Çökmeden önce, Silikon Vadisi Bankası, birçok yeni girişim ve girişim şirketi tarafından paralarını koyacakları veya bir sermaye hattı çekecekleri yer olarak biliniyordu. Ancak gelişmekte olan yöneticiler için, bir finans kurumundan çok daha fazlasıydı.
Gelişmekte olan birçok yönetici TechCrunch+’a SVB’nin firmalarını sıfırdan kurmalarına yardımcı olduğunu söyledi. Ayrıca, ağlar kurmalarına ve boyutlarına rağmen girişim ekosistemine dahil olduklarını hissetmelerine yardımcı olacak destek sağladı. Bankanın iflası ve ardından gelen kaostan sonra, çoğu kişi SVB’de en çok sevdikleri şeylerin devam edip etmeyeceğini merak ediyordu.
Eşit derecede girişim dostu olan First Republic Bank dışında bankacılıktaki rakiplerinin çoğundan farklı olarak SVB, girişim topluluğundaki insanlarla çalışmak üzere tasarlandı; diğer bankaların sahip olmadığı daha küçük fonlar için seçeneklere sahipti.
Andav Capital’in CEO’su ve yönetici genel ortağı Nisha Desai, SVB’nin kendisi gibi gelişmekte olan yöneticiler için doğal bir seçim olduğunu çünkü diğer birçok bankanın sahip olduğu hesap minimumlarına – veya net varlık gerekliliklerine – sahip olmadığını söyledi. Bu tür limitler genellikle ilk kez yapılan fonları kısıtlar. Ayrıca SVB, bu küçük fonlara sermaye limitleri teklif etti ve bu da, onlar henüz kaynak yaratırken geçmiş performanslarını oluşturmaya başlamalarını sağladı.
Desai, “Devam etmeniz ve yeni fonlarınızdan şirketlere yatırım yapmanız için size biraz sermaye verdiler,” dedi. “Bu yardımcı oldu. Açıktır ki, herkese yayılmadı, ancak bu, yeni yöneticilerin yerden kalkmasına izin verdi.
Ancak yeni ortaya çıkan yöneticiler, arka uç bankacılık operasyonlarının onları ilk etapta SVB’ye dahil etmelerine rağmen, SVB’nin yeni ortaya çıkan yöneticilere olan bağlılığının onların ilişkiyi sürdürmek istemesine neden olduğunu söylediler.
