Fintech endüstrisi Şu anda, küresel ekonomik enflasyon, hızla artan yaşam maliyetleri, işgücünü azaltan şirketler ve ufukta olası bir durgunluk ve Ukrayna’daki savaş dahil olmak üzere birçok makroekonomik sorunla karşı karşıya. Tüm bu faktörler, fintech M&A çıkışlarının %30 düşüş Q2 2022’de, Q3 2020’den bu yana en düşük nokta.
Bu, ekonomik iklimin bu kadar hızlı kötüleştiği ilk sefer değil. Ancak sektörün genel performansına önceki yıllara göre baktığımızda şu anki gerileme o kadar da farklı değil. Kurucular bu dönemde şirketlerinin gelişmesine yardımcı olmak için ne yapabilir?
Yüksek performanslı yetenekleri işe alın
Kötüleşen finansal ortam, önde gelen fintech şirketlerinin maliyet aşımlarını önlemek için işe alımlarını askıya almasına veya işgücünü azaltmasına neden oluyor. endüstri gördü 1.619 işten çıkarma Mayıs’ta yılın ilk dört ayındaki 440’a kıyasla.
Personel kayıpları da Ukrayna startup ekosistemini etkiledi. Bundan fazla onda bir Rusya’nın işgalinin başlangıcından bu yana ülkedeki startup çalışanları firmalarından ayrılmak zorunda kaldı ve o zamandan beri beşe kadar ekip üyesi olan işletmelerin sayısı artarken, daha büyük ekiplere sahip şirketler azalıyor.
Neredeyse her kurucu, bordro harcamaları büyümeye veya bir pisti korumaya yönlendirilebileceğinden, işten çıkarmaların kriz zamanlarında alınması zor ama gerekli bir karar olduğu konusunda hemfikirdir. Ancak, uzun vadeli bir bakış açısına sahipseniz ve mevcut gerilemenin ötesine bakarsanız, uzmanlaşmış yeteneklere tutunursanız, girişiminizin hayatta kalma şansının yüksek olması muhtemeldir. Ve bazen, yeni bir çalışanı işe almak, firmanızdaki sorunları tespit etmenize yardımcı olabilecek yeni bir bakış açısı getirebilir.
Ukrayna çok büyük bir yetenek havuzuna sahip ve binlerce uzman şu anda katılmak için heyecan verici bir proje arıyor. Bu nedenle, bu krizle karşı karşıya kalırken kapakları kapatmak yerine, şirketinizi dağınık, yüksek performanslı yeteneklerle güçlendirmek için bir fırsat olarak düşünün.
Ürününüzün kalitesini geliştirin ve kanıtlayın
Krizler aynı zamanda fırsat zamanlarıdır – altın bir yumurtayı tespit etmek için dikkatlice bakmanız yeterlidir. Krizler, kuruculara sağlam ürünler oluşturmaya odaklanma şansı verir, çünkü bu gibi zamanlar genellikle uygulanabilir, uzun vadeli bir çözüme ihtiyaç duyan sorunları vurgular ve yeni başlayanlar, sürekli büyümeye odaklanmak yerine inşa etmeye yönelebilirler.
Acımasız gerçek şu ki, zorlu pazarlar, sağlam bir ürün pazara dağılmadan yüzlerce yeni girişimi de temizliyor. Bu, en iyi şirketlere daha da kapsamlı bir ürün ve hizmet seti geliştirme şansı verir.
Sağlam bir strateji geliştirin
Bir işi sürdürülebilir bir şekilde yürütmek için kurucular iş geliştirmeyi yönlendirmeli ve riski iyi yönetmelidir. Bu nedenle, kriz zamanlarında, sağlam iş stratejileri ve ürünleri geliştirmeye odaklanan girişimler, genellikle pazarı kazanmayanlardan kazanmak için ortaya çıkar.
Şirketinizi etkileyen bu kadar çok dış faktör varken bir strateji geliştirmeye odaklanmanın zor olduğunu biliyorum. Ancak gerçek şu ki, iş planlarını güçlendirmeye ve stratejilerini sağlamlaştırmaya odaklanan şirketler, kış uykusuna yatanlara kıyasla eskiye oranla daha güçlü bir şekilde geri dönme ve daha güçlü çıkma şansına sahipler.
Bireyler ve işletmeler, kaynaklarını yöneterek, içinde bulundukları durumu analiz ederek ve etraflarındaki gürültü ve kaos miktarından bağımsız olarak potansiyel fırsatları fark ederek krizler karşısında başarılı olurlar.
Zor zamanlar, büyük hedefler koyan ekiplerin toparlanmasına ve olaylara farklı bir açıdan bakmasına olanak tanır. Örneğin, kendiniz gibi olabilirsiniz: Ürünün benzersiz teklifi nedir? Mevcut pazardan en iyi şekilde yararlanmak için ne yapabiliriz? Pazar toparlandığında ürünümüzü daha da uzağa fırlatmak için ne yapabiliriz?
Tüm aksiliklere rağmen, kurucular bir kriz sırasında üç kuralı izleyerek iş dünyasında başarılı olabilirler: personelinizi güçlendirin, daha iyi bir ürün geliştirin ve bir iş stratejisini sağlamlaştırmak için çalışın. Bunlar tüm sorunlar için yasalar veya her derde deva olmasa da, zor zamanlarda çok etkili olduklarını gördüm.
