Giden Jamf CEO’su Dean Hager’e göre, Apple’ın şirkete girişleri başarılı oluyor ve muhtemelen önümüzdeki on yıl içinde Windows’u bir kenara itecek. “…10 yıl sonra, Windows baskın ekosistem olmayacak; …Apple, mobil işletmeye şimdiden hakim olduğu için yükselişe geçiyor.”
Hager’in yorumları bir röportajda geldi. Bilgisayar Dünyası.
Windows’un mobil çağda mobil cihazı yok
Sonuçlar önemlidir, çünkü bu, BT’nin şu anda sahip oldukları altyapının bir dereceye kadar azalan bir ekosistem için toplandığını kabul etmesi gerektiği anlamına gelir. Hager, “Hangi açıdan bakarsanız bakın, Windows gerileyen bir ekosistem ve 20 yıldır öyle” dedi. “Bu, Windows’a bir darbe değil, bir gerçeğin beyanı.”
Gördüğü gibi, kanıtlar ikna edici. Bilgi işlem hareketliliği çağında, Windows’un mobil cihazı yoktur, bu da platformun bir “uç nokta lideri” olamayacağı anlamına gelir.
Bu arada Apple, kuruluşlarda kullanılan önde gelen akıllı telefona, önde gelen kurumsal tablete ve kuruluşlarda kullanılan en hızlı büyüyen PC’ye sahiptir. Bunlar, kurumsal teknolojide büyük değişiklikleri temsil ediyor.
Hager, “2015’te Jamf’e katıldığımda, Apple’ın şirkette oldukça özel şeyler olacağını düşünmüştüm,” dedi. Ancak tahminlerimin bile son sekiz yılda gerçekte olanların çok gerisinde kalacağını düşünüyorum.”
2015 yılında Jamf’in 3 milyonun biraz üzerinde cihazı çalıştıran 4.000 müşterisi vardı. Bugün 30 milyondan fazla Apple cihazını çalıştıran 72.000’den fazla müşterisi var. “Bana göre Apple’ın şirketi kazanmak için açık bir yolu var” dedi.
Apple şirketi nasıl kazanıyor?
Çalışan seçimi bunda rol oynuyor. Ne de olsa, sadece kritik değil, aynı zamanda çalışanların beklentilerinin doğası da değişti.
Hager, “Teknolojiyi kullanan insanların kurumsal dünya tarihinde hiç olmadığı kadar güçlü bir sese sahip olduğu bir ortamda yaşıyoruz” dedi. “Ve nihayetinde bu ses galip gelecek. İstedikleri teknolojiyi seçecekler ve bu 20 hatta 10 yıl önce doğru değildi. Ancak dünya değişti, çalışanların bir seçeneği var ve bu seçeneğe izin vermeyen kuruluşlar bugün geride kalıyor.”
Jamf birkaç ay sonra kuruldu. Apple iPod’un tanıtımı Ekim 2001’de. Müzik çalar bir çağı tanımladı ve Apple’ı yeniden tanımladı. Sonra 2010’da CEO Steve Jobs sahneye çıkarak şunu duyurdu: Apple artık bir mobil şirkettibugün kalır.
Ancak iPod ulusu, o anda yalnızca bir tüketici tercihi değildi, aynı zamanda nesiller arası değişimlere de ilham kaynağı oldu. Bu, 1990’ların sonunda doğan çocukların iMac’ten iPod’a kadar Apple ürünleriyle büyüdüğü anlamına geliyor. Bu, onları şirketin platformlarına kültürel olarak alıştırdı ve şimdi iş yerine giriyorlar ve bu teknolojiyi evde olduğu kadar işte de kullanmayı bekliyorlar.
Bu model ABD ile sınırlı değildir. Apple’ın Hindistan, Tayvan ve Meksika gibi yükselen ekonomilerde pazar payını artırdığı gelişmekte olan ülkelerde de görülüyor.
Değişen zamanlar ve değişen ihtiyaçlar
Bu faktörlerin ötesinde, işletmelerin karşılaştığı zorlukların doğası da değişiyor. 2015’te Apple cihazlarının nasıl yönetildiğini bir düşünün. Cihaz yönetimi bir şeydi, uç nokta koruması başka bir şeydi ve kuruluşların birlikte çalışmak zorunda olduğu erişim kontrolü de başka bir üçüncü taraf hizmetti.
