Takım,
Kazanç çağrımızın ardından Tüm Şirket Toplantımızı bugüne taşıdık, çünkü maliyetlerimizi azaltmak için önemli adımlar attığımızı duyuruyoruz2025’te 10 milyar dolarlık maliyet tasarrufu sağlamayı planlıyoruz ve buna yaklaşık 15.000 rol veya iş gücümüzün %15’i kadar personel sayımızı azaltmak da dahil. Bu eylemlerin çoğu bu yılın sonuna kadar tamamlanacak.
Bunu paylaşmak benim için acı verici bir haber. Bunu okumanızın daha da zor olacağını biliyorum. Intel için inanılmaz zor bir gün çünkü şirketimizin tarihindeki en önemli değişikliklerden bazılarını yapıyoruz. Birkaç saat içinde buluştuğumuzda, bunu neden yaptığımızı ve önümüzdeki haftalarda neler bekleyebileceğinizi konuşacağım. Ondan önce, aklımda olanlardan bazılarını önceden bildirmek istedim.
Basitçe söylemek gerekirse, maliyet yapımızı yeni işletme modelimizle uyumlu hale getirmeli ve çalışma şeklimizi kökten değiştirmeliyiz. Gelirlerimiz beklendiği gibi artmadı ve yapay zeka gibi güçlü trendlerden henüz tam olarak yararlanamadık. Maliyetlerimiz çok yüksek, marjlarımız çok düşük. Her ikisini de ele almak için daha cesur adımlara ihtiyacımız var; özellikle de daha önce beklenenden daha zor olan 2024’ün ikinci yarısına ilişkin finansal sonuçlarımız ve görünümümüz göz önüne alındığında.
Bu kararlar beni özüme kadar zorladı ve bu kariyerimde yaptığım en zor şey. Size olan sözüm, önümüzdeki haftalarda ve aylarda dürüstlük, şeffaflık ve saygı kültürüne öncelik vereceğimizdir.
Önümüzdeki hafta, uygun çalışanlar için şirket çapında geliştirilmiş bir emeklilik teklifi duyuracağız ve gönüllü ayrılışlar için genel bir başvuru programı sunacağız. İnanıyorum ki Nasıl Bu değişiklikleri nasıl uygulayacağımız, değişikliklerin kendisi kadar önemlidir ve bu süreç boyunca Intel değerlerine bağlı kalacağız.
Neden şimdi?
Yeni işletme modelimizi tanıttığımızdan beri, işletmeye dair temiz bir sayfa görünümü aldık ve kendimizi yüksek performanslı dökümhaneler, fabless ürün şirketleri ve kurumsal işlevler için kıyaslamalara göre değerlendirdik. Bu çalışma, maliyet yapımızın rekabetçi olmadığını açıkça ortaya koydu.
Örneğin, 2020’deki yıllık gelirimiz geçen yıla göre yaklaşık 24 milyar dolar daha fazlaydı, ancak mevcut iş gücümüz aslında o zamandan bu yana %10 daha büyük. Bunun birçok nedeni var, ancak bu sürdürülebilir bir ilerleme yolu değil.
Maliyetlerimizin ötesinde, çalışma şeklimizi değiştirmemiz gerekiyor; birçoğunuzun Çalışan Deneyimi Anketimizin bir parçası olarak paylaştığı bir şey. Çok fazla karmaşıklık var, bu yüzden süreçleri hem otomatikleştirmemiz hem de basitleştirmemiz gerekiyor. Kararların alınması çok uzun sürüyor, bu yüzden bürokrasiyi ortadan kaldırmamız gerekiyor. Ve sistemde çok fazla verimsizlik var, bu yüzden iş akışlarını hızlandırmamız gerekiyor.
Temel Öncelikler
Aldığımız aksiyonlar Intel’i daha yalın, daha basit ve daha çevik bir şirket haline getirecek. Odaklandığımız alanları vurgulayayım:
İşletme Maliyetlerinin Azaltılması: Yukarıda belirtilen maliyet tasarrufları ve personel sayısındaki azalmalar da dahil olmak üzere şirket genelinde operasyonel ve maliyet verimliliğini artıracağız.
Portföyümüzü Basitleştiriyoruz: Bu ay işlerimizi basitleştirmek için eylemleri tamamlayacağız. Her iş birimi bir portföy incelemesi yürütüyor ve düşük performans gösteren ürünleri belirliyor. Ayrıca, sistem tabanlı çözümlere geçişimizi hızlandırmak için önemli yazılım varlıklarını iş birimlerimize entegre ediyoruz. Ve kuluçka odağımızı daha az sayıda, daha etkili projelere daraltacağız.
