Uzmanlar, dünyanın dört bir yanındaki endüstrilerin, pandeminin neden olduğu işe alımlardaki artış azalmaya başladığından işgücü piyasasında bir “yeniden dengelenme” gördüğü konusunda uyardı.
Kıdemli bir LinkedIn yöneticisi, 2020 ile 2021 arasında dünyanın tüm sektörlerde işe alımlarda %40’lık bir artış gördüğünü ancak bu büyümenin 2021 ile 2022 arasında önemli ölçüde dengelendiğini açıkladı.
Singapur’un dijital dönüşüm ajansı GovTech tarafından düzenlenen bir geliştirici konferansı olan Stack 2022’de “Yetenek, Kültür ve Amaç” başlıklı bir panelde konuşan LinkedIn Asya, yetenek ve öğrenme çözümleri başkanı Frank Koo, “bir iki yıl arasındaki iş piyasasında büyük fark”.
yeniden dengeleme
Koo, “Kafa karıştırıcı bir zaman… teknoloji için yetenek edinme pazarı yeniden odaklanıyor,” dedi, “bu gerçekten endüstrinin yeniden dengelenmesi.”
Dünyanın dört bir yanındaki işçiler, pandemi sırasında önceliklerini yeniden gözden geçirerek işlerini bıraktıkça, sözde “büyük bir istifa” korkusu şimdiye kadar karışık oldu, bazı şirketler sert darbe aldı ve diğerleri etkilenmemiş gibi görünüyor.
Koo, özellikle teknoloji endüstrisi için, insanların işlerinden ayrılan veya bırakılan arkadaşlarının veya bağlantılarının etrafında toplandıkça, destek teklif ederken, LinkedIn bağlantıları kurarken ve hatta potansiyel istihdam sağlarken, kesin bir topluluk ruhu duygusu olduğunu belirtti. açar.
Koo, “Teknoloji insanlarını destekleyen, teknolojiden yararlanan teknoloji çalışanlarından oluşan devasa bir topluluk ruhu var” dedi ve “değişen teknik beceriler ve ekonomik döngülerde birlikte yol alırken bu ruhun daha uzun vadede devam edeceğini umuyorum.”
Stripe’ın eski APAC başkanı ve GovTech yönetim kurulu üyesi olan panel üyesi diğer panel üyesi Noah Pepper, iş piyasasının sürekli değişen doğasının yeni iş arayanlar üzerinde zincirleme bir etkisi olduğunu belirterek, insanların giderek artan bir şekilde yeniden değerlendirdiklerini vurguladı. bir işin onlar için tam olarak ne anlama geldiği.
“İster işe alma koltuğunda olun, ister katılma koltuğunda olun, en önemli şey, yaptığınız işten ne istediğiniz ile bu işi sizin için anlamlı kılan şey arasındaki uyumu bulmaktır.” Biber kaydetti.
“Bence bir organizasyon olarak, yarattığınız teşvik yapısı hakkında paranoyak olmalısınız, çünkü insanlar liderlerin neyi önemsediğini anlamakta gerçekten çok iyiler… ve eğer insanların şahsen ortaya çıkmasını önemsiyorlarsa, ve dikkat ettikleri asıl şey bu, insanlar ortaya çıkacak ama kendileri için başka bir şeyi geri almanın yollarını bulacaklar.
Pepper, “Günün sonunda hepimiz bir şeyler inşa ediyor veya izliyoruz çünkü bu, kendi tarafındaki biri için gerçekten önemli. Bu bir vatandaş olabilir, bir müşteri, bir şirket veya bir birey olabilir ve birine hizmet ediyoruz, onlar için çok önemli olan bir şey yapıyoruz ve yanlış anlarsanız sonuçları olacaktır…kime hizmet ettiğinizi ve müşterinizin kim olduğunu anlamak inanılmaz derecede önemli ve değerlidir ve önemlidir organizasyonun her seviyesinde.”
İşlerinden hayal kırıklığına uğrayan işçilerin kovulmamak için gerekenin en iyisini yaptıkları “sessizce işten ayrılma” hayaleti son aylarda çok konuşuldu ve Koo, istihdamı görünür kılmak için çalışmanın yapılması gerektiğini kabul ediyor. daha ilgi çekici.
“Birçok iş arayanın sadece ne yapacaklarını değil, bunu neden yaptıklarını da sorduğunu görüyoruz” dedi.
“Örgütsel düzeyde, her şey liderlerin insanlara en iyi benliklerini işe getirmek ve en iyisi olmak istemeleri için doğru ortamı ve büyüme fırsatlarını sağlamasıyla ilgili mi?”
Koo, “isteğe bağlı çaba” olarak adlandırdığı şeyin altını çizdi – yani, bir kişinin yaptığı şeylere katkıda bulunmak için neyi seçtiğini ve tam olarak ne kadar çaba göstermeye istekli olduğunu. Ona göre, işverenler için soru tam olarak nasıl yaptıklarıdır. çabayı artırma isteğini teşvik edin ve şirketler, çalışanlarının gelişmesine ve büyümesine nasıl yardımcı olacakları konusunda nasıl çalışır?
Maalesef bu hemen çözülecek ve her işletmede farklı olacak bir konu gibi görünmüyor. Ancak şirketinizi potansiyel bir çalışana satan ilk işe alım sürecinin hayati bir rol oynayacağı açıktır, Koo’nun da belirttiği gibi, “Kiralayan, işveren ve iş arayanlar arasındaki ortaklığın yakınlaşacağını öngörüyorum. ”
“Hepimizin cevaplamaya çalıştığı milyar dolarlık bir soru – keşke cevaplayacak bir kristal kürem olsaydı.”
