Kurucu ekipler için riskler oldukça yüksek, bu nedenle çatışmalar beklenmeli ve hatta teşvik edilmelidir. Ancak, şirket kültürü gerçek tepkiler ve etkileşimler üzerine inşa edilir; duvara astığınız değerler üzerine değil. Eğer ekip üyeleri kurucu ortakların ya da liderlik ekibinin hararetli tartışmalara girdiğini ve verimsiz bir mücadeleye düştüğünü görürlerse, bu saygılı ve büyümeye açık bir atmosfer oluşturmaz.
Neyse ki, bu dinamiği onarmak ve çatışmaları sağlıklı bir şekilde yönetmeyi öğrenmek mümkündür. Ian Schmidt, Trimergence adlı danışmanlık firmasının stratejik danışmanıdır ve bu firma liderlerin içten dışa daha etkili olmaları için rehberlik eder. Build Mode adlı programda, Schmidt kurucuların ve ekiplerin kişisel işletim sistemlerini güncellemeleri gerektiğini tartıştı.
“İşletmelerin insani bir işletim sistemi vardır ve bu insani işletim sistemi zamanla bir güncelleme sürecine ihtiyaç duyar, tıpkı ürün gibi ve pazara giriş stratejiniz gibi,” dedi Schmidt. “Bu yüzden liderlerle ve ekiplerle, işletim sistemlerini, nasıl düşündüklerini, çatışmaları nasıl yönettiklerini ve karar alma süreçlerini haritalamak için çalışıyoruz; onlara gürültü azaltma algoritması dediğimiz bir araç sağlıyoruz.”
Uygulamada, kurucuların, ekip yalnızca iki ya da üç kişi olduğunda çatışma ve değişim sürecini yönetmek için çerçeveler oluşturabileceği anlamına geliyor. Eğer doğru bir şekilde yapılırsa, bu süreç şirketle birlikte büyüyebilir.
Schmidt, herhangi bir kurucu, lider veya ekip üyesinin çatışma ortaya çıktığında uygulayabileceği bir çerçeve sundu:
Dur ve ne olduğunu içsel olarak değerlendir
Bir çatışma iyi gitmediğinde, konuşmayı değerlendirmek ve kendi payını almak kritik öneme sahiptir. Belki de sert davrandın, çatışmayı büyüttün veya ekip önünde kötü bir an yarattın. Bir çözüm bulmaya acele etme; bir dakikanı ayır, durumu değerlendir, ne olduğunu belirle ve bunun diğerlerini nasıl etkileyebileceğini hayal et.
Bu olayı bir modele bağla
Çatışmalar hararetli hale geldiğinde, genellikle tek seferlik bir durum değildir. Bu davranışta bir kalıbı görmek için zaman ayır. “Bu benimle nasıl ilgili? Eşim bunu hep söylüyor, ya da bunu çocukluğumdan beri görüyorum, ya da daha önce bu geri bildirimi almıştım. Yani hem durumu hem de kalıbı anlayın,” dedi Schmidt.
Etkilenen diğerlerine git
Düşündükten sonra, ekibin diğer üyelerine ihtiyaç duyulan kişisel onarımlar için git. Bu konuşmada, ne olduğunu düşündüğünü belirtmek, bunun onları nasıl etkileyebileceğini açıkça ifade etmek ve kendi payını sahiplenmek en yardımcı olanıdır. Onların deneyimlerini ve geri bildirimlerini almayı açık tut ve bu konuşmanın bir yeniden düzenlemeye yol açmasına izin ver.
Bu açıklık ve sahiplenme, ekipte daha fazla güven oluşturacak ve daha yapıcı çatışmalara yol açacaktır.
Ekibinizi kurmak için daha fazla taktiksel tavsiye almak için Build Mode’un tam bölümünü dinleyin.
Startup Battlefield’a Başvurun: Erken aşamada, minimum yeterlilik ürününe (MVP) sahip olan şirketler arıyoruz. Bir kurucuyu (ya da kendinizi) aday gösterin. Startup Battlefield hakkında Build Mode podcast’inden duyduğunuzu belirtmeyi unutmayın. Başvurun burada.
TechCrunch Disrupt 2026: TechCrunch Disrupt etkinliği için 13-15 Ekim tarihlerinde San Francisco’da geri dönüyoruz. Startup Battlefield 200 sahne alacak. Onları desteklemek ya da binlerce kurucu, VC ve teknoloji meraklısıyla ağ kurmak istiyorsanız, biletlerinizi alın.
Herhangi bir bilet türünde %15 indirim için buildmode15 kodunu kullanın.
İsabelle Johannessen sunucumuzdur. Build Mode Maggie Nye tarafından üretilip düzenlenmiştir. İzleyici Gelişimi Morgan Little tarafından yönetilmektedir. Ayrıca Foundry ve Cheddar video ekiplerine teşekkür ederiz.
