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Imaginez : vous travaillez chez Chemours, Tata ou Philips. Ou simplement au club o\u00f9 vous \u00eates actuellement. Et vous voyez que quelque chose ne va vraiment pas. Quelque chose qui pr\u00e9sente un danger pour vos clients ou la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Que fais-tu? Est-ce que vous tirez la sonnette d’alarme ? Et vous ne faites cela qu\u2019en interne ? Ou le rendez-vous \u00e9galement public si n\u00e9cessaire ?<\/p>\n
La recherche montre qu’une grande majorit\u00e9<\/a> des gens pensent qu\u2019ils d\u00e9nonceront un comportement contraire \u00e0 l\u2019\u00e9thique s\u2019ils en sont t\u00e9moins. Mais en r\u00e9alit\u00e9, seule une tr\u00e8s petite minorit\u00e9 ose entreprendre des d\u00e9marches. Si vous regardez la pratique dans le domaine de la d\u00e9nonciation, vous comprendrez que la plupart des gens pr\u00e9f\u00e8rent se taire.<\/p>\n La t\u00e2che des lanceurs d\u2019alerte n\u2019est pas facile. En 2016, la Maison des lanceurs d\u2019alerte a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e aux Pays-Bas. Depuis, des centaines de personnes ont signal\u00e9 des abus, mais jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, cela n\u2019a donn\u00e9 lieu qu\u2019\u00e0 une poign\u00e9e de rapports d\u2019enqu\u00eate et \u00e0 une seule action en justice.<\/p>\n Les lanceurs d\u2019alerte paient le prix fort de ce mauvais r\u00e9sultat. Ils sont isol\u00e9s, contrecarr\u00e9s, suspendus et inculp\u00e9s. En f\u00e9vrier de cette ann\u00e9e, le Loi sur la protection des lanceurs d’alerte<\/a> mis en \u0153uvre. Cela permet de signaler imm\u00e9diatement les abus en externe plut\u00f4t qu’en interne, comme c’\u00e9tait auparavant obligatoire. Cela s’applique non seulement aux employ\u00e9s, mais aussi aux ind\u00e9pendants, aux fournisseurs et aux stagiaires. La charge de la preuve a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 invers\u00e9e : l’employeur doit d\u00e9sormais prouver que tout va bien.<\/p>\n Des recherches internationales montrent \u00e0 quel point il est difficile de signaler les abus dans les entreprises. Psychologue organisationnel Ethan Burris a men\u00e9 des recherches et des exp\u00e9riences sur le terrain<\/a> et conclut : les salari\u00e9s qui s’expriment clairement sont \u00e9valu\u00e9s plus n\u00e9gativement et moins soutenus par leurs managers. M\u00eame si la plupart des managers savent qu’il est bon pour l’organisation que les employ\u00e9s s’expriment, leur comportement quotidien cr\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement une culture du silence, explique Burris.<\/p>\nProtection des lanceurs d\u2019alerte<\/h2>\n
Culture du silence<\/h2>\n