Zamanla, her bölüm için sektör ayrı ayrı gelişti, bu da bir şirketin bugün aynı işi daha etkili bir şekilde yapacağı üç hizmeti kullanması anlamına geliyor. Bu verimsizdi ve gereksiz özellik çakışması ve biraz kafa karışıklığı için yapılmıştı.
Jamf’in iddiası basit: “Bütün bunları satın almanızın nedeni, güvenilir erişime sahip olduğunuzdan emin olmak. Ve o zamanlar var olan yamalı çözümlerin hiçbiri bunu tek başına yapamazdı,” dedi Hager.
Bu nedenle şirket artık Apple ürünleri için her üç faaliyet için de entegre bir çözüm sunuyor ve kısa süre önce DataJar’ı satın almasıyla yönetilen hizmetler için çözümler geliştiriyor.
Jamf, cihaz yönetimi araçlarının yanı sıra güvenlik hizmetleri sunması gerektiğini erken fark etmişti. O zamanlar güvenlik koruması, Jamf’in sağladığı kurumsal açıdan güçlü/tüketici açısından basit çözümlerin önüne çıkan şeylerden biriydi. Hager, birleşik çözümün, şirketin “kuruluşlarda gerçek güvenilir erişimin nasıl sağlandığı konusunda bir sonraki dalgaya liderlik edebileceği” anlamına geldiğini söyledi.
Bu arada, 2015’te var olan yerleşik hizmetlerin birçoğunun yerini Jamf benzeri MDM sunan şirketler alırken, diğerleri devralınıyor ve satın alınıyor.
Hager için sırada ne var?
Hager Eylül’de CEO olarak emekli oluyor ve mevcut COO John Strosahl ile değiştirilecek. Hager şirket yönetim kurulunda kalmaya devam edecek, ancak zamanını dünya çapında dezavantajlı çocuklar için eğitim fırsatları yaratmaya ayırmayı planlıyor. Bu kişisel bir görev, diye açıkladı.
“150 kişilik bir kasabada büyüdüm” dedi bana. “Babam bir kamyon şoförüydü, ben de öyle yapmayı planlıyordum. Sonra 16 yaşımdayken öğretmenim beni Apple 2e ile tanıştırdı, sınıfta kullanmaya başladım, kodlamayı öğrendim ve bu hayatımı değiştirdi.
“Üç derslikli bir okulumuz vardı ve her sınıftaki tüm öğrenciler değil. [were] aynı yaştaydılar, bu da hepsinin farklı yaş seviyelerinde olduğu anlamına geliyordu.”
Öğretmenlerin öğretmesi gerçekten zor. Hager için, bu tür zorluklara en iyi yaklaşımın, sınıfta her konuda teknolojiyle yönetilebilen ve yönetilebilen kişiselleştirilmiş öğrenme planlarının toplu olarak uygulanmasında bulunduğunu söyledi. Ancak dünyadaki pek çok insanın bu teknolojilere erişimi ve erişme umudu yok.
“Yani, Jamf’ta geçirdiğim süre boyunca, hayatımın geri kalanında, başka türlü fırsatı bulamayacak olan genç insanlara teknolojiyi ulaştırmaya karar verdim.”
Görevi, sınıflara yapılan yatırımları içeriyor ve yakında okuldan ayrılanların işle ilgili beceriler edinmelerine ve Avrupa ve ABD şirketlerinde staj bulmalarına yardımcı olmak için orta öğretim sonrası okulların oluşturulmasını da içerecek. Bu tür ilk okul Kasım ayında açılıyor ve şimdiye kadar yapılan çalışmalar sonucunda ilk üç çocuk stajyerliğe girdi.
Hager bu konuda tutkulu. Eğitimi, sadece öğrenen çocuklar için değil aynı zamanda toplulukları için de dönüştürücü olarak görüyor. “Bazen etkilediğin tek bir kişinin gerçekten iyi bir iş çıkarması yeterlidir ve onlar geri gelip topluluklarına yatırım yaparlar” dedi. “Programı daha da ölçeklendirmek ve çocuklara aksi takdirde asla şansı olmayacak uzmanlık ve işler sağlamak için sabırsızlanıyorum.”
lütfen beni takip et Mastodonveya bana katılın AppleHolic’in barı ve ızgarası Ve Elma Tartışmalar MeWe’deki gruplar.
Telif hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.
