Olga Beck-Friis, sözleşmelerin oluşturulmasını ve yönetilmesini otomatikleştirmek için araçlar sağlayan yasal bir teknoloji şirketi olan PocketLaw’ın COO’su ve kurucu ortağıdır.
Cep Hukuku 2018 yılında İsveç’te Beck-Friis ve Kira Unger tarafından kuruldu. Çift, danışmanlık firması McKinsey & Company ve hukuk firması Mannheimer Swartling’den deneyim getiriyor.
Yasal teknoloji şirketinin şu anda ortak merkezi Stockholm ve Londra’da bulunuyor. VC firması Atomico’dan ve Personio, Pitch, Pleo ve Gainsight gibi şirketlerden melek yatırımcılardan destek alarak bugüne kadar 12 milyon € (10,3 milyon £) fon sağladı.
Şirket, İngiltere ve Avrupa’daki binlerce KOBİ’nin ve daha büyük işletmenin sözleşmeli iş akışı yazılımını kullandığını söylüyor: mobilite firması Voi ve sağlık şirketi Kry/Livi.
Bu haftaki Five Q&A’nın Kurucusu’nda Beck-Friis, kapasite tablonuz için neden “en az arzuladığınız” yatırımcılarla ilk önce tanışmanız gerektiğini, neden çok fazla genç insanı işe almaktan kaçınmanız gerektiğini açıklıyor ve tükenmişliği önlemek için basit bir numara açıklıyor.
1. İlk kez kurucu olacak birine nasıl bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
Olga Beck-Friis: Üç şey. İlk olarak, para toplama kampanyanıza paraya gerçekten ihtiyacınız olduğu zamandan daha erken başlayın ve yatırımcılarla tur başlamadan çok önce bağlantı kurduğunuzdan emin olun, böylece onlar zaten şirketinizin ilerleyişi hakkında çok şey bilirler ve asıl kaynak yaratma süreci daha sorunsuz olabilir. ve daha verimli. Ayrıca gerçek bir sürecin dışında birbirimizi tanımak çok daha güzel.
İkinci olarak, gerekli tipik materyaller ve verilerle iyi hazırlandığınızdan emin olun, böylece bağış toplama sürecini resmi olarak başlattığınızda, tarafınızdan herhangi bir engel olmaz. Durum tespiti sürecimiz aslında ön belgenin imzalanmasından turun kapatılmasına kadar rekor kıran 10 gün sürdü. Tabii ki tüm dokümantasyonu PocketLaw’da hazırlamıştık.
Ve üçüncü olarak, uzun bir yatırımcı listesiyle tanışın ve sermaye tablonuza girmeyi en az arzu ettiğiniz yatırımcılarla başlayın. Bu size, gerçekten istediklerinizle tanışmadan önce doğru argümanlar ve zorlayıcı sorularla hazırlanma şansı verir.
2. Kurucuların yaptığı yaygın bir hata nedir?
OBF: Özellikle liderlik rolleri için çok fazla genç insanı işe alın ve mükemmel standartlar belirlemek için deneyime yatırım yapmayın. Başlangıçta, deneyim ve kıdem neredeyse tutum ve cesaret kadar önemlidir.
İş sırasında çok şey öğrenilebilir ve işleri %100 doğru yapmak, işi fiilen bitirmek kadar önemli değildir. Ancak şirketiniz büyüdükçe bu kurala göre yaşamaya devam etmek tehlikelidir, çünkü sürdürülebilir ve ölçeklenebilir değildir.
Süreçlerinizin mükemmelleştirilmesi ve büyüyen ekibinizin liderliğe ihtiyacı var. Bu genellikle deneyimle ilişkilidir. Özellikle liderlik kısmı. Her bir kilit departmana daha deneyimli liderleri getirmek, mükemmel standartlar belirleyecek ve temel çalışmaları yapmak için daha da fazla istisnai insanı işe alacaktır. Takım ancak en zayıf halkası kadar güçlüdür.
3) Takımınızı nasıl motive ediyorsunuz?
OBF: Onlara neden burada olduğumuzu, kimler için çözdüğümüz acıları hatırlatmaya devam ediyorum. İnsanların sadece parayı veya tahminleri takip ettiğine inanmıyorum – insanlar, yolculuğun neden bir anlam ifade ettiğini ve hepsinin buna nasıl katkıda bulunduğunu motive edebilecek güçlü liderleri takip ediyor.
Ayrıca motivasyonun herkesi mükemmel olmaktan sorumlu tutmaktan geldiğine inanıyorum. Her birimiz kendimizi ve başkalarını istisnai olduğumuz için hesaba kattığımızda, motive olmak kolaydır. Cesaret, açık fikirlilik ve sıkı çalışma gerektirir.
4. Tükenmişliği nasıl önlersiniz?
OBF: 2,5 yaşındaki oğlumla her gün takılmak, (çok fazla iş olsa bile!), benim tükenmeme engel oluyor. Beni güldürüyor, bana çok fazla sevgi veriyor ve birlikte olduğumuzda diğer her şeyi kapatmaya zorlayarak beni topraklanmış tutuyor. Günlük yaşamınızda sizi mutlu eden ve zihninizi iş dışında başka bir şeye odaklanmaya zorlayan bir şey bulmanın – egzersiz yapmak, yemek yapmak, okumak veya arkadaşlarla takılmak – tükenmişliği önlemeye yardımcı olduğuna inanıyorum.
Gerçekten işe yarayan bir başka basit numara da bildirimleri kapatmaktır. Hafta sonları, metin mesajları dışındaki tüm uygulamalarım kapalı. Kontrolde kalmanıza yardımcı olur; iş hakkında düşünmek istediğinizde kendinizi seçersiniz.
5. Sektörünüz dışında, hangi yeni gelişen teknoloji en çok umut vaat ediyor?
OBF: Üretken yapay zeka (mutlaka yeni olmasa da) insan yeteneklerini geliştirir ve bu nedenle inovasyonu her zamankinden çok daha yüksek bir ölçekte yönlendirecektir. Üretken yapay zeka genellikle internetin doğuşuyla karşılaştırılır, ancak ben bunun işletim sistemiyle daha yakından ilişkili olduğunu iddia ediyorum.
Üretken yapay zeka kendi başına bir ürün değildir. Ürünü yapan AI uygulamasıdır. Bence OpenAI, ChatGPT gibi basit bir uygulamayı tanıtarak en son teknolojiyle nelerin mümkün olabileceğine dair kapıları açtığı için bunu açıkça gösteriyor.
“AI” kısaltmasının ne anlama geldiğini zar zor bilen insanlar artık kendilerini “hızlı mühendisler” ve uzmanlar olarak adlandırıyorlar. Bu, bu teknolojinin etrafındaki heyecanın kanıtıdır. Heyecan inovasyonu yönlendirir.
Birleşik Krallık’ın yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap dizisi olan Founder in Five, her Cuma günü yayınlanır.
