\n<\/p>\n
Il y a une raison pour laquelle certains des produits de beaut\u00e9 que vous aimez semblent toujours \u00e9puis\u00e9s. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, le COVID a jou\u00e9 un r\u00f4le dans le quasi-arr\u00eat des cha\u00eenes d’approvisionnement. Des fermetures d’usines dans diverses parties du monde, en particulier en Chine – qui abrite environ 30% de la production mondiale<\/a> \u2014 ont limit\u00e9 la disponibilit\u00e9 des produits que nous utilisons au quotidien. Les ports am\u00e9ricains sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 ce qui ne peut \u00eatre d\u00e9crit que comme embouteillages de la circulation<\/a> alors que les effectifs sont r\u00e9duits, laissant des mat\u00e9riaux urgents attendre en mer pendant des semaines ou des mois \u00e0 la fois. Alors que les perturbations touchaient l’ensemble du secteur, les marques de beaut\u00e9 durables semblaient particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables.<\/p>\n Les emballages recyclables et biod\u00e9gradables sont plus difficiles \u00e0 trouver, ce qui rend les entreprises utilisant ces options plus sensibles aux changements d’approvisionnement. De plus, les m\u00e9thodes de fabrication \u00e9cologiques ont un prix \u00e9lev\u00e9. Avec le gel de la cha\u00eene d’approvisionnement qui fait grimper consid\u00e9rablement le co\u00fbt des marchandises, vous pourriez vous attendre \u00e0 ce que les marques d\u00e9boursent d\u00e9j\u00e0 plus de dollars pour faire face \u00e0 une autre facture \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n Alors que les effets de la pand\u00e9mie se poursuivent, TZR a demand\u00e9 aux marques de beaut\u00e9 ax\u00e9es sur la durabilit\u00e9 comment elles respectaient leurs valeurs sous pression. \u00c9tonnamment, il semble qu’une approche commerciale durable puisse \u00eatre l’\u00e9tape n\u00e9cessaire pour prot\u00e9ger les m\u00e9thodes de production conventionnelles contre les catastrophes.<\/p>\n Qu’ils soient durables ou non, les d\u00e9lais d’exp\u00e9dition plus longs ont pouss\u00e9 la plupart des marques de beaut\u00e9 \u00e0 augmenter massivement les quantit\u00e9s command\u00e9es d’ingr\u00e9dients, d’emballages et de produits finis pour tenter de devancer le probl\u00e8me. “Nous devons commander des produits, disons, trois mois avant la date habituelle”, explique Laney Crowell, fondateur et PDG de Sa\u00efe Beaut\u00e9<\/a>qui d\u00e9veloppe des cosm\u00e9tiques propres avec une engagement ferme envers la durabilit\u00e9<\/a>. Malheureusement, cette augmentation globale de la demande des marques a exerc\u00e9 une pression suppl\u00e9mentaire sur les fabricants travaillant \u00e0 une capacit\u00e9 inf\u00e9rieure. “Il a \u00e9t\u00e9 plus difficile d’obtenir du verre recycl\u00e9 \u00e0 cause de tout le verre qui a \u00e9t\u00e9 aspir\u00e9 par la vaccination Covid”, d\u00e9clare Jessica Clark, PDG de la marque de soins de la peau durable. Suzanne Kauffman<\/a>. \u00ab Et recycl\u00e9 [cardboard] est plus difficile \u00e0 obtenir parce que maintenant tout le monde veut l’utiliser.<\/p>\n Pour Saie Beauty, son investissement initial dans des emballages durables est devenu une aubaine pendant cette p\u00e9riode. \u00ab Nous investissons dans des composants beaucoup plus co\u00fbteux \u00bb, d\u00e9clare Crowell. “Nos composants sont diff\u00e9rents de ceux des autres marques, nous ne sommes donc pas venus [across other brands bulk ordering the same pieces].\u201d Bien que l’objectif ultime soit de cr\u00e9er une plus forte demande d’emballages \u00e0 faible empreinte carbone, la volont\u00e9 de Saie d’augmenter ses co\u00fbts de production initiaux l’a prot\u00e9g\u00e9 contre les p\u00e9nuries \u00e0 long terme.<\/p>\n Certaines marques de produits de beaut\u00e9 ont tout simplement eu le dernier mot du b\u00e2ton de fermeture en raison de la gravit\u00e9 et de la dur\u00e9e des fermetures d’usines dans certains endroits, mais des pratiques d’approvisionnement \u00e0 la fois hyperlocales et extr\u00eamement diverses ont aid\u00e9 ces marques \u00e0 s’en sortir relativement indemnes.<\/p>\n Humains de tous les jours<\/a>, une marque de beaut\u00e9 pro-plan\u00e8te sp\u00e9cialis\u00e9e dans les cr\u00e8mes solaires, dispose d’un r\u00e9seau de fournisseurs tr\u00e8s diversifi\u00e9 qui permet une flexibilit\u00e9 cruciale en cas de besoin. \u00ab Nous avons diversifi\u00e9 notre approvisionnement et avons de nombreuses autres options afin de nous rapprocher localement de notre utilisateur final \u00bb, d\u00e9clare Charlotte Chen Pienaar, fondatrice et PDG de Everyday Humans.