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Le fabricant de v\u00eatements su\u00e9dois H&M a invit\u00e9 mardi le public \u00e0 un nouveau format d’\u00e9v\u00e9nement \u00e0 Berlin. Dans l’ancienne \u00e9cole juive de filles de Berlin Mitte, des responsables de H&M, des leaders du secteur, des experts et la presse se sont r\u00e9unis pour accepter l’invitation \u00e0 la \u00ab Journ\u00e9e de l’innovation \u00bb avec une table ronde sur l’avenir de l’industrie de la mode.<\/p>\n
Sous le titre : \u00ab Le d\u00e9veloppement plut\u00f4t que la perfection : perspectives de progr\u00e8s \u00e9volutifs et tangibles dans l’industrie de la mode \u00bb, quatre participants au panel ont parl\u00e9 des approches et des id\u00e9es de mod\u00e8les \u00e9conomiques circulaires au vu de la nouvelle l\u00e9gislation europ\u00e9enne.<\/p>\n
Linn af Klint Kansmark, responsable des mod\u00e8les \u00e9conomiques circulaires chez H&M, et Hendrik Heuermann, responsable des affaires publiques pour l’Europe centrale chez H&M, se sont rencontr\u00e9s Magdalena Schaffrin<\/u> par Studio MM04 et Max Gilgenmann de l’asbl R\u00e9volution de la mode Allemagne<\/u>, qui fournit des informations sur les aspects socio-\u00e9conomiques de l’industrie de la mode. La discussion \u00e9tait anim\u00e9e par Jessica Marati Radparvar, ancienne journaliste et fondatrice du cabinet de conseil en strat\u00e9gie et communication Reconsidered.<\/p>\n
L’objectif global de H&M \u00e9tait de donner un aper\u00e7u de la situation actuelle de l’entreprise. Diverses options et strat\u00e9gies bien connues pour les mod\u00e8les \u00e9conomiques circulaires ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es sous les mots-cl\u00e9s transparence, honn\u00eatet\u00e9 et r\u00e9flexion. Une chose en particulier est rapidement devenue claire : il n\u2019existe pas de solution unique.<\/p>\n
La long\u00e9vit\u00e9 des produits, les ajustements de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et l\u2019accessibilit\u00e9 sont devenus les trois piliers les plus importants pour le d\u00e9veloppement de mod\u00e8les \u00e9conomiques circulaires. Les id\u00e9es, initiatives et projets possibles qui ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9s et examin\u00e9s \u00e9taient entre autres D\u00e9localisation<\/u>, Recyclage textile<\/u>, Services de location<\/u> et D’occasion<\/u>. Cependant, les strat\u00e9gies exactes pour atteindre et mettre en \u0153uvre cet objectif n\u2019ont pas pu \u00eatre mentionn\u00e9es. Il s\u2019agissait plut\u00f4t de la nature du processus de mise en \u0153uvre \u2013 il s\u2019agit d\u2019un processus d\u2019apprentissage dans lequel il faut s\u2019attendre \u00e0 des revers.<\/p>\n
Une condition pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de mod\u00e8les \u00e9conomiques circulaires est la suppression des barri\u00e8res et la cr\u00e9ation d\u2019une \u00ab port\u00e9e \u00e9gale \u00bb pour tous les concurrents. Selon les participants \u00e0 la discussion, cela ne peut se faire que par le biais de lois et de r\u00e9glementations gouvernementales. L’UE prend des mesures importantes dans cette direction avec la strat\u00e9gie textile du \u00ab Green Deal europ\u00e9en \u00bb, qui vise \u00e0 promouvoir l’\u00e9conomie circulaire dans le secteur textile et \u00e0 r\u00e9duire l’impact environnemental de la fast fashion. L’introduction du passeport produit num\u00e9rique<\/u> pr\u00e9conis\u00e9e afin de cr\u00e9er plus de transparence pour les clients. Une autre fa\u00e7on de changer durablement les mod\u00e8les \u00e9conomiques \u00e0 long terme consiste \u00e0 introduire des sanctions et des compensations pour garantir la qualit\u00e9 des produits et \u00e0 repenser les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n
Les probl\u00e8mes complexes li\u00e9s \u00e0 la discussion sur les mod\u00e8les \u00e9conomiques durables sont \u00e9galement apparus clairement au cours de ce cycle : il existe de nombreuses bonnes approches, mais une seule ne suffit pas \u00e0 long terme. Thorsten Mindermann, directeur r\u00e9gional pour l’Europe centrale chez H&M, a conclu en r\u00e9sumant que cela n\u00e9cessite la mise en \u0153uvre de diverses approches et, surtout, une collaboration avec d’autres parties prenantes. Mindermann ne veut pas proposer une solution d\u00e9finitive avec son entreprise, mais plut\u00f4t jouer un r\u00f4le de pionnier, exp\u00e9rimenter et partager ses exp\u00e9riences.<\/p>\n<\/div>\n