devam ettiler; hayatta kalanlar, kişisel ulaşım işinde olduklarını fark ettiler, bu da onların araba gövdeleri yapmaya ve ışıkları açık tutmalarına izin verdi.
Google’ın temel sorunlarından biri, reklam işinde olduğunun farkında değil gibi görünmesi ve bu nedenle başarısını garanti altına almak için gereken teknolojiler dışında her şeye para harcama eğiliminde olmasıdır. Google, ilgili platformlarının geleceğine yatırım yapmakla pek ilgilenmiyor gibi görünüyor. Çoğu zaman, hamleleri iyi finanse edilmeye başlar, ardından zamanla giderek daha fazla aç kalır. Aramanın başına gelen de buydu.
Aramayı korumak ancak Microsoft’un Google’ın liderliğine meydan okumak için ChatGPT’yi kullanacağını fark ettiğinde önemli hale geldiğinden, Google gafil avlandı. Google’ın bunu öngörmesi ve aramayı daha agresif bir şekilde ilerletmek için çalışması gerekirdi, böylece Microsoft bu zorluğun maliyetini haklı çıkaramaz. Bunun yerine, aramayı bir nakit ineği gibi ele aldı ve şimdi bedelini ödüyor.
İroni şu ki, tarayıcılarda Microsoft’u geride bıraktığında Google’ın Microsoft’a yaptığı şey buydu. Her iki şirket de çabalarının stratejik önemini fark edemedi çünkü ikisi de doğrudan gelir getirmiyor. Ayrıca Google, hakim olduğu sektör hakkında operasyonel bilgiden yoksundur ve hakimiyetini riske atmaktadır.
Microsoft, keskin bir şekilde yatırım yapar ve uygularsa – hiçbir şirketle asla kesin bir bahis değil – Google’ın yerini almak için şimdiye kadarki en iyi şansına sahip.
Sıradaki, Tekillik?
Hâlâ iki büyük AI kampı var: insanların yerini alacağına inananlar ve insanların çalışma şeklini geliştirebileceğine inananlar. Generative AI, bunu vurgulamak için mükemmel bir platform çünkü insanların yaptığı işi yapmak veya yaptığı işi geliştirmek için nasıl kullanılabileceğini görebiliyoruz. Şimdiye kadar, bir insanın yerine çalışma yeteneği en iyi ihtimalle vasattır. Ancak hızla gelişiyor, bu da bu temel performansın on yılın sonunda önemli ölçüde artacağını gösteriyor.
Öte yandan, bir araç olarak, çok daha iyi durumda – ve onu bir araç olarak en iyi şekilde nasıl kullanacaklarını öğrenenler, işlerini yapay zekanın yer değiştirmesine karşı, bilmeyenlere göre daha iyi savunabilecekler. Yapay zekanın bizim yerimize geçmek yerine geliştiği bir gelecek istiyorsak, niteliksel bir işbirliği aracı olarak kullanımını zorlamak en mantıklısı olacaktır ve teşvik edilmelidir.
Onu bir çalışanın yerine geçecek olarak görmek, bazı şirketler ölçekte yapıyor gibi görünüyorveya kullanımının tamamen engellenmesihem iş hem de uzun vadede insan istihdamının uygulanabilirliği üzerinde olumsuz etkilere sahip olacaktır.
Google, Microsoft’un üretici yapay zekayı Bing’e entegre etme hamlesine hazır değildi, çünkü Google’ın liderleri reklam pazarını anlamadı ve şirket için önemi ile orantılı aramayı finanse etmedi. Bununla birlikte, her iki şirket de artık üretken yapay zekayı zorladığından, kullanımına dayalı kesintiler meydana gelecektir. En büyük potansiyel aksama, Tekilliğin herkesin beklediğinden daha erken gelmesi olacaktır.
Hazır olmaya yakın değiliz.
İşin niceliği yerine kalitesini artırmak için üretken yapay zekayı hızla kullanmak, yaklaşan Tekillik için en iyi şekilde hazırlanmamıza ve hayatta kalma olasılığımızın artmasına yardımcı olacaktır.
Telif hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.