<\/p>\n Cette m\u00eame approche a rendu Saie agile lorsque certains de leurs best-sellers sont devenus indisponibles en raison de fermetures d’usines. \u00abNous nous concentrions simplement sur un autre de nos produits qui a \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9 dans une autre partie du monde\u00bb, explique Crowell. “Nous avions peut-\u00eatre des ruptures de stock dans un produit, mais nous concentrions ensuite notre marketing sur [a different] produit [made in a different location] jusqu’\u00e0 ce que nous puissions nous r\u00e9approvisionner.<\/p>\n D’un autre c\u00f4t\u00e9, le fait de garder l’approvisionnement et la fabrication des ingr\u00e9dients tr\u00e8s proches de chez eux a permis \u00e0 Susanne Kauffman de rester \u00e0 l’\u00e9cart des mauvaises herbes au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00ab Nous produisons localement et continuerons \u00e0 produire localement. Tous nos produits sont fabriqu\u00e9s dans les Alpes autrichiennes, nos ingr\u00e9dients sont locaux et nos fabricants ont leur propre approvisionnement en \u00e9nergie avec des panneaux solaires \u00bb, explique Clark. “Gr\u00e2ce \u00e0 COVID, nous n’avons pas ralenti gr\u00e2ce \u00e0 notre approche locale de la marque. Notre entrep\u00f4t, notre \u00e9quipe de fabrication et de d\u00e9veloppement de produits sont tous \u00e0 20 minutes les uns des autres. Nous n’\u00e9tions pas inquiets du transit du stock \u00e0 travers l’Europe.<\/p>\n Le renversement de l’approvisionnement standard en ingr\u00e9dients a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment important pour \u00e9viter les pi\u00e8ges traditionnels de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n La majorit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res utilis\u00e9es dans les produits Susanne Kauffman sont cultiv\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 de son si\u00e8ge de fabrication, ce qui permet un haut niveau d’accessibilit\u00e9 \u00e0 tout moment. Dans la m\u00eame veine, Everyday Humans s’est aventur\u00e9 dans des ingr\u00e9dients recycl\u00e9s qui s’appuient sur les pi\u00e8ces \u00abjetables\u00bb pour lesquelles la plupart des marques ne se bousculent pas. Se concentrer sur les sous-produits in\u00e9vitables de l’extraction des ingr\u00e9dients cr\u00e9e simultan\u00e9ment un nouvel approvisionnement et r\u00e9duit ce qui finit dans une d\u00e9charge. “[Sustainable packaging] est relativement facile \u00e0 contr\u00f4ler. Je pense que ce n’est pas la fin du voyage, vous devez donc commencer par les ingr\u00e9dients bruts \u00e0 l’int\u00e9rieur du produit \u00bb, explique Pienaar. \u00ab Nous sommes sur le point de lancer un nouvel \u00e9cran solaire dont l’ingr\u00e9dient star est en fait de l’huile de rose recycl\u00e9e distill\u00e9e \u00e0 partir de p\u00e9tales de rose \u00e9puis\u00e9s. Plus important encore, il a un processus durable. Nous pouvons extraire plus et<\/em> r\u00e9duire notre empreinte carbone.<\/p>\n Les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement ont forc\u00e9 les entreprises \u00e0 s\u00e9vir contre la logistique, mais les marques op\u00e9rant sous l’angle de l’impact environnemental ont constat\u00e9 qu’elles avaient besoin de moins d’ajustements. “Pour avoir une cha\u00eene d’approvisionnement durable, vous devez planifier beaucoup. Donc, si vous planifiez, vous \u00eates capable de planifier [for] les mauvais moments \u00bb, dit Pienaar. “Si vous voulez exp\u00e9dier de mani\u00e8re durable, vous devez exp\u00e9dier plus lentement, vous devez donc planifier \u00e0 l’avance.” (L’exp\u00e9dition par bateau a une empreinte carbone plus faible mais prend beaucoup plus de temps que l’avion qui a des d\u00e9lais d’exp\u00e9dition plus rapides et plus pr\u00e9cis.)<\/p>\n Bien que Susanne Kauffman ait lanc\u00e9 pour la premi\u00e8re fois des initiatives durables il y a plus de 20 ans, la marque a utilis\u00e9 le temps pendant le confinement pour revoir compl\u00e8tement ses emballages. Le processus de planification a \u00e9t\u00e9 fastidieux, mais a finalement produit trois SKUS avec des emballages rechargeables et a consid\u00e9rablement augment\u00e9 leur pourcentage de produits recyclables. “[During COVID], nous avons pu approfondir la planification de notre cha\u00eene d’approvisionnement \u00bb, d\u00e9clare Clark. \u00ab On nous a dit [by our suppliers] qu’ils n’ont jamais rien vu d’aussi bien organis\u00e9 et d’aussi bien planifi\u00e9.<\/p>\n Bien qu’une organisation m\u00e9ticuleuse puisse \u00eatre un d\u00e9nominateur commun parmi les marques durables, il s’agit d’une conclusion accessible pour l’industrie, car la durabilit\u00e9 devient la pierre angulaire de la beaut\u00e9.<\/p>\nInvestissements durables dans les emballages de beaut\u00e9<\/h2>\n
L’emplacement du fournisseur est important<\/h2>\n
Approvisionnement innovant en ingr\u00e9dients<\/h2>\n
La durabilit\u00e9 signifie intrins\u00e8quement plus de planification<\/h2>\n
Un avenir plus durable pour la beaut\u00e9<\/h2>\n