Juno CEO’su bir gerilemede bağış toplarken inancını korumaya devam ediyor

Ally Fekaiki, şirketin kurucusu ve CEO’sudur. Junobir çalışan faydaları piyasası.

2019’da Fekaiki tarafından kurulan Juno’s marketplace, çalışanların işyerleri tarafından verilen kredileri kullanarak hangi faydaları alacaklarını seçmelerine izin veriyor. Yararları, akıl sağlığı desteği, çocuk bakımı, fitness ve yiyecek dağıtım kutuları arasında değişir.

Bolt, Oyster, Born Social ve Paddle gibi şirketler tarafından kullanılmaktadır. Nisan ayında, Londra merkezli şirket 4 milyon dolar (3,1 milyon sterlin) finansman sağladı.

Bu haftanın Kurucu Beş Soru-Cevap bölümünde Fekaiki, bağış toplama kurucularının mevcut iklime neden “inancı kaybetmemesi” gerektiğini, çeşitliliği teşvik ederken neden “iyi niyetli” olmanın yeterli olmadığını açıklıyor ve neden Londra’dan Barselona’ya taşındığını açıklıyor.

1. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?

Müttefik Fekaiki: Kaynak yaratmak her zaman zordur ve mevcut ekonomik iklim sayesinde artık her zamankinden daha zor. Hoxton Ventures liderliğindeki 4 milyon dolarlık bir yatırım topladık ve şu anda fon toplayan kuruculara en büyük tavsiyem inancını kaybetmemeleri.

Geri çekilmek, mutlaka ürününüzün veya fikrinizin değerinin bir yansıması değildir. Bir VC’den gelen bir “hayır”, birçoğunun bir kurucu olarak sizinle veya bir kavram olarak ürününüzle hiçbir ilgisi olmayan faktörlerin bütün bir kombinasyonu tarafından yönlendirilir, bu nedenle çenedeki retleri alın ve bunun bir parçası ve parselini kabul edin. işlem. Vizyonunuzla ilgilenen ve sizi desteklemek isteyen yatırımcılar bulduğunuzda, bu en iyi duygudur. Bu yüzden kalbini kaybetme. Düşündüğünüzden daha uzun sürse bile oraya varacaksınız.

2. Kendiniz ve çalışanlarınız için tükenmişliği nasıl önlersiniz?

AF: İşletme sahiplerine, kendi çalışanlarımızın yanı sıra çalışanlarımızın ruh sağlığını da gözetme konusunda büyük bir mesleki ve ahlaki sorumluluk düşmektedir. Uzaktan çalışmanın yükselişi bunu daha da acil hale getiriyor – ister Londra’da bir ofiste, ister Portekiz’de bir Airbnb’de çalışıyor olsunlar, ekip üyelerinin aynı türden desteği almalarını nasıl sağlayabiliriz?

Kurucular ekipleriyle konuşmalı ve stratejilerini buna göre şekillendirmeli, onlara bir oldubitti olarak sunmamalı. Refah stratejileri ısmarlama ve esnek olmalıdır, böylece her ekip üyesi bireysel olarak ihtiyaç duyduğu şeyi alabilir. Hiç kimse tükenmişliğe karşı bağışık değildir. Bu yüzden sağlıklı yaşama öncelik vermek hayati önem taşır.

3. İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin en iyi yolu nedir?

AF: Gerçek çeşitlilik, işe alma şeklinizle başlar ve yarattığınız kültüre ve personeli güçlendirmek ve elinizde tutmak için yaptığınız işe kadar uzanır. Gümüş kurşun yok, bu yüzden işin her seviyesindeki konuşmaların bir parçası olmalı.

İyi niyetli olmak da yeterli değil, sizi hesaba katan ve ön yargılar ortaya çıktıklarında onları kontrol eden sistemler ve süreçler uygulamalısınız. Hiçbir şekilde mükemmel değiliz, ancak Juno’da çeşitliliği her seviyede desteklemek için çok çalışıyoruz. iş büyüdükçe. Onu görmezden gelmenin veya geciktirmenin hiçbir mazereti olamaz; kurucular kendilerini daha yüksek bir standartta tutmalıdır.

4. İşinizin en iyi ve en kötü yanları nelerdir?

AF: Bu bir girişimcilik klişesi, ancak kendi işinizi yürütürken olasılıkların ne kadar sınırsız olduğunu gerçekten seviyorum. İş vizyona geldiğinde yaratıcılığınızın çılgına dönmesine, ürününüzle denemeler yapmasına ve gerçekten büyük hayaller kurmasına izin verebilirsiniz. Sizi geride tutan ya da şeridinizde kalmanızı söyleyen kimse yok. İnanılmaz derecede özgürleştirici. Olduğu söyleniyor, dolu ve iş birçok durumda önce gelmek zorunda.

Kendinize sınırlar koymayı öğrenmelisiniz. Daha sakin bir yaşam temposunun kilidini açmak için kısa süre önce Londra’dan Barselona’ya taşındım ve iş-yaşam dengem için harikalar yarattı ve Juno’yu piyasaya sürdüğüm o süper yoğun ilk günlerde kaybettiğim bakış açısının bir kısmını yeniden kazanmama yardımcı oldu.

5. Hangi yeni gelişen teknoloji en çok umut vaat ediyor ve hangi aşırı teknolojinin başarısızlığa mahkum olduğunu düşünüyorsunuz?

AF: Benim için blockchain en çok söz veriyor. Bunu yeni olarak adlandırmanın doğru olduğundan emin değilim, ancak ademi merkeziyetçilik fırsatları, yalnızca para birimi cinsinden değil, iş yapma ve etkileşim biçimimiz açısından da bol miktarda bulunuyor. Ethereum’u (merkezi olmayan bir blok zinciri platformu) ve akıllı sözleşmelerin potansiyelini özellikle ilginç buluyorum.

Aşırı abartılmış teknoloji, en azından bana göre, CRISPR gibi gen düzenleme teknolojisidir. Kavramsal olarak çok heyecan verici olmasına rağmen, uygulamada bocaladığını gördük. Bu teknoloji yaygın olarak kullanılabilir olduğunda ortaya çıkacak ahlaki ve etik sorulardan bahsetmiyorum bile.

Beşte Kurucu, İngiltere’nin yenilikçi girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin, tek boynuzlu atlarının ve teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcileri içeren bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.