Karmaşıklığın Ortadan Kaldırılması: Katmanları azaltacağız, sorumlulukların çakışan alanlarını ortadan kaldıracağız, temel olmayan işleri durduracağız ve daha fazla sahiplenme ve hesap verebilirlik kültürü oluşturacağız. Örneğin, pazara giriş hareketlerimizi kolaylaştırmak için Müşteri Başarısını Satış, Pazarlama ve İletişim Grubu’na entegre edeceğiz.
Sermaye ve Diğer Maliyetlerin Azaltılması: Tarihi dört yılda beş düğüm yol haritamızın tamamlanması açıkça görünürken, tüm aktif projeleri ve ekipmanları gözden geçireceğiz ve böylece odak noktamızı sermaye verimliliğine ve daha normalleştirilmiş harcama seviyelerine kaydırmaya başlayacağız. Bu, 2024 sermaye harcamalarımızı %20’den fazla azaltacak ve 2025’te değişken olmayan mal satış maliyetimizi yaklaşık 1 milyar dolar azaltmayı planlıyoruz.
Temettü Ödemelerimizi Durduruyoruz: İşletmeye yatırımlara öncelik vermek ve daha sürdürülebilir bir karlılık sağlamak amacıyla önümüzdeki çeyrekten itibaren hisse senedi temettüsümüzü askıya alacağız.
Büyüme Yatırımlarının Sürdürülmesi: IDM2.0 stratejimiz değişmedi. Yenilik motorumuzu yeniden kurmak için çok çaba sarf ettikten sonra, süreç teknolojimize ve temel ürün liderliğimize yaptığımız önemli yatırımları sürdüreceğiz.
Gelecek
Önümüzdeki yolun kolay olacağına dair hiçbir yanılsamam yok. Siz de olmamalı. Hepimiz için zor bir gün ve önümüzde daha zor günler olacak. Ancak tüm bunlar ne kadar zor olsa da, ilerlememizi sürdürmek ve yeni bir büyüme çağını başlatmak için gerekli değişiklikleri yapıyoruz.
Bu yolculuğa başladığımızda, Intel’in büyük fikirlerin doğduğu ve mümkün olanın gücünün statükonun üstesinden geldiği bir yer olduğunu bilerek hedeflerimizi yüksek tuttuk. Sonuçta, misyonumuz gezegendeki her insanın hayatını iyileştiren dünyayı değiştiren teknolojiler yaratmaktır. Ve en iyi halimizde, bu idealleri dünyadaki herhangi bir şirketten daha fazla örnekledik.
Bu misyonu yerine getirmek için aynı kalan IDM 2.0 stratejimizi sürdürmeliyiz: süreç teknolojisi liderliğini yeniden tesis etmek; ABD ve AB’de üretim kapasitesini genişleterek küresel ölçekte dayanıklı bir tedarik zincirine yatırım yapmak; iç ve dış müşteriler için dünya standartlarında, öncü bir dökümhane olmak; ürün portföyü liderliğini yeniden inşa etmek ve her yerde yapay zeka sunmak.
Son birkaç yıldır, büyük ölçüde yerinde ve yolunda olan sürdürülebilir bir inovasyon motorunu yeniden inşa ettik. Şimdi performansımızı yönlendirmek için gereken sürdürülebilir finansal motoru inşa etmeye odaklanma zamanı. Uygulamamızı iyileştirmeli, yeni piyasa gerçeklerine uyum sağlamalı ve daha çevik bir şirket olarak faaliyet göstermeliyiz. Aldığımız eylemlerin ruhu budur – bugün yaptığımız seçimlerin, ne kadar zor olursa olsun, müşterilerimize hizmet etme ve önümüzdeki yıllarda işimizi büyütme yeteneğimizi güçlendireceğini bilmek.
Yolculuğumuzdaki bu sonraki adımları atarken, yaptığımız şeye hiç bu kadar ihtiyaç duyulmadığını unutmayalım. Dünya giderek daha fazla silikonla çalışacak ve dünya sağlıklı ve canlı bir Intel’e ihtiyaç duyuyor. Bu yüzden yaptığımız iş çok önemli. Sadece harika bir şirketi yeniden inşa etmiyoruz, aynı zamanda önümüzdeki on yıllar boyunca dünyayı yeniden şekillendirecek teknoloji ve üretim yetenekleri de yaratıyoruz. Ve bu, hedeflerimize doğru ilerlerken asla gözden kaçırmamamız gereken bir şey.
Birkaç saat içinde daha fazla konuşacağız. Lütfen sorularınızla gelin, böylece bundan sonra ne olacağı hakkında açık ve dürüst bir tartışma yapabiliriz.
