Operasyonel departmanlar ve insan kaynakları, sağlık krizinden bu yana ortak bir zorluğu paylaştı: kuruluşların operasyonel zorluklarını insan ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmek. Gerekli personel olmadan, şirketin faaliyetlerini sürdüremeyeceğine ve dolayısıyla hizmetlerini sağlayamayacağına şüphe yoktur! Bu mantık, mavi yakalı sektörler başta olmak üzere tüm sektörler için geçerlidir.
Aşikar olan hatırlanmayı hak ediyor: organizasyonların cirosunu oluşturan çalışanlardır. Bu, gerekli becerilere ve ekonomik büyümeye dayalı olarak doğru sayıda insanı işe almak için bordroyu tahmin etmeyi içerir.
Ancak, şirketinizin faaliyeti değiştiğinde ne yaparsınız? İş marjlarının korunmasını sağlarken beklenmeyen personel yetersizliğine nasıl etkili bir şekilde tepki verilir?
Pandemi tarafından vurgulanan bu sorular, sonrasında profesyonel dünyada da devam ediyor. Tahmin edilemezlik bağlamında üretimi garanti altına almak için, operasyon yöneticileri ve İK, iş yükündeki veya ekiplerin varlığındaki dalgalanmalara uyum sağlama sorumluluğunu birlikte taşır. İnsan ihtiyaçlarının daha verimli ve daha esnek bir şekilde yönetilmesinin hizmetinde, dijital araçlar aracılığıyla elde edebilecekleri bir duyarlılık! Çünkü personel alma sürecinin dijitalleşmesi, şirketlerin insan ihtiyaçlarına somut çözümler sunarken, katlanılan maliyetleri de güvence altına alıyor.
Toplu yemek servisi Compass’ın liderinin Dönüşüm Direktörü Martin Bustarret’e göre: “Ara sıra hareketliliğin sanayileşmesi, son dakika maliyetlerini düşürmeyi mümkün kılıyor”. Bu hareketlilik, hem ek saatler için mevcut olan dahili çalışanları harekete geçirerek hem de geçici ve geçici sabit vadeli sözleşmelerin kullanımıyla dış kaynakların kullanımında gösterilmektedir. Anahtar kelime, kuruluşların sosyal modeline göre personel ihtiyacının belirlenmesinde ve iyi üreme alanlarının talep edilmesinde verimliliktir.
Acil değişimlerin yönetiminde bir referans oyuncu olan Andjaro, bu kaçınılmaz zorluk karşısında sizi yetersiz personel yönetimine adanmış bir teknik raporda desteklemeyi teklif ediyor. Compass’ın Dönüşüm Direktörü Martin Bustarret ve girişimci inovasyon konusunda uzmanlaşmış Raise bağış fonunun kurucu ortağı Clara Gaymard ile özel röportajlar.
Özet
Bölüm 1 : İnsan kaynakları cironuzu nasıl etkiler?
– Röportaj Martin Bustarret, Pusula: “Ara sıra hareketliliğin sanayileşmesi, son dakika maliyetlerini düşürmeyi mümkün kılıyor”
Bölüm 2 : Bordro: ne maliyet kontrolü?
– İnfografik: Personel alma sürecinizin başarılı bir şekilde sanayileşmesi için 6 temel konu
Bölüm 3: Çalışılan saatler nasıl (daha iyi) yönetilir?
– Clara Gaymard ile röportaj, Raise: “İnovasyonu birlikte yaratmak: müşteri memnuniyetsizliğine somut ve ilgili bir yanıt”
4. Bölüm: Finansal karlılığını ve personel ihtiyaçlarını nasıl maksimize edebilir